由于处于创业阶段的企业刚刚起步，面临着市场对销售额和声誉的要求，需要尽快解决规模小、可控资源少、知名度低、销路窄等问题以求得生存，相应地，在这一阶段的企业也面临种种困扰和不确定性，抗击风险的能力较差。企业在创业阶段面临着市场定位、品牌形象建立失误等市场风险，无法及时进行融资或偿还利息等财务风险，组织结构设计错误、部门难以协调等管理风险，以及政策风险、技术风险等威胁企业基本生存的问题，一旦有任何风险没有得到及时防范和控制，企业就会倾覆在市场大潮中。因而，在创业阶段，风险管理帮助企业在超速运行时及时刹车，避免发生严重的事故。风险管理成为企业维持生存的基本条件。

创业阶段，企业的知名度、美誉度都未形成，品牌定位和形象未建立，销售渠道刚刚开始铺设。而企业发展壮大的希望就是不仅到达消费者的手中，也到达消费者的心中，打响品牌，提高销售量和销售额，扩大消费者群体，在市场中占有一席之地，如果市场营销工作没有达到上述目标，那么企业就会淹没在创业大军中，无法突出重围。因而创业阶段的市场营销是至关重要的。

由于创业阶段的企业资源匮乏，企业家只有以身作则、身先士卒，充分发挥自己的人格魅力感召人才并激励其努力工作，用其创新和拼搏的精神感染团队成员，并充分发挥企业家的能力，确定正确的发展目标和制定科学的成长战略，带领企业员工跨越发展初期的重重障碍，才能使企业发展快速并步入正轨，尤其是企业家施展其关系能力，通过社会交往和联络为企业寻求机会。因而在创业初期，企业家自身的魅力、能力和精神也是创业初期推动企业发展进步的重要因素。

在创业阶段企业面临极大的不确定性。一方面外部市场竞争激烈，由于处于创业阶段的企业刚刚起步，面临着市场对销售额和声誉的要求，需要尽快解决规模小、可控资源少、知名度低、销路窄等问题以求得生存，相应地，在这一阶段的企业也面临种种困扰和不确定性，抗击风险的能力较差。企业在创业阶段面临着市场定位、品牌形象建立失误等市场风险，无法及时进行融资或偿还利息等财务风险，组织结构设计错误、部门难以协调等管理风险，以及政策风险、技术风险等威胁企业基本生存的问题，一旦有任何风险没有得到及时防范和控制，企业就会倾覆在市场大潮中。因而，在创业阶段，风险管理帮助企业在超速运行时及时刹车，避免发生严重的事故。风险管理成为企业维持生存的基本条件。

创业阶段，企业的知名度、美誉度都未形成，品牌定位和形象未建立，销售渠道刚刚开始铺设。而企业发展壮大的希望就是不仅到达消费者的手中，也到达消费者的心中，打响品牌，提高销售量和销售额，扩大消费者群体，在市场中占有一席之地，如果市场营销工作没有达到上述目标，那么企业就会淹没在创业大军中，无法突出重围。因而创业阶段的市场营销是至关重要的。

由于创业阶段的企业资源匮乏，企业家只有以身作则、身先士卒，充分发挥自己的人格魅力感召人才并激励其努力工作，用其创新和拼搏的精神感染团队成员，并充分发挥企业家的能力，确定正确的发展目标和制定科学的成长战略，带领企业员工跨越发展初期的重重障碍，才能使企业发展快速并步入正轨，尤其是企业家施展其关系能力，通过社会交往和联络为企业寻求机会。因而在创业初期，企业家自身的魅力、能力和精神也是创业初期推动企业发展进步的重要因素。

在创业阶段企业面临极大的不确定性。一方面外部市场竞争激烈，且市场需求不断变化。这要求企业必须不停地对企业战略进行调整，从不确定的市场竞争中找到突破口，打造企业自身的核心竞争力。另一方面，由于企业内部组织结构尚不健全，企业内部管理应保持高度的灵活性，时刻对外部环境的变化做出调整。因此，在这一阶段企业的主要目标是生存，设置明确的战略愿景会束缚企业的灵活性，出现僵化的问题，甚至会导致企业错失市场机会，限制企业成长。

因此，处于创业阶段的企业，影响其成长性的关键因素依次是风险管理、市场营销和企业家。对于战略管理则应当审慎对待，不要受制于所谓的“战略”。

二、快速发展阶段

如表6-2所示，快速发展阶段运营管理、企业家、技术创新三个因素对于企业成长具有积极作用，其中运营管理影响程度最强，企业家次之，然后是技术创新。其他因素则对企业成长的影响不显著。

