特质角度对解释团体里的有效领导没有太大帮助。例如，脸谱网创始人和首席执行官马克·扎克伯格、教皇圣方济各、希拉里·克林顿、贝拉克·奥巴马、莎拉·佩林（Sarah Pali）和联邦最高法院大法官索尼娅·索托马约尔（Soia Sotomayor）之间有什么共同特质令他们到达今天的位置？美丽的外表？聪明才智？体型？魅力？个性？年龄？种族？性别？语言技巧？有没有可能他们尽管拥有了以上某些甚至是所有特质，但仍然是糟糕的领导者呢？

风格视角：一种风格不适用于所有情况

不满足于特质视角对领导力的解释，柯特·卢恩（Kurt Lewi）和特质角度对解释团体里的有效领导没有太大帮助。例如，脸谱网创始人和首席执行官马克·扎克伯格、教皇圣方济各、希拉里·克林顿、贝拉克·奥巴马、莎拉·佩林（Sarah Pali）和联邦最高法院大法官索尼娅·索托马约尔（Soia Sotomayor）之间有什么共同特质令他们到达今天的位置？美丽的外表？聪明才智？体型？魅力？个性？年龄？种族？性别？语言技巧？有没有可能他们尽管拥有了以上某些甚至是所有特质，但仍然是糟糕的领导者呢？

风格视角：一种风格不适用于所有情况

不满足于特质视角对领导力的解释，柯特·卢恩（Kurt Lewi）和他的助手们根据三种领导风格类型提出了一个新的角度，这三种风格分别是：独裁型、民主型和放任型。独裁型领导者会牢牢控制团体成员，这类领导者对一切指手画脚，并且不鼓励成员的参与。独裁式领导者没兴趣跟成员交朋友或参与他们的派对。独裁风格（更加中性的说法是指令型领导）对任务有绝对的重视，而对团体的社会维度则关心甚少（高任务、低社会）。

民主型领导则会鼓励团体成员的参与感和责任感。民主型的领导者致力于提高成员的工作能力和技巧。追随者对团体的决定有发言权。民主型领导（往往也被更中性地叫作参与型领导）能够兼顾团体的任务和社会维度（高任务、高社会）。

放任型领导则是一种无为式的领导风格。领导者会“避免做决定，对是否采取行动犹豫不决，在被需要时消失不见”，使得领导在团体里“消失无踪”。放任型领导会造成一种成员各扫门前雪的状态。这种风格并不试图影响任何人，因此它也被定义为无领导状态。“没有影响力，领导力就不存在。”因此，这种类型在大多数研究里都不会被纳入严肃考虑范畴。

学者对独裁型领导和民主型领导的广泛研究呈现了综合性的结果。这两种领导风格都有可能很高效，只是参与型的风格下成员的满意度更高。但两者效果上的区别也要视情况而定。参与型领导似乎在团体内部自然形成的情况下效果最好。然而，并非所有的小型组织都希望领导者保持参与型作用。有些文化偏好“父权式”（仁慈的指令式）的管理。在这些文化中，参与型领导风格可能就不如独裁式行之有效了。他的助手们根据三种领导风格类型提出了一个新的角度，这三种风格分别是：独裁型、民主型和放任型。独裁型领导者会牢牢控制团体成员，这类领导者对一切指手画脚，并且不鼓励成员的参与。独裁式领导者没兴趣跟成员交朋友或参与他们的派对。独裁风格（更加中性的说法是指令型领导）对任务有绝对的重视，而对团体的社会维度则关心甚少（高任务、低社会）。

民主型领导则会鼓励团体成员的参与感和责任感。民主型的领导者致力于提高成员的工作能力和技巧。追随者对团体的决定有发言权。民主型领导（往往也被更中性地叫作参与型领导）能够兼顾团体的任务和社会维度（高任务、高社会）。

放任型领导则是一种无为式的领导风格。领导者会“避免做决定，对是否采取行动犹豫不决，在被需要时消失不见”，使得领导在团体里“消失无踪”。放任型领导会造成一种成员各扫门前雪的状态。这种风格并不试图影响任何人，因此它也被定义为无领导状态。“没有影响力，领导力就不存在。”因此，这种类型在大多数研究里都不会被纳入严肃考虑范畴。

学者对独裁型领导和民主型领导的广泛研究呈现了综合性的结果。这两种领导风格都有可能很高效，只是参与型的风格下成员的满意度更高。但两者效果上的区别也要视情况而定。参与型领导似乎在团体内部自然形成的情况下效果最好。然而，并非所有的小型组织都希望领导者保持参与型作用。有些文化偏好“父权式”（仁慈的指令式）的管理。在这些文化中，参与型领导风格可能就不如独裁式行之有效了。性别同样影响人们对不同领导风格效果的评价。男性和女性领导者在采取民主型或参与型领导风格时，会得到同等评价。但当其采取独裁式风格时，团体成员常常会认为女性领导者远不如男性领导者能干。显然，团体的期待度影响大家对领导者能力的评价。女性领导者被期待采取参与型的领导风格，重视人际关系，因此强调独立性和权力的独裁式女性领导就没那么容易被众人接受了。而男性领导者的选择显然灵活得多。但随着时间的推移，女性会不断突破传统的期待，这种将女性限制在一个固定领导模式上的刻板印象会逐渐消失。性别同样影响人们对不同领导风格效果的评价。男性和女性领导者在采取民主型或参与型领导风格时，会得到同等评价。但当其采取独裁式风格时，团体成员常常会认为女性领导者远不如男性领导者能干。显然，团体的期待度影响大家对领导者能力的评价。女性领导者被期待采取参与型的领导风格，重视人际关系，因此强调独立性和权力的独裁式女性领导就没那么容易被众人接受了。而男性领导者的选择显然灵活得多。但随着时间的推移，女性会不断突破传统的期待，这种将女性限制在一个固定领导模式上的刻板印象会逐渐消失。