图3-3 员工晋升通道的设计原则
3.3.2 员工晋升通道设计的步骤
（1）设计出各部门人员的晋升通道。以下列出了技术研发部人员的两条晋升通道：管理晋升通道（如表3-6所示）和技术晋升通道（如表3-7所示），供读者参考。
表3-6 技术研发部人员的管理晋升通道图3-3 员工晋升通道的设计原则
3.3.2 员工晋升通道设计的步骤
（1）设计出各部门人员的晋升通道。以下列出了技术研发部人员的两条晋升通道：管理晋升通道（如表3-6所示）和技术晋升通道（如表3-7所示），供读者参考。
表3-6 技术研发部人员的管理晋升通道表3-7 技术研发部人员的技术晋升通道
（2）设置相应的晋升标准，如绩效考核标准、资格与能力素质标准。
班组长的关键绩效指标考核标准范例，如表3-8所示。
表3-8 班组长关键绩效指标考核表表3-7 技术研发部人员的技术晋升通道
（2）设置相应的晋升标准，如绩效考核标准、资格与能力素质标准。
班组长的关键绩效指标考核标准范例，如表3-8所示。
表3-8 班组长关键绩效指标考核表表3-9给出了资格与能力素质标准评价表，请根据自身企业各部门员工的工作性质，选择相应的评价项目，以确定权重。
表3-9 资格与能力素质标准评价表（范例）表3-9给出了资格与能力素质标准评价表，请根据自身企业各部门员工的工作性质，选择相应的评价项目，以确定权重。
表3-9 资格与能力素质标准评价表（范例）（续表）（续表）一般情况下，基层、中层员工每三年晋升一次职位，管理者依据这三年评价结果的平均分来判断是否给予员工晋升；高层人员每五年晋升一次职位，同样是依据这五年评价结果的平均分来判断是否给予高层人员晋升。
（3）晋升评价包括三个步骤，即评价、面谈与试用、结果公布。
① 评价。根据已设置的绩效标准与资格、能力素质标准，按照员工的实际表现进行打分，根据得分情况和等级标准来判断是否给予晋升。晋升总评分表如表3-10所示，等级评定标准如表3-11所示。
表3-10 晋升总评分表一般情况下，基层、中层员工每三年晋升一次职位，管理者依据这三年评价结果的平均分来判断是否给予员工晋升；高层人员每五年晋升一次职位，同样是依据这五年评价结果的平均分来判断是否给予高层人员晋升。
（3）晋升评价包括三个步骤，即评价、面谈与试用、结果公布。
① 评价。根据已设置的绩效标准与资格、能力素质标准，按照员工的实际表现进行打分，根据得分情况和等级标准来判断是否给予晋升。晋升总评分表如表3-10所示，等级评定标准如表3-11所示。
表3-10 晋升总评分表
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-10-25
资料来源：Neil C. Churchill，Virgiia L. Lewis. The Five Stages of Small Busiess Growth[J]. Harvard Busiess Review，1983（5/6）.转引自邬爱其、贾生华、曲波（2003）。本节将企业生命周期划分为4个阶段——创业阶段、快速发展阶段、相对稳定阶段和二次创业阶
管理类 / 日期:2022-10-25
果我们照顾好员工，他们就会照顾好顾客。如果员工不能照顾好他们的家庭，他们就无心工作。重点是解放员工，使他们更富有成效。我们的工资和福利不低于竞争对手，这有助于我们吸引更高水平的员工。”她又说：“优秀的员工确保了更高的生产率，而这又会转化为更好的最终盈利结果。”韦格曼斯对员工非常信任，若员工觉得有必要，他可以自由采取行动（无须请示经理），以确保顾客在离开门店时
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