表6-2　快速发展阶段各因素影响程度排序且市场需求不断变化。这要求企业必须不停地对企业战略进行调整，从不确定的市场竞争中找到突破口，打造企业自身的核心竞争力。另一方面，由于企业内部组织结构尚不健全，企业内部管理应保持高度的灵活性，时刻对外部环境的变化做出调整。因此，在这一阶段企业的主要目标是生存，设置明确的战略愿景会束缚企业的灵活性，出现僵化的问题，甚至会导致企业错失市场机会，限制企业成长。

因此，处于创业阶段的企业，影响其成长性的关键因素依次是风险管理、市场营销和企业家。对于战略管理则应当审慎对待，不要受制于所谓的“战略”。

二、快速发展阶段

如表6-2所示，快速发展阶段运营管理、企业家、技术创新三个因素对于企业成长具有积极作用，其中运营管理影响程度最强，企业家次之，然后是技术创新。其他因素则对企业成长的影响不显著。

表6-2　快速发展阶段各因素影响程度排序企业在快速发展阶段，销售额稳步上升，市场规模逐渐扩大，企业整体的生产和业务能力迅速提高。企业进入到快速发展时期后，随着企业资源投入规模的增加、业务的发展和市场的扩大，做好企业综合计划的设计是关乎企业在快速发展中保证运营管理能够满足需求的关键。并且由于此时市场需求增长，生产规模扩大，要求生产速度提高满足供货要求，对于生产的管理与安排要求极高，并且随之而来的质量问题和库存问题如果不能避免和解决，将对企业造成重大的打击，这就要求企业通过严格的质量监管和库存控制来提高运营效率、减小不必要的成本耗费。因而运营管理成为快速发展阶段企业的最为重要的影响因素。

快速发展阶段，企业家有着强烈的“将企业做大做强”的愿望和热情，这种强大的精神力量也鼓舞和激励整个团队为了企业的未来进行不懈奋斗，对整个企业的士气和内部氛围极为关键。企业的飞速发展带来了许多不稳定的问题，而过高的人员离职率也是企业非常致命的问题，这需要企业家依靠其自身的魅力吸引和留住团队人才。该阶段，企业规模的快速扩大以及环境的变化在给企业带来机会的同时也带来了更多的威胁，企业家能否制定出正确的战略决策，直接决定着企业的生存与发展。而这有赖于企业家自身的计划、组织、领导和控制能力。因而在该阶段，企业家由于既要掌舵，保证企业在爆炸性增长中保持稳定和正确的方向，还要为未来的进一步发展制定远景和战略，因而其重要性更为突显。

随着企业在市场中逐渐占据了一席之地，在竞争激烈、机会稍纵即逝的市场中不断钻研开发新技术和工艺，并推动其成为行业之首，甚至是行业标准，对于帮助企业占据优势地位具有关键的作用。从创企业在快速发展阶段，销售额稳步上升，市场规模逐渐扩大，企业整体的生产和业务能力迅速提高。企业进入到快速发展时期后，随着企业资源投入规模的增加、业务的发展和市场的扩大，做好企业综合计划的设计是关乎企业在快速发展中保证运营管理能够满足需求的关键。并且由于此时市场需求增长，生产规模扩大，要求生产速度提高满足供货要求，对于生产的管理与安排要求极高，并且随之而来的质量问题和库存问题如果不能避免和解决，将对企业造成重大的打击，这就要求企业通过严格的质量监管和库存控制来提高运营效率、减小不必要的成本耗费。因而运营管理成为快速发展阶段企业的最为重要的影响因素。

快速发展阶段，企业家有着强烈的“将企业做大做强”的愿望和热情，这种强大的精神力量也鼓舞和激励整个团队为了企业的未来进行不懈奋斗，对整个企业的士气和内部氛围极为关键。企业的飞速发展带来了许多不稳定的问题，而过高的人员离职率也是企业非常致命的问题，这需要企业家依靠其自身的魅力吸引和留住团队人才。该阶段，企业规模的快速扩大以及环境的变化在给企业带来机会的同时也带来了更多的威胁，企业家能否制定出正确的战略决策，直接决定着企业的生存与发展。而这有赖于企业家自身的计划、组织、领导和控制能力。因而在该阶段，企业家由于既要掌舵，保证企业在爆炸性增长中保持稳定和正确的方向，还要为未来的进一步发展制定远景和战略，因而其重要性更为突显。

