将自己的工作视为独立的个体企业，并告诉自己：我在为自己工作。二八定律反复表明：成就最多的20%人群，要么为自己工作，要么在工作中将自己视为老板。同样的想法也适用于工作之外的领域。如果你不会控制自己的时间，就无法利用好它（即使你能控制好时间，也很难做到利用好，因为你会被愧疚感包围，传统观念以及其他的外部压力也会困住你，但是至少你有机会将这样的负面影响尽量削减）。但也不要将这个意见看得过重，因为这很难做到，甚至不可取。我们总是会对他人负有某种义务，且从你的角度来看，这些义务都是极其有用的，哪怕是创业的企业家也无法单打独斗。他们也会需要合作伙伴、员工、盟友，以及人脉关系网。当然，没有付出，也就没有回报。关键是要慎重选择自己的合作伙伴和应负的义务。 打破常规的时间观念你不可能将20%最有价值的时间运用在满足他人的期待上，例如，花在扮演一名“好士兵”上，花在别人对你的期待上，花在参加大家都认为你会出席的会议上，花在大多数同龄人都在做的事情上，或者花在遵循社会为你设定的角色上。事实上，你应该质疑这些事情是否有必要。如果你遵循传统的行为方式，或者接纳了所谓的传统解决方案，那么你就无法逃脱被二八定律掌控的命运，即80%的时间很可能都花在了毫无意义的事情上。最好的方法就是打破常规的时间观念：在可控范围内，最大限度将自己的工作视为独立的个体企业，并告诉自己：我在为自己工作。二八定律反复表明：成就最多的20%人群，要么为自己工作，要么在工作中将自己视为老板。同样的想法也适用于工作之外的领域。如果你不会控制自己的时间，就无法利用好它（即使你能控制好时间，也很难做到利用好，因为你会被愧疚感包围，传统观念以及其他的外部压力也会困住你，但是至少你有机会将这样的负面影响尽量削减）。但也不要将这个意见看得过重，因为这很难做到，甚至不可取。我们总是会对他人负有某种义务，且从你的角度来看，这些义务都是极其有用的，哪怕是创业的企业家也无法单打独斗。他们也会需要合作伙伴、员工、盟友，以及人脉关系网。当然，没有付出，也就没有回报。关键是要慎重选择自己的合作伙伴和应负的义务。 打破常规的时间观念你不可能将20%最有价值的时间运用在满足他人的期待上，例如，花在扮演一名“好士兵”上，花在别人对你的期待上，花在参加大家都认为你会出席的会议上，花在大多数同龄人都在做的事情上，或者花在遵循社会为你设定的角色上。事实上，你应该质疑这些事情是否有必要。如果你遵循传统的行为方式，或者接纳了所谓的传统解决方案，那么你就无法逃脱被二八定律掌控的命运，即80%的时间很可能都花在了毫无意义的事情上。最好的方法就是打破常规的时间观念：在可控范围内，最大限度地偏离约定俗成的常规。并不是所有稀奇古怪的时间管理方法都能确保效率的倍增，但是至少有那么一个方法是有效的。拟定几个方案，然后选取其中一个能够让你将最高效时间花在你最喜欢的事业上的方案。在你熟知的人之中，有哪些人的时间利用是高效又与众不同的？看看他们是如何分配时间、如何打破常规的。你也许可以尝试效仿他们的做法。 找出能带来80%成效的20%时间大约20%的时间投入，能给你带来80%的成就或者结果，以及80%的快乐。（虽然这通常会有交叉重叠的部分），但带来成功和幸福的20%时间并不完全相同，因此你首先要做的就是弄清楚你的目标是什么，最终目的是成就还是快乐。为此，我的建议是将此一分为二，分开思考。对于快乐来说，你需要做的是找到自己的“快乐岛屿”：那些给你带来无限快乐的短暂时光，或者短暂的几年。