(2)以法律为准绳,主动承担法律责任
构建和谐劳动关系需要以我国颁布的调节劳动关系的法律法规为准绳。目前,我国的劳动力供大于求,就业形势严峻,要想构建和谐劳动关系,企业必须主动承担法律责任,切实保障职工享有国家规定的各项权利。
《劳动法》是调整劳动关系以及与劳动关系联系密切的一些社会关系的基本法,它规定了调整劳动关系的基本原则和法律规范,是构建和谐劳动关系的法律保证。
除了《劳动法》的相关规定之外,企业还应当遵守《中华人民共和国工会法》,切实保障职工享有各项权利。
此外,在构建和谐劳动关系方面,企业还应按照国家其他的法律法规,在遵循环境保护、市场诚信建设、企业的产品质量等方面承担相关的责任,为构建和谐劳动关系创造条件。
(3)协商民主
和谐劳动关系是协商民主的结果。
企业必须通过开办职工代表大会等形式让职工代表从源头参与管理、实现民主管理,这也是尊重和保障职工合法权益的体现。企业必须大力推行企务公开,做到重大事项向职工通报、重大决策征求职工意见、重要人事安排向职工公示,切实保证职工享有对企业内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权。
(4)建立有效的激励机制,发挥职工聪明才智
激励不仅是挖掘职工潜力、调动职工积极性的重要条件,而且是(2)以法律为准绳,主动承担法律责任
构建和谐劳动关系需要以我国颁布的调节劳动关系的法律法规为准绳。目前,我国的劳动力供大于求,就业形势严峻,要想构建和谐劳动关系,企业必须主动承担法律责任,切实保障职工享有国家规定的各项权利。
《劳动法》是调整劳动关系以及与劳动关系联系密切的一些社会关系的基本法,它规定了调整劳动关系的基本原则和法律规范,是构建和谐劳动关系的法律保证。
除了《劳动法》的相关规定之外,企业还应当遵守《中华人民共和国工会法》,切实保障职工享有各项权利。
此外,在构建和谐劳动关系方面,企业还应按照国家其他的法律法规,在遵循环境保护、市场诚信建设、企业的产品质量等方面承担相关的责任,为构建和谐劳动关系创造条件。
(3)协商民主
和谐劳动关系是协商民主的结果。
企业必须通过开办职工代表大会等形式让职工代表从源头参与管理、实现民主管理,这也是尊重和保障职工合法权益的体现。企业必须大力推行企务公开,做到重大事项向职工通报、重大决策征求职工意见、重要人事安排向职工公示,切实保证职工享有对企业内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权。
(4)建立有效的激励机制,发挥职工聪明才智
激励不仅是挖掘职工潜力、调动职工积极性的重要条件,而且是提高企业素质、增强企业活力的重要基础,以及企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系氛围的重要保证。
① 实施物质激励必须坚持按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。
企业应该彻底建立、健全符合现代企业要求的职工激励机制,并在此基础上实施职务升迁(公开竞争)、调岗(岗位轮换)和淘汰(末位淘汰)制度等。
② 坚持物质激励与精神激励紧密结合,体现人文关怀。
如果只注重物质激励忽视精神激励,那么可能导致员工片面追求物质利益,缺乏主人翁责任感;如果只注重精神激励不考虑职工利益,则无法让职工体会到个人的劳动贡献与物质利益之间的关系,这不利于调动职工的积极性。企业要通过运用多种激励手段,正确引导并增强职工的主人翁意识,激发他们的工作热情,促使他们努力学习专业知识和业务技能,成就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍,形成和谐稳定的劳动关系,不断提升企业经营管理水平,提高企业的市场竞争力。
(5)加强企业文化建设,发挥核心价值作用
企业文化对企业的可持续性发展具有重大影响,尤其是在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力,对外优化企业形象方面具有重要作用。
企业和员工的关系靠两种契约来维系,一种是劳动契约,即通过劳动合同的形式来规定双方的责、权、利;另一种是文化契约(又叫“心理契约”),企业精神及企业的核心价值观是文化契约的关键,职工与企业借此形成一种心理契约,即职工认同企业的愿景和使命,愿提高企业素质、增强企业活力的重要基础,以及企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系氛围的重要保证。
① 实施物质激励必须坚持按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。
企业应该彻底建立、健全符合现代企业要求的职工激励机制,并在此基础上实施职务升迁(公开竞争)、调岗(岗位轮换)和淘汰(末位淘汰)制度等。
