步共创®战略工作坊，席间得知：早在2016年年初有工程师就提出公司应该尽快投入直播设备的研发与推广，但就是因为没有可依靠的决策数据，放弃了这一战略的，在后来的直播设备市场中错失良机。

新的市场之所以“新“是因为没有标准，而正是权威的“标准”阻滞了企业的决策。

1.3.5企业的技术供给可能并不满足市场需求

企业的创新是竞相研发出更高性能、更高利润或更贴合市场的产品，但如果企业技术供给并不是市场所需要的，将会导致企业的技术供应与市场需求不匹配，没有市场的创新必然会走向失败。

以硬盘市场为例，在最开始各个企业都在硬盘容量这一性能上进行创新，当硬盘的容量足够满足市场需求时，硬盘的体积、价格将会成为创新的对象。

再看柯达，我们曾经耳熟能详的品牌，一直追求于胶卷技术的更完美，但胶卷的投入成本再高，满足不了市场的数码相机需求。

数码相机的功能如此强大，却依然只能存活于专业摄影人群，普通消费者已经转向了移动终端的拍照功能。

最可怕的是你的核心技术供给，已经被其他品类成为了附加品。

江苏连云港一家母婴用品公司，耗资700多万元研制生产的“双娃神器”，投入市场后并未得到响应。跟其董事长交谈后得知：“双娃神器”源自于他有次碰到一个妈妈带了双胞胎在商场遇到的窘境，步共创®战略工作坊，席间得知：早在2016年年初有工程师就提出公司应该尽快投入直播设备的研发与推广，但就是因为没有可依靠的决策数据，放弃了这一战略的，在后来的直播设备市场中错失良机。

新的市场之所以“新“是因为没有标准，而正是权威的“标准”阻滞了企业的决策。

1.3.5企业的技术供给可能并不满足市场需求

企业的创新是竞相研发出更高性能、更高利润或更贴合市场的产品，但如果企业技术供给并不是市场所需要的，将会导致企业的技术供应与市场需求不匹配，没有市场的创新必然会走向失败。

以硬盘市场为例，在最开始各个企业都在硬盘容量这一性能上进行创新，当硬盘的容量足够满足市场需求时，硬盘的体积、价格将会成为创新的对象。

再看柯达，我们曾经耳熟能详的品牌，一直追求于胶卷技术的更完美，但胶卷的投入成本再高，满足不了市场的数码相机需求。

数码相机的功能如此强大，却依然只能存活于专业摄影人群，普通消费者已经转向了移动终端的拍照功能。

最可怕的是你的核心技术供给，已经被其他品类成为了附加品。

江苏连云港一家母婴用品公司，耗资700多万元研制生产的“双娃神器”，投入市场后并未得到响应。跟其董事长交谈后得知：“双娃神器”源自于他有次碰到一个妈妈带了双胞胎在商场遇到的窘境，国家二胎政策的开放，他就想未来二娃时代要来临，商机敏感的他回到公司后立马展开研制与生产，但这位董事长忽略了：有多少人是双胞胎的概率？有多少人二娃由一个人带？80、90的孩子又有多少不是父母帮带？这可能就是技术的供给并没有去满足市场的需求。

如果企业在此时依旧进行原有创新，很有可能无法与市场相匹配，偏离了主流市场。这样的创新注定不会走得长远。

1.3.6企业的能力的局限性

企业的能力不仅包括人才、资金等资源能力，还包括管理流程、决策流程等流程和进行决策时所依赖的价值观。企业的流程和价值观不会适应每一个市场，特别是企业进入新市场后，可能会发现原本运转良好的流程与价值观不好用了。

犹如一些新时代经济专家调查：日本经济被中国赶超的核心有可能是工商业管理文明的根深蒂固，导致只会用精益的质量与分工流水线，大家各自为战，很难转型到新时代所需要的“共生、协作”，而工业时代的管理所带来的收获却让日本企业在移动互联网时代难以适应。

江西南昌有一家做汽车配套的企业，主要供应一些大型汽车厂商的发动机盖，曾经也是鳌头企业。2016年在一次EMBA讲授创新性组织课程时，谈到此点，该公司负责人立马恍然大悟，盘点之后认为极有可能不是项目不行，而是公司内很多的高管源自于精益管理，而正是由于这种精益精神掣肘了转型初期的零容忍不完美的态度。国家二胎政策的开放，他就想未来二娃时代要来临，商机敏感的他回到公司后立马展开研制与生产，但这位董事长忽略了：有多少人是双胞胎的概率？有多少人二娃由一个人带？80、90的孩子又有多少不是父母帮带？这可能就是技术的供给并没有去满足市场的需求。

如果企业在此时依旧进行原有创新，很有可能无法与市场相匹配，偏离了主流市场。这样的创新注定不会走得长远。

1.3.6企业的能力的局限性

企业的能力不仅包括人才、资金等资源能力，还包括管理流程、决策流程等流程和进行决策时所依赖的价值观。企业的流程和价值观不会适应每一个市场，特别是企业进入新市场后，可能会发现原本运转良好的流程与价值观不好用了。

犹如一些新时代经济专家调查：日本经济被中国赶超的核心有可能是工商业管理文明的根深蒂固，导致只会用精益的质量与分工流水线，大家各自为战，很难转型到新时代所需要的“共生、协作”，而工业时代的管理所带来的收获却让日本企业在移动互联网时代难以适应。

江西南昌有一家做汽车配套的企业，主要供应一些大型汽车厂商的发动机盖，曾经也是鳌头企业。2016年在一次EMBA讲授创新性组织课程时，谈到此点，该公司负责人立马恍然大悟，盘点之后认为极有可能不是项目不行，而是公司内很多的高管源自于精益管理，而正是由于这种精益精神掣肘了转型初期的零容忍不完美的态度。企业在创新时，一般侧重与新市场，这意味着企业需要具备不同的能力。而企业很可能因为能力的限制，导致创新之路受阻。