拿出一张白纸，在纸张的上方写下“快乐岛屿”，然后逐条列出你所记得的快乐事件，尝试找找它们之间的共同点。按照上述方法，再列举一个“不快乐岛屿”清单。但这些通常不会完全占据其余的80%时间，因为（对于大多数人来说）介于快乐与不快乐岛屿之间，还有有一个无悲无喜的中间领地。然而，重要的是找出不快乐的最重要原因，以及这些不快乐事件之间的共同之处。重复上述步骤，列举自己的“成就岛屿”。在你每周、每月、每年或者一生中的某个时期里，实现了最高效成就的某个短暂时期。在地偏离约定俗成的常规。并不是所有稀奇古怪的时间管理方法都能确保效率的倍增，但是至少有那么一个方法是有效的。拟定几个方案，然后选取其中一个能够让你将最高效时间花在你最喜欢的事业上的方案。在你熟知的人之中，有哪些人的时间利用是高效又与众不同的？看看他们是如何分配时间、如何打破常规的。你也许可以尝试效仿他们的做法。 找出能带来80%成效的20%时间大约20%的时间投入，能给你带来80%的成就或者结果，以及80%的快乐。（虽然这通常会有交叉重叠的部分），但带来成功和幸福的20%时间并不完全相同，因此你首先要做的就是弄清楚你的目标是什么，最终目的是成就还是快乐。为此，我的建议是将此一分为二，分开思考。对于快乐来说，你需要做的是找到自己的“快乐岛屿”：那些给你带来无限快乐的短暂时光，或者短暂的几年。拿出一张白纸，在纸张的上方写下“快乐岛屿”，然后逐条列出你所记得的快乐事件，尝试找找它们之间的共同点。按照上述方法，再列举一个“不快乐岛屿”清单。但这些通常不会完全占据其余的80%时间，因为（对于大多数人来说）介于快乐与不快乐岛屿之间，还有有一个无悲无喜的中间领地。然而，重要的是找出不快乐的最重要原因，以及这些不快乐事件之间的共同之处。重复上述步骤，列举自己的“成就岛屿”。在你每周、每月、每年或者一生中的某个时期里，实现了最高效成就的某个短暂时期。在纸张的上方写上“成就岛屿”，尽可能多地列举你所取得的成就，如果可能的话，可以将自己一生的成就都列举出来。试着找出这些成就事件之间的共同点。在结束分析之前，你可以参考本书的“十大高效时间运用法”。这是根据多人的经验所得出的综合清单，或许能对你有所帮助。继续按照上述方法，列举“无成就岛屿”，即无所作为和最低效率的时期。本书的“十大低效时间运用法”或许对你有所帮助。然后同样地，找出这些事件之间的共同点。现在就按照上述方法，行动起来吧。 延长能够带来80%效益的20%时间当你找到了自己的快乐岛屿和成就岛屿，就应该在这些领域以及相似的领域上花更多的时间。很多人认为我关于这个想法的解释中存在逻辑漏洞。因为在最有效的20%时间里花过多的时间，可能会导致收益减少，而且翻倍增加这有效的20%时间的投入，也不会带来另一个80%的产出，或者只能得到40%、50%、60%或者70%的效益。关于这个质疑，我的回应有两点：首先，因为（目前）没有任何精确的方法可以衡量快乐或者效率，而关于我们是否快乐或有效率的批判，或许只在某些情况下是正确的。但是即便错了又如何？最有效的20%时间依旧会明显地增加。其次，整体而言，我并不认为这个批判是正确的。因为，我并没有建议大家直接将当前贡献了80%成就的20%时间操作照搬或复制，找出快乐岛屿和成就岛屿的共同之处的关键，就是通过已经取得的结纸张的上方写上“成就岛屿”，尽可能多地列举你所取得的成就，如果可能的话，可以将自己一生的成就都列举出来。试着找出这些成就事件之间的共同点。在结束分析之前，你可以参考本书的“十大高效时间运用法”。这是根据多人的经验所得出的综合清单，或许能对你有所帮助。