——定目标,抓考核,做奖罚,但是成效不明显。而刘博士团队运用3A顾问技术,导入各种改善机制,激发员工参与,指导员工方法,手把手帮助团队做出成效。
佳联印染董事长胡志强:2008年7月我和几个高管到沈阳听了刘博士一天的精益课程,被精益思想和如何爱员工的讲解打动。2013年开始,我们和3A顾问达成了项目合作,一直到现在。佳联印染规模不大,地处四川绵阳市三台县,先天条件一般。但是,在精益思想的影响下,我们团队焕发出了极大的改善热情,取得了许多优秀的改善成果,受到客户的肯定和赞誉。
美克家居(600337)董事长冯东明:在家具行业,我们是第一家请3A顾问做精益辅导的。2005年当时是抱着试试看的心态开始项目合作的,没想到合作延续了近六年时间。我喜欢3A顾问老师的工作方法,他们深入研发、生产和营销一线,带领员工找问题,做改进,解决了“满地锯末、工艺落后和作坊生产”等长期困扰家具行业的痼疾,改善了质量,提升了效率。
首钢股份(000959)领导:我们以前请其他顾问公司做了6Sigma,确实出了一些成果,但远不及期望。后来,听取朋友意见,决定和刘博士的3A顾问展开精益项目合作。事实证明,3A顾问的精益辅导威力非同一般,月月有变化,年年有成果,更重要的是团队素养、意识和能力持续提升,这是最具价值的部分。至今,我们已经合作六七年了,而且多家分公司都在请3A辅导。
技研新阳董事总经理郭文英:2011年第一次听刘博士讲课,受——定目标,抓考核,做奖罚,但是成效不明显。而刘博士团队运用3A顾问技术,导入各种改善机制,激发员工参与,指导员工方法,手把手帮助团队做出成效。
佳联印染董事长胡志强:2008年7月我和几个高管到沈阳听了刘博士一天的精益课程,被精益思想和如何爱员工的讲解打动。2013年开始,我们和3A顾问达成了项目合作,一直到现在。佳联印染规模不大,地处四川绵阳市三台县,先天条件一般。但是,在精益思想的影响下,我们团队焕发出了极大的改善热情,取得了许多优秀的改善成果,受到客户的肯定和赞誉。
美克家居(600337)董事长冯东明:在家具行业,我们是第一家请3A顾问做精益辅导的。2005年当时是抱着试试看的心态开始项目合作的,没想到合作延续了近六年时间。我喜欢3A顾问老师的工作方法,他们深入研发、生产和营销一线,带领员工找问题,做改进,解决了“满地锯末、工艺落后和作坊生产”等长期困扰家具行业的痼疾,改善了质量,提升了效率。
首钢股份(000959)领导:我们以前请其他顾问公司做了6Sigma,确实出了一些成果,但远不及期望。后来,听取朋友意见,决定和刘博士的3A顾问展开精益项目合作。事实证明,3A顾问的精益辅导威力非同一般,月月有变化,年年有成果,更重要的是团队素养、意识和能力持续提升,这是最具价值的部分。至今,我们已经合作六七年了,而且多家分公司都在请3A辅导。
技研新阳董事总经理郭文英:2011年第一次听刘博士讲课,受益匪浅,特别是在激发团队士气、促进员工参与方面深受启发。但是,听是一回事,做又是另一回事。2012年开始,我们展开了合作,几年下来,效果十分显著。我们有员工1万多名,从前总是感觉团队活力不够,员工缺少冲劲。现在员工参与热情高涨,形成了浓厚的改善氛围和优秀的人本精益改善文化。
乐琪纺织董事长甄仲明:几年前,我们公司经营上遭遇了不小的困难。在我们困惑、迷茫的时候,认识了3A,认识了刘博士。经过一年、两年、三年的精益管理实践,我们终于从现场的变化、团队的进步以及客户的好评中获得了勇气,使我们得以克服困难,化解了焦虑。企业经营,不进则退。现如今,我们是全员划桨,劲往一处使,对未来,我们充满信心。
圣奥集团董事长倪良正:从2008年开始,我们和刘博士的3A公司展开合作,一直延续到2015年。这是圣奥一个很好的学习成长期,我们导入了精益生产、精益研发、精益采购以及精益成本核算等等,极大地提升了我们整个团队的素养、意识和能力。如今,我们拥有一支用精益思想武装起来的优秀员工队伍,这是支撑圣奥走向未来、实现永续经营的重要保证。
马钢股份(600808)董事长丁毅:2018年开始,我们决定和3A顾问一起展开精益管理项目合作。在合作中,我印象深刻的是,3A这个团队有思想武装,有系统支持,有机制保障,在帮助企业提升方面,方法有效,效果显著。应该说,咨询辅导能够帮助企业带来这么大的效果,出乎我的预料。除此之外,在精益中我们还总结出了属于马钢自己的精益经营体系架构。益匪浅,特别是在激发团队士气、促进员工参与方面深受启发。但是,听是一回事,做又是另一回事。2012年开始,我们展开了合作,几年下来,效果十分显著。我们有员工1万多名,从前总是感觉团队活力不够,员工缺少冲劲。现在员工参与热情高涨,形成了浓厚的改善氛围和优秀的人本精益改善文化。
乐琪纺织董事长甄仲明:几年前,我们公司经营上遭遇了不小的困难。在我们困惑、迷茫的时候,认识了3A,认识了刘博士。经过一年、两年、三年的精益管理实践,我们终于从现场的变化、团队的进步以及客户的好评中获得了勇气,使我们得以克服困难,化解了焦虑。企业经营,不进则退。现如今,我们是全员划桨,劲往一处使,对未来,我们充满信心。
