每两个月开一个仓

2014年11月，Kae加入名创优品，担任物流总监一职，首要任务就是推进中国市场的仓储建设。

Kae此前曾效力于7-11和卜蜂莲花，在物流领域拥有16年的经验。“工作了那么多年，很多事情虽然有挑战，毕竟还是熟门熟路了，实际上比较轻松。”在按部就班的工作生活中，名创优品向他发出了邀请。Kae起初有些犹豫，叶国富前后找他谈了三次，打消了他的所有顾虑。“人家把物流这么大一个盘子交给你，这么信任你，还有什么不值得去做？”

这个时候，在市场的催促下，名创优品中国区启动扩张计划，仓储物流系统却拖了后腿。

“只有广州一个仓，物流非常紧张。”随着中国市场店铺数量的迅速攀升，广州仓无法有效覆盖全国如此多地区的门店，完全跟不上爆发式增长的配送需求。Kae记得：“当时物流中心的平台下面就是月台，全都是货，因为它的销售量太大，物流系统发生堵塞了。”

“运输费用降不下来，而且直线上涨，为什么要建很多的仓库？就是为了把物流的成本省下来。”每两个月开一个仓

2014年11月，Kae加入名创优品，担任物流总监一职，首要任务就是推进中国市场的仓储建设。

Kae此前曾效力于7-11和卜蜂莲花，在物流领域拥有16年的经验。“工作了那么多年，很多事情虽然有挑战，毕竟还是熟门熟路了，实际上比较轻松。”在按部就班的工作生活中，名创优品向他发出了邀请。Kae起初有些犹豫，叶国富前后找他谈了三次，打消了他的所有顾虑。“人家把物流这么大一个盘子交给你，这么信任你，还有什么不值得去做？”

这个时候，在市场的催促下，名创优品中国区启动扩张计划，仓储物流系统却拖了后腿。

“只有广州一个仓，物流非常紧张。”随着中国市场店铺数量的迅速攀升，广州仓无法有效覆盖全国如此多地区的门店，完全跟不上爆发式增长的配送需求。Kae记得：“当时物流中心的平台下面就是月台，全都是货，因为它的销售量太大，物流系统发生堵塞了。”

“运输费用降不下来，而且直线上涨，为什么要建很多的仓库？就是为了把物流的成本省下来。”加速仓储物流设施建设，成为一场“必须打赢的仗”，写入了名创优品的战略规划。

“从外界来看很简单，无非建个物流仓，买一些叉车，建一些货架，招一些员工。”其实不然。作为一项承载物流的基础设施，仓储建设应在战略层面具备充分的预见性。“并不是说搭建一个仓库，只是满足于今天或者明天的需求，要为以后留下空间，最起码要有五年的计划。”

第一步，从战略层面，综合建设成本、市场容量、覆盖半径等因素，对整个中国市场进行科学规划和周密部署。“物流仓需要多少个，放在哪里，支持哪一些片区？”Kae认为这是一项前瞻性的工作，“并不是想到哪一步才去走哪一步，等到你走到的时候，已经来不及了”。

在仓储战略规划中，名创优品将中国市场分为东南西北中五大片区，然后由大及小，缩小范围，聚焦目标——“配送的覆盖区域，哪一个是中心点？”Kae以长三角地区为例，说明选址逻辑。“上海很好，但是租金很贵，人工也贵，运营成本很高。那么，有什么地方可以代替上海？”进入视野的是昆山、南京、南通、常熟、义乌等城市。“上海退而求其次就是昆山。大家都知道昆山好，但是昆山性价比还不是最高。义乌便宜，但是距离苏北太远。南京配苏北还不错，配上海偏远一点，配浙江更远。南通也不行。”综合各种因素，最后的选择是常熟。“常熟有一个商品批发基地，物流辐射有基础，距离上海很近，而且租金便宜。”加速仓储物流设施建设，成为一场“必须打赢的仗”，写入了名创优品的战略规划。

“从外界来看很简单，无非建个物流仓，买一些叉车，建一些货架，招一些员工。”其实不然。作为一项承载物流的基础设施，仓储建设应在战略层面具备充分的预见性。“并不是说搭建一个仓库，只是满足于今天或者明天的需求，要为以后留下空间，最起码要有五年的计划。”

第一步，从战略层面，综合建设成本、市场容量、覆盖半径等因素，对整个中国市场进行科学规划和周密部署。“物流仓需要多少个，放在哪里，支持哪一些片区？”Kae认为这是一项前瞻性的工作，“并不是想到哪一步才去走哪一步，等到你走到的时候，已经来不及了”。

在仓储战略规划中，名创优品将中国市场分为东南西北中五大片区，然后由大及小，缩小范围，聚焦目标——“配送的覆盖区域，哪一个是中心点？”Kae以长三角地区为例，说明选址逻辑。“上海很好，但是租金很贵，人工也贵，运营成本很高。那么，有什么地方可以代替上海？”进入视野的是昆山、南京、南通、常熟、义乌等城市。“上海退而求其次就是昆山。大家都知道昆山好，但是昆山性价比还不是最高。义乌便宜，但是距离苏北太远。南京配苏北还不错，配上海偏远一点，配浙江更远。南通也不行。”综合各种因素，最后的选择是常熟。“常熟有一个商品批发基地，物流辐射有基础，距离上海很近，而且租金便宜。”第二步，打造模板。Kae的思路是，“探索并完善模式，建立标准，之后就像开门店一样进行复制”。

2015年4月，经过半年的筹备，廊坊仓建成，承载华北市场的物流配送。随后，Kae带队马不停蹄地奔走各地，将战略蓝图上的规划一一变成现实。“5月成都仓，6月常熟仓，8月武汉仓，9月国际仓，10月沈阳仓，12月西安仓，平均下来差不多两个月开一个。”

