（续）（续）（续）（续）5.3.5 专题：招标招标是企业进行重大采购时所采用的典型管理方式，在招标过程中，企业试图通过充分的前期技术准备、广泛的潜在供应商筛选以及专业公平的评选方式，达成最优的采购结果。然而在实际操作中，仍然存在诸多内控缺陷，制约了招标优势的发挥，甚至导致招标管理彻底流于形式。本节将对招标管理典型内控缺陷及其影响进行归纳，并提出高质量招标管理所应具备的特征。
1.企业招标管理典型内控缺陷及其影响
招标管理通常由一系列核心环节构成，在各个环节都可能存在控制缺陷。其中，具体的招标项目通常基于企业基础管理架构展开，通过具体的操作环节控制实现。下述从企业招标管理基础工作和招标执行过程两个角度，对招标管理中的典型内控缺陷进行了归纳，如表5-24、表5-25所示。
表5-24 招标管理基础工作中的典型内控缺陷5.3.5 专题：招标招标是企业进行重大采购时所采用的典型管理方式，在招标过程中，企业试图通过充分的前期技术准备、广泛的潜在供应商筛选以及专业公平的评选方式，达成最优的采购结果。然而在实际操作中，仍然存在诸多内控缺陷，制约了招标优势的发挥，甚至导致招标管理彻底流于形式。本节将对招标管理典型内控缺陷及其影响进行归纳，并提出高质量招标管理所应具备的特征。
1.企业招标管理典型内控缺陷及其影响
招标管理通常由一系列核心环节构成，在各个环节都可能存在控制缺陷。其中，具体的招标项目通常基于企业基础管理架构展开，通过具体的操作环节控制实现。下述从企业招标管理基础工作和招标执行过程两个角度，对招标管理中的典型内控缺陷进行了归纳，如表5-24、表5-25所示。
表5-24 招标管理基础工作中的典型内控缺陷（续）（续）表5-25 招标执行过程中的典型内控缺陷表5-25 招标执行过程中的典型内控缺陷
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-11-08
准化基础知识、所属专业领域标准化机制和标准体系，以及该专业领域最新的国内外标准化发展动态方面的培训。通常来说，这类培训受众面比较窄，专业性较强，可以委派专业技术人员参与该专业领域标准化技术组织，与同行专业技术人员共同探讨交流该领域的专业技术问题及标准化发展动态；也可以邀请专业领域的标准化技术委员会的专家来企业进行专题培训；还可以参与相应的标准化技术委员会组织
管理类 / 日期:2022-11-08
40 洞察力：预测“未来有可能发生什么事”发生紧急事件时，不可或缺的首要之务就是“处理眼前的状况”。然而在判断应该如何应付时，并非只需要思考眼前的事，“思考未来有可能如何演变”也是不可或缺的动作。也就是说，必须做出预测未来的判断。以前我在超市负责食品业务时，接到顾客投诉说“产品里掺杂了异物”。遇到这样的事情，我会立刻前往顾客的家中拜访，在表达歉意的同时也确认
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