圣奥集团董事长倪良正:从2008年开始,我们和刘博士的3A公司展开合作,一直延续到2015年。这是圣奥一个很好的学习成长期,我们导入了精益生产、精益研发、精益采购以及精益成本核算等等,极大地提升了我们整个团队的素养、意识和能力。如今,我们拥有一支用精益思想武装起来的优秀员工队伍,这是支撑圣奥走向未来、实现永续经营的重要保证。
马钢股份(600808)董事长丁毅:2018年开始,我们决定和3A顾问一起展开精益管理项目合作。在合作中,我印象深刻的是,3A这个团队有思想武装,有系统支持,有机制保障,在帮助企业提升方面,方法有效,效果显著。应该说,咨询辅导能够帮助企业带来这么大的效果,出乎我的预料。除此之外,在精益中我们还总结出了属于马钢自己的精益经营体系架构。中粮粮谷公司质量和安全总经理李政:中粮集团多个事业部和刘博士的3A顾问合作已经10年有余。都说管理是相通的,但怎么相通法,一直说不出所以然来。经过3A辅导,我们体会到了,企业经营终究是做好造物育人两件事情,造物是目的,育人是手段。所以,在辅导粮谷生产、肉食加工和物流仓储等不同领域,3A老师都能游刃有余,收获成果,很值得认真体悟。
瑞明股份董事长韩玉明:记得两年前,第一次和刘博士见面的时候,颇有点相见恨晚的感觉。但是我还是担心,辅导老师是否真的能像刘博士说的那样,深入一线,做出效果?合作初期,我是有顾虑的,但庆幸的是,后来取得了全方位的成效,远超我的期望。以前也请过其他顾问公司,顾问公司老板说的都很好,但就是落不了地。但刘博士的3A公司在这方面确实行。
长青集团(002616)董事长何启强:我是2008年认识刘博士的,经过几次交流发现,刘博士是一位有实操经验的老师,不是纸上谈兵的专家教授。他的3A顾问和别的顾问公司也不同,以务实有效著称。我们之间已经合作10多年时间了,不仅能够获得财务效果,更重要的是可以升级管理水平,提升团队能力,建设生生不息的改善文化和竞争软实力。
凯信机械董事长贾克勤:受益于3A公司的精益管理辅导,我们不仅收获了思想理念,更重要的是学会了推动精益管理的机制和方法。运用3A指导的方法,我们十多年如一日,全员参与,持续改善,让凯信的管理和技术都得到了极大的提升。我们的成套设备不仅实现了对进口的替代,而且还从2017年开始,实现了成套设备对欧中粮粮谷公司质量和安全总经理李政:中粮集团多个事业部和刘博士的3A顾问合作已经10年有余。都说管理是相通的,但怎么相通法,一直说不出所以然来。经过3A辅导,我们体会到了,企业经营终究是做好造物育人两件事情,造物是目的,育人是手段。所以,在辅导粮谷生产、肉食加工和物流仓储等不同领域,3A老师都能游刃有余,收获成果,很值得认真体悟。
瑞明股份董事长韩玉明:记得两年前,第一次和刘博士见面的时候,颇有点相见恨晚的感觉。但是我还是担心,辅导老师是否真的能像刘博士说的那样,深入一线,做出效果?合作初期,我是有顾虑的,但庆幸的是,后来取得了全方位的成效,远超我的期望。以前也请过其他顾问公司,顾问公司老板说的都很好,但就是落不了地。但刘博士的3A公司在这方面确实行。
长青集团(002616)董事长何启强:我是2008年认识刘博士的,经过几次交流发现,刘博士是一位有实操经验的老师,不是纸上谈兵的专家教授。他的3A顾问和别的顾问公司也不同,以务实有效著称。我们之间已经合作10多年时间了,不仅能够获得财务效果,更重要的是可以升级管理水平,提升团队能力,建设生生不息的改善文化和竞争软实力。
凯信机械董事长贾克勤:受益于3A公司的精益管理辅导,我们不仅收获了思想理念,更重要的是学会了推动精益管理的机制和方法。运用3A指导的方法,我们十多年如一日,全员参与,持续改善,让凯信的管理和技术都得到了极大的提升。我们的成套设备不仅实现了对进口的替代,而且还从2017年开始,实现了成套设备对欧洲的出口。感谢刘博士,感谢3A!洲的出口。感谢刘博士,感谢3A!
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-10-27
(2)以法律为准绳,主动承担法律责任构建和谐劳动关系需要以我国颁布的调节劳动关系的法律法规为准绳。目前,我国的劳动力供大于求,就业形势严峻,要想构建和谐劳动关系,企业必须主动承担法律责任,切实保障职工享有国家规定的各项权利。《劳动法》是调整劳动关系以及与劳动关系联系密切的一些社会关系的基本法,它规定了调整劳动关系的基本原则和法律规范,是构建和谐劳动关系的法律
管理类 / 日期:2022-10-27
可能的岗位请其必须挑选其一,方式灵活变通一下,既要达成务必调整岗位的目标,也考虑尽可能使被调整者顺人心,这样“向下”沟通协调起来,就不至于出现某种程度上僵局的情形。在很多书籍中介绍的上级对下级批评,提倡当众表扬背后批评,对事不对人,或者采取表扬批评肯定这样的三明治批评法(话术往往是这样的:你以往的表现都不错,这次……,希望你不要再犯这样的错误),从本质上看,