仓储筹建是一件异常烦琐的事情。从选址、装修到物料采购，人员的配备以及货架的搭建，整个过程由无数的环节构成，每一个环节必须保证准确无误。倘若一个环节掉链子，可能拖累整个过程，因此需要稳扎稳打，容不得半点差错。然而，如何兼顾速度与质量？

只有一个办法，同样的时段投入更多的精力。“本来三个月的工作压缩到一个月，有些东西不管了，那不可能。”Kae说，“只不过在这个项目上，以前每天投放精力8个小时，现在要16个小时。”

在廊坊仓筹建过程中，Kae摸索出一套方法，将筹建工作标准化、流程化，紧密衔接每一个环节。“每一个环节都不能出错，哪怕是百分之一、千分之一的可能性都不行。”

为了避免出错，将整个流程分解成无数个细节，并制定应急预案。比如在货架搭建环节，为了防止货架采购延误带来的不便，应急预案中设立了分区搭建策略：“可以先搭这一部分，再搭那一部分。如果货架延迟，这边没搭好，还有那边可以用。”搭建方式的变化，必然导致后续计划的调整。“但通过不断地细化调整，我们做到了不管出现什么样的问题，物流都可以运作。”第二步，打造模板。Kae的思路是，“探索并完善模式，建立标准，之后就像开门店一样进行复制”。

2015年4月，经过半年的筹备，廊坊仓建成，承载华北市场的物流配送。随后，Kae带队马不停蹄地奔走各地，将战略蓝图上的规划一一变成现实。“5月成都仓，6月常熟仓，8月武汉仓，9月国际仓，10月沈阳仓，12月西安仓，平均下来差不多两个月开一个。”

仓储筹建是一件异常烦琐的事情。从选址、装修到物料采购，人员的配备以及货架的搭建，整个过程由无数的环节构成，每一个环节必须保证准确无误。倘若一个环节掉链子，可能拖累整个过程，因此需要稳扎稳打，容不得半点差错。然而，如何兼顾速度与质量？

只有一个办法，同样的时段投入更多的精力。“本来三个月的工作压缩到一个月，有些东西不管了，那不可能。”Kae说，“只不过在这个项目上，以前每天投放精力8个小时，现在要16个小时。”

在廊坊仓筹建过程中，Kae摸索出一套方法，将筹建工作标准化、流程化，紧密衔接每一个环节。“每一个环节都不能出错，哪怕是百分之一、千分之一的可能性都不行。”

为了避免出错，将整个流程分解成无数个细节，并制定应急预案。比如在货架搭建环节，为了防止货架采购延误带来的不便，应急预案中设立了分区搭建策略：“可以先搭这一部分，再搭那一部分。如果货架延迟，这边没搭好，还有那边可以用。”搭建方式的变化，必然导致后续计划的调整。“但通过不断地细化调整，我们做到了不管出现什么样的问题，物流都可以运作。”名创优品的仓储均属于大型仓，面积在两万平方米以上，最大的武汉仓达三万平方米。

“这么多仓，没有一个出现差池，没有一个比原来的计划推迟。”Kae自豪地说，“在物流这个行业，这样规模的仓，每两个月开一个，不敢说是奇迹，但是可以说绝无仅有。”名创优品的仓储均属于大型仓，面积在两万平方米以上，最大的武汉仓达三万平方米。

“这么多仓，没有一个出现差池，没有一个比原来的计划推迟。”Kae自豪地说，“在物流这个行业，这样规模的仓，每两个月开一个，不敢说是奇迹，但是可以说绝无仅有。”物流上打败所有竞争对手

仓储对于零售企业的重要性，体现在物流的顺畅度和承载力，用一句话概括，“货物入库后，怎么尽快上架、尽快下架，下来之后要立刻能出货，要是不能，就塞住了”。

物流承载的太多了，现金流、信息流，都在这里——它是生命线，更是护城河，容不得半点闪失。

作为供应链上的枢纽，仓储制约了从工厂到店铺的效率，一旦仓储发生堵塞，将直接影响物流效率，导致补货不及时、缺货等问题，进而推高成本，削弱竞争力，后果不堪设想。

然而，这又是绕不开的现实。“刚开始的时候，你只有十几家店，一个物流仓库，这个时候，你需要的是快捷有效的制度。”Kae举例说，“当你逐步发展壮大，开始需要完善的制度。再到后面，需要全面的制度。这是一个摸着石头过河的历程，在成长中自我完善。”

随着仓储建设的加速，名创优品物流效率提升两倍，面对更多的货量，吞吐有序，变得更加通畅了。

大型商超采用批量配送，“一整箱一整箱地出货，一个货车，上物流上打败所有竞争对手

仓储对于零售企业的重要性，体现在物流的顺畅度和承载力，用一句话概括，“货物入库后，怎么尽快上架、尽快下架，下来之后要立刻能出货，要是不能，就塞住了”。

物流承载的太多了，现金流、信息流，都在这里——它是生命线，更是护城河，容不得半点闪失。

作为供应链上的枢纽，仓储制约了从工厂到店铺的效率，一旦仓储发生堵塞，将直接影响物流效率，导致补货不及时、缺货等问题，进而推高成本，削弱竞争力，后果不堪设想。

然而，这又是绕不开的现实。“刚开始的时候，你只有十几家店，一个物流仓库，这个时候，你需要的是快捷有效的制度。”Kae举例说，“当你逐步发展壮大，开始需要完善的制度。再到后面，需要全面的制度。这是一个摸着石头过河的历程，在成长中自我完善。”

随着仓储建设的加速，名创优品物流效率提升两倍，面对更多的货量，吞吐有序，变得更加通畅了。

大型商超采用批量配送，“一整箱一整箱地出货，一个货车，上