继续按照上述方法，列举“无成就岛屿”，即无所作为和最低效率的时期。本书的“十大低效时间运用法”或许对你有所帮助。然后同样地，找出这些事件之间的共同点。现在就按照上述方法，行动起来吧。 延长能够带来80%效益的20%时间当你找到了自己的快乐岛屿和成就岛屿，就应该在这些领域以及相似的领域上花更多的时间。很多人认为我关于这个想法的解释中存在逻辑漏洞。因为在最有效的20%时间里花过多的时间，可能会导致收益减少，而且翻倍增加这有效的20%时间的投入，也不会带来另一个80%的产出，或者只能得到40%、50%、60%或者70%的效益。关于这个质疑，我的回应有两点：首先，因为（目前）没有任何精确的方法可以衡量快乐或者效率，而关于我们是否快乐或有效率的批判，或许只在某些情况下是正确的。但是即便错了又如何？最有效的20%时间依旧会明显地增加。其次，整体而言，我并不认为这个批判是正确的。因为，我并没有建议大家直接将当前贡献了80%成就的20%时间操作照搬或复制，找出快乐岛屿和成就岛屿的共同之处的关键，就是通过已经取得的结果，分析其根源，并找到能够带来最佳表现的本质操作。很有可能有些事情是你应该去做的（能够实现真正的成就或者快乐），但一开始并没有做得尽善尽美，或在某种程度上，你甚至还没有开始行动。例如，迪克·弗朗西斯（Dick Fracis）是一位出色的国家赛马骑师，他在年近40岁时才出版自己的第一本赛马解谜的书籍。他在书籍出版中获得的成功、赚到的钱、得到的个人满足感，远远超过他在赛马比赛中的收获。理查德·亚当斯（Richard Adams）在他写出畅销书《海底沉船》前，也不过是一个碌碌无为的中年中层公务员。对快乐岛屿和成就岛屿进行分析时，人们通常能够得知自己擅长的领域，以及什么是最重要的，从而促使他们花更多的时间探索能够带来比以往活动更高效率和更多成就的全新领域。但是，这种尝试既可能带来收益的增加，也可能导致回报的减少。事实上，改变职业生涯或者生活方式，是一件尤为值得我们慎重思考的事情。当你找出20%时间消耗里，能够产生80%的快乐或者成就的特殊活动及其特定类别时，你主要的任务应该是尽可能地增加高效活动或者相似活动的时间投入，使其不仅仅占20%。一个短期可行的目标是，在一年内，将花在高价值的活动的时间从20%提高到40%。这一行动会让你的生产效率提高到60%到80%。（你现在会有两个80%的产出，源于你两个20%的时间投入。因此，如果你将低价值的活动中的20%转移到高价值活动上，总体的产出会达到100%到160%！）最理想的做法，就是将高价值活动的时间从20%提高到100%。要实现这一目标，可能需要改变职业生涯或者生活方式。如果这就是你的目标，不妨制订一个计划，写上完成的期限，然后逐步改变。果，分析其根源，并找到能够带来最佳表现的本质操作。很有可能有些事情是你应该去做的（能够实现真正的成就或者快乐），但一开始并没有做得尽善尽美，或在某种程度上，你甚至还没有开始行动。例如，迪克·弗朗西斯（Dick Fracis）是一位出色的国家赛马骑师，他在年近40岁时才出版自己的第一本赛马解谜的书籍。他在书籍出版中获得的成功、赚到的钱、得到的个人满足感，远远超过他在赛马比赛中的收获。理查德·亚当斯（Richard Adams）在他写出畅销书《海底沉船》前，也不过是一个碌碌无为的中年中层公务员。对快乐岛屿和成就岛屿进行分析时，人们通常能够得知自己擅长的领域，以及什么是最重要的，从而促使他们花更多的时间探索能够带来比以往活动更高效率和更多成就的全新领域。