② 坚持物质激励与精神激励紧密结合,体现人文关怀。
如果只注重物质激励忽视精神激励,那么可能导致员工片面追求物质利益,缺乏主人翁责任感;如果只注重精神激励不考虑职工利益,则无法让职工体会到个人的劳动贡献与物质利益之间的关系,这不利于调动职工的积极性。企业要通过运用多种激励手段,正确引导并增强职工的主人翁意识,激发他们的工作热情,促使他们努力学习专业知识和业务技能,成就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍,形成和谐稳定的劳动关系,不断提升企业经营管理水平,提高企业的市场竞争力。
(5)加强企业文化建设,发挥核心价值作用
企业文化对企业的可持续性发展具有重大影响,尤其是在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力,对外优化企业形象方面具有重要作用。
企业和员工的关系靠两种契约来维系,一种是劳动契约,即通过劳动合同的形式来规定双方的责、权、利;另一种是文化契约(又叫“心理契约”),企业精神及企业的核心价值观是文化契约的关键,职工与企业借此形成一种心理契约,即职工认同企业的愿景和使命,愿意将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。
2.2 劳动关系的建立——签订合同
企业若想构建和谐劳动关系,就必须全面实行劳动合同制度,督促劳动关系双方当事人依法签订并严格履行劳动合同,以此规范和约束双方的行为,并且通过劳动合同的履行实现双方各自的权利,以充分发挥劳动合同在调整劳动关系中的积极作用。
2.2.1 劳动合同订立的原则
《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)第三条规定了劳动合同订立的原则。企业在订立劳动合同时要遵循合法合规、公平合理、平等自愿、协商一致、诚实有信的原则,具体内容见表2-2。
表2-2 劳动合同订立的五大原则意将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。
2.2 劳动关系的建立——签订合同
企业若想构建和谐劳动关系,就必须全面实行劳动合同制度,督促劳动关系双方当事人依法签订并严格履行劳动合同,以此规范和约束双方的行为,并且通过劳动合同的履行实现双方各自的权利,以充分发挥劳动合同在调整劳动关系中的积极作用。
2.2.1 劳动合同订立的原则
《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)第三条规定了劳动合同订立的原则。企业在订立劳动合同时要遵循合法合规、公平合理、平等自愿、协商一致、诚实有信的原则,具体内容见表2-2。
表2-2 劳动合同订立的五大原则2.2.2 签订合同时要尽告知义务
《劳动合同法》第八条规定了企业的告知义务和劳动者的说明义务。所谓“如实告知义务”,是指在企业招用员工时,企业与员工应将双方的基本情况如实告知对方的义务。告知应当以一种合理并且适当的方式进行,应能够让对方及时了解。
(1)企业的告知义务
企业对员工的如实告知义务,体现在企业招用员工时应当如实告知员工以下内容:
① 工作内容;
② 工作条件;
③ 工作地点;
④ 职业危害;
⑤ 安全生产状况;
⑥ 劳动报酬。2.2.2 签订合同时要尽告知义务
《劳动合同法》第八条规定了企业的告知义务和劳动者的说明义务。所谓“如实告知义务”,是指在企业招用员工时,企业与员工应将双方的基本情况如实告知对方的义务。告知应当以一种合理并且适当的方式进行,应能够让对方及时了解。
(1)企业的告知义务
企业对员工的如实告知义务,体现在企业招用员工时应当如实告知员工以下内容:
① 工作内容;
② 工作条件;
③ 工作地点;
④ 职业危害;
⑤ 安全生产状况;
⑥ 劳动报酬。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-10-27
可能的岗位请其必须挑选其一,方式灵活变通一下,既要达成务必调整岗位的目标,也考虑尽可能使被调整者顺人心,这样“向下”沟通协调起来,就不至于出现某种程度上僵局的情形。在很多书籍中介绍的上级对下级批评,提倡当众表扬背后批评,对事不对人,或者采取表扬批评肯定这样的三明治批评法(话术往往是这样的:你以往的表现都不错,这次……,希望你不要再犯这样的错误),从本质上看,
管理类 / 日期:2022-10-27
恰是各种举措与控制的对象。尽管法国最高行政法院的1976—1977年度报告在三者之中最为审慎,却仍对将新管理技术引入法国公共服务之中的条件存在疑问。在新公共管理矩阵中,这些管理技术主要由三部分构成:明确定期审查的目标,下放对抗等级制原则并假定权力下放和问责制新概念的重要权力,采取以有效性和针对性为衡量标准的新型控制。1977年,最高行政法院成员详尽考量了法国