Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.257

如果……你就要小心

在工作中你需要伪装自己。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.257

行动

深入思考：你如何才能为组织做出合适的贡献。仔细考量自身面临的具体形势产生的要求，你可能做出的最大贡献，以及必须实现的成果。抓住适合你以及你的工作方式的机会。Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.257

如果……你就要小心

在工作中你需要伪装自己。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.257

行动

深入思考：你如何才能为组织做出合适的贡献。仔细考量自身面临的具体形势产生的要求，你可能做出的最大贡献，以及必须实现的成果。抓住适合你以及你的工作方式的机会。对工作关系负起责任

组织建立在信任的基础上，而信任立足于沟通和相互理解。

因此，承担关系责任对现代知识工作者至关重要。

＊　＊　＊

工作关系取决于沟通。因为沟通是一种双向的交流过程，你应当让你的同事思考和确定他们自己的优势、工作风格和价值理念。这便是对工作关系负起责任了。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我应当与谁分享我的工作计划和目标？我为什么要与他们分享？谁有赖于我分享信息？为什么？对工作关系负起责任

组织建立在信任的基础上，而信任立足于沟通和相互理解。

因此，承担关系责任对现代知识工作者至关重要。

＊　＊　＊

工作关系取决于沟通。因为沟通是一种双向的交流过程，你应当让你的同事思考和确定他们自己的优势、工作风格和价值理念。这便是对工作关系负起责任了。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我应当与谁分享我的工作计划和目标？我为什么要与他们分享？谁有赖于我分享信息？为什么？对工作关系的责任

自我管理需要对工作关系负责，这包括两个方面。第一是接受一个事实，其他人跟你一样都是独立的个体。他们有着作为人的正常行为。这意味着他们有自己的优势、做事方式和价值理念。因此，要实现卓有成效，你必须了解同事的优势、工作模式和价值理念。

第二，要负起沟通的责任……大多数冲突源于人们不了解他人在做什么、怎么做，也不知道他们致力于做出什么贡献以及期望对工作关系的责任

自我管理需要对工作关系负责，这包括两个方面。第一是接受一个事实，其他人跟你一样都是独立的个体。他们有着作为人的正常行为。这意味着他们有自己的优势、做事方式和价值理念。因此，要实现卓有成效，你必须了解同事的优势、工作模式和价值理念。

第二，要负起沟通的责任……大多数冲突源于人们不了解他人在做什么、怎么做，也不知道他们致力于做出什么贡献以及期望获得什么成果。

现在，组织不再建立在权力上，而是建立在信任的基础上。人与人之间产生信任并不一定意味着他们彼此喜欢，只意味着他们彼此互相理解。因此，对工作关系负责是绝对必要的，这是知识工作者的责任。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，pp.107-108

管理下级

管理自己和下属的关系跟管理和上司的关系一样，都需要谨慎小心。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.288

从“我们”的角度思考

卓有成效的管理者知道，他们肩负着最终的责任。这种责任既不能和他人一起承担，也不能委派给他人。但是，他们之所以拥有权威，是因为他们拥有组织的信任。这意味着，在考虑自身的需要和机会之前，他们先要考虑组织的需要和机会。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.63获得什么成果。

现在，组织不再建立在权力上，而是建立在信任的基础上。人与人之间产生信任并不一定意味着他们彼此喜欢，只意味着他们彼此互相理解。因此，对工作关系负责是绝对必要的，这是知识工作者的责任。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，pp.107-108

管理下级

管理自己和下属的关系跟管理和上司的关系一样，都需要谨慎小心。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.288

从“我们”的角度思考

卓有成效的管理者知道，他们肩负着最终的责任。这种责任既不能和他人一起承担，也不能委派给他人。但是，他们之所以拥有权威，是因为他们拥有组织的信任。这意味着，在考虑自身的需要和机会之前，他们先要考虑组织的需要和机会。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.63