但是，这种尝试既可能带来收益的增加，也可能导致回报的减少。事实上，改变职业生涯或者生活方式，是一件尤为值得我们慎重思考的事情。当你找出20%时间消耗里，能够产生80%的快乐或者成就的特殊活动及其特定类别时，你主要的任务应该是尽可能地增加高效活动或者相似活动的时间投入，使其不仅仅占20%。一个短期可行的目标是，在一年内，将花在高价值的活动的时间从20%提高到40%。这一行动会让你的生产效率提高到60%到80%。（你现在会有两个80%的产出，源于你两个20%的时间投入。因此，如果你将低价值的活动中的20%转移到高价值活动上，总体的产出会达到100%到160%！）最理想的做法，就是将高价值活动的时间从20%提高到100%。要实现这一目标，可能需要改变职业生涯或者生活方式。如果这就是你的目标，不妨制订一个计划，写上完成的期限，然后逐步改变。 消除或减少低价值活动对于只能得到20%产出的80%投入的活动，最理想的做法就是将其消除。你可能需要先完成这个任务，才有可能在高价值活动中分配更多时间。（但人们经常发现，逼迫自己在高价值活动上花更多的时间，比逼迫他们削减花在低价值活动的时间更容易实现。）人们的第一反应通常是，要摆脱低价值活动的束缚太难了。他们表示，这些活动通常是家庭生活、社会、工作义务中不可避免的一部分。如果你发现自己也是这样想的，请务必首先转变思想。在你现有的环境中，通常有很多去做不同事情的可能。请记住上述建议：打破常规的时间观念，不要随波逐流。试试执行新计划，看看会发生什么。鉴于想要替代的活动几乎没有什么价值，即便停止去做这些事情，人们可能也不会注意到，哪怕他们注意到了，如果他们认为这同样需要他们付出很多努力，他们可能不会强迫你去做。但是即便是降低低价值活动占据的时间，也需要你对当前的处境进行彻底的改变。例如，换一份新工作、开启一个新的职业生涯、结交一个新朋友，甚至是选择新的生活方式或者合作伙伴。为此，你需要制订一个计划，然后按照计划实施，做出你想要的改变。否则，你将无法发挥自己的潜力，也就无法获得成就和真正的快乐。 

有效运用时间的四个例证 第一个例子是威廉·尤尔特·格莱斯顿（William Ewart  消除或减少低价值活动对于只能得到20%产出的80%投入的活动，最理想的做法就是将其消除。你可能需要先完成这个任务，才有可能在高价值活动中分配更多时间。（但人们经常发现，逼迫自己在高价值活动上花更多的时间，比逼迫他们削减花在低价值活动的时间更容易实现。）人们的第一反应通常是，要摆脱低价值活动的束缚太难了。他们表示，这些活动通常是家庭生活、社会、工作义务中不可避免的一部分。如果你发现自己也是这样想的，请务必首先转变思想。在你现有的环境中，通常有很多去做不同事情的可能。请记住上述建议：打破常规的时间观念，不要随波逐流。试试执行新计划，看看会发生什么。鉴于想要替代的活动几乎没有什么价值，即便停止去做这些事情，人们可能也不会注意到，哪怕他们注意到了，如果他们认为这同样需要他们付出很多努力，他们可能不会强迫你去做。但是即便是降低低价值活动占据的时间，也需要你对当前的处境进行彻底的改变。例如，换一份新工作、开启一个新的职业生涯、结交一个新朋友，甚至是选择新的生活方式或者合作伙伴。为此，你需要制订一个计划，然后按照计划实施，做出你想要的改变。否则，你将无法发挥自己的潜力，也就无法获得成就和真正的快乐。 

有效运用时间的四个例证 第一个例子是威廉·尤尔特·格莱斯顿（William Ewart