1.3.7在成熟产品与主流市场中进行亮剑企业在创新时，一般侧重与新市场，这意味着企业需要具备不同的能力。而企业很可能因为能力的限制，导致创新之路受阻。

1.3.7在成熟产品与主流市场中进行亮剑我先用一个象限给大家做一个描述：

纵轴代表产品的成熟度，横轴代表市场的接受度。

如果企业的创新是直接挑战了大企业的①，很可惜，99%你会失败，因为在那个市场覆盖下已经很成熟的产品，一个价格战，一个知名度，直接就可以拖垮你。

《案例》AMD与英特尔在①作战的那些年：

1982年，英特尔推出286处理器；

1985年，英特尔推出386处理器；

1989年，英特尔推出486处理器；

1993年，英特尔推出奔腾处理器；

1998年，英特尔推出奔腾Ⅱ处理器；

1999年，英特尔推出赛扬处理器；

2001年，英特尔推出第1款64位处理器安腾；

2005年英特尔推出酷睿双核处理器。

AMD早些年一直处于在①挑战，就是领先者做什么，我就做什么。

2001年英特尔发布了非X86架构的安腾处理器，这款产品反响并我先用一个象限给大家做一个描述：

纵轴代表产品的成熟度，横轴代表市场的接受度。

如果企业的创新是直接挑战了大企业的①，很可惜，99%你会失败，因为在那个市场覆盖下已经很成熟的产品，一个价格战，一个知名度，直接就可以拖垮你。

《案例》AMD与英特尔在①作战的那些年：

1982年，英特尔推出286处理器；

1985年，英特尔推出386处理器；

1989年，英特尔推出486处理器；

1993年，英特尔推出奔腾处理器；

1998年，英特尔推出奔腾Ⅱ处理器；

1999年，英特尔推出赛扬处理器；

2001年，英特尔推出第1款64位处理器安腾；

2005年英特尔推出酷睿双核处理器。

AMD早些年一直处于在①挑战，就是领先者做什么，我就做什么。

2001年英特尔发布了非X86架构的安腾处理器，这款产品反响并不好，2002年AMD的市场占有率是12.4%，因特尔是85.9%；AMD瞬间于2003年推出了64位处理器“傲龙”，兼容32位处理器，市场份额迅速扩大，2006年AMD的市场占有率达到25%；但英特尔突然加大了研发力度，推出双核酷睿，重新以性能占据优势，保持领先地位，并占据了80%以上的市场份额，垄断了服务器芯片市场。我们可以看出，AMD只是在英特尔自身停滞的情况下，才有所突破，可当英特尔转身投入，AMD的技术超越并未实现。

当某一市场已经成熟并趋向于饱和状态时，新晋企业和尾追企业很难有所成就。比如社交软件很难突破微信，有人就会质疑，为什么像京东拼多多，唯品会，等众多巨头还是在淘宝之后出现，那我们具体来分析一下，还是先看一个案例：

有一家公司叫ARM，智能手机的操作系统用的是Ios和安卓，芯片用的就是ARM芯片，但苹果手机有几款是英特尔芯片，我们先暂且不论，因为那几款手机，实在令人无法评价。

从产品性能来看，智能手机和PC的区别是智能手机看中的是低能耗，而PC看中的是高性能，ARM虽然在CPU性能上不如英特尔，但是能耗上是领先的，英特尔的PC芯片用的是复杂指令技术，耗电量高，但性能好，ARM转战低能耗的移动终端芯片才逐渐在移动设备领域获得发展机遇，进入到了不同的价值网，英特尔的X86架构是高性能高能耗和高成本的，所以它没有办法进入到移动处理市场，错过了移动终端初期的大好机会，近几年英特尔转战移动终端，但目前来看，除了iPhoe的几款应用，并未取得其他成绩。不好，2002年AMD的市场占有率是12.4%，因特尔是85.9%；AMD瞬间于2003年推出了64位处理器“傲龙”，兼容32位处理器，市场份额迅速扩大，2006年AMD的市场占有率达到25%；但英特尔突然加大了研发力度，推出双核酷睿，重新以性能占据优势，保持领先地位，并占据了80%以上的市场份额，垄断了服务器芯片市场。我们可以看出，AMD只是在英特尔自身停滞的情况下，才有所突破，可当英特尔转身投入，AMD的技术超越并未实现。

当某一市场已经成熟并趋向于饱和状态时，新晋企业和尾追企业很难有所成就。比如社交软件很难突破微信，有人就会质疑，为什么像京东拼多多，唯品会，等众多巨头还是在淘宝之后出现，那我们具体来分析一下，还是先看一个案例：

有一家公司叫ARM，智能手机的操作系统用的是Ios和安卓，芯片用的就是ARM芯片，但苹果手机有几款是英特尔芯片，我们先暂且不论，因为那几款手机，实在令人无法评价。

从产品性能来看，智能手机和PC的区别是智能手机看中的是低能耗，而PC看中的是高性能，ARM虽然在CPU性能上不如英特尔，但是能耗上是领先的，英特尔的PC芯片用的是复杂指令技术，耗电量高，但性能好，ARM转战低能耗的移动终端芯片才逐渐在移动设备领域获得发展机遇，进入到了不同的价值网，英特尔的X86架构是高性能高能耗和高成本的，所以它没有办法进入到移动处理市场，错过了移动终端初期的大好机会，近几年英特尔转战移动终端，但目前来看，除了iPhoe的几款应用，并未取得其他成绩。