随着企业在市场中逐渐占据了一席之地，在竞争激烈、机会稍纵即逝的市场中不断钻研开发新技术和工艺，并推动其成为行业之首，甚至是行业标准，对于帮助企业占据优势地位具有关键的作用。从创业阶段过渡到快速发展阶段，组织人员增多，组织结构逐渐复杂，通过制度创新理顺企业运作秩序，使之符合企业发展的要求是企业成长应有之义。此外，进行战略和市场创新，制定迅速占领市场、扩大市场份额的市场战略。能够促进在行业排行榜中不断进步。因而在快速发展阶段，创新能力对企业的成长发挥着关键性的作用。

进入快速发展阶段的企业在外部市场竞争中找到一席之地，产品得到消费者的认可，且市场知名度逐渐提升。企业表现出一定的盈利能力，销量攀升，现金流转正，且随着企业竞争力的提升，企业不断拓展外部融资渠道，创业阶段资金紧张的问题得到一定程度的缓解。企业内部管理体制逐渐完善，企业运营流程、规范逐渐明晰。相比于创业阶段，快速发展阶段的企业面临的风险有所下降，且随着企业竞争能力、盈利能力、融资能力、运营管理能力等方面的综合提升，企业抵御风险的能力也不断加强。这一阶段如果仍然保留创业阶段的经营逻辑，对于市场变化、内部风险等都谨小慎微，注定会限制企业的发展，导致企业失去很多成长的机会。

因此，在快速发展期的企业，其成长的主要影响因素按重要程度排序依次为企业的运营管理、企业家和技术创新。对于风险管理则应当恰当对待，处理不好会贻误战机，影响企业发展。

三、相对稳定阶段

企业进入相对稳定阶段后，人力资源管理方面会积累大量的问题，如人才相对短缺、岗位设置不合理、人员薪资职位不规范等。老员工往往存在知识老旧不能适应市场发展需要等问题，而新员工在招业阶段过渡到快速发展阶段，组织人员增多，组织结构逐渐复杂，通过制度创新理顺企业运作秩序，使之符合企业发展的要求是企业成长应有之义。此外，进行战略和市场创新，制定迅速占领市场、扩大市场份额的市场战略。能够促进在行业排行榜中不断进步。因而在快速发展阶段，创新能力对企业的成长发挥着关键性的作用。

进入快速发展阶段的企业在外部市场竞争中找到一席之地，产品得到消费者的认可，且市场知名度逐渐提升。企业表现出一定的盈利能力，销量攀升，现金流转正，且随着企业竞争力的提升，企业不断拓展外部融资渠道，创业阶段资金紧张的问题得到一定程度的缓解。企业内部管理体制逐渐完善，企业运营流程、规范逐渐明晰。相比于创业阶段，快速发展阶段的企业面临的风险有所下降，且随着企业竞争能力、盈利能力、融资能力、运营管理能力等方面的综合提升，企业抵御风险的能力也不断加强。这一阶段如果仍然保留创业阶段的经营逻辑，对于市场变化、内部风险等都谨小慎微，注定会限制企业的发展，导致企业失去很多成长的机会。

因此，在快速发展期的企业，其成长的主要影响因素按重要程度排序依次为企业的运营管理、企业家和技术创新。对于风险管理则应当恰当对待，处理不好会贻误战机，影响企业发展。

三、相对稳定阶段

企业进入相对稳定阶段后，人力资源管理方面会积累大量的问题，如人才相对短缺、岗位设置不合理、人员薪资职位不规范等。老员工往往存在知识老旧不能适应市场发展需要等问题，而新员工在招聘、培训，以及融入企业文化等过程中也存在种种问题与矛盾。而企业在发展壮大后，组织架构与岗位设置的不合理也暴露出来，组织问题亟待解决。并且在组织进入稳定发展状态后，创业初期的企业创新拼搏文化和快速发展阶段做大做强的强烈愿望逐渐消退，企业的士气变得低落，此时激励员工保持昂扬的斗志和奋斗精神成为人力工作的应有之义。因此，在企业相对稳定阶段，人力资源管理能力会对企业的成长产生极为显著的影响。

如表6-3所示，人力资源和市场营销两个因素可以有效促进企业成长，实证分析的回归系数表明人力资源的重要性更为突出。同时，我们发现在这一阶段企业文化对于企业成长产生了显著的抑制效果，并且抑制的程度较强。

表6-3　相对稳定阶段各因素影响程度排序

企业进入相对稳定阶段后，主要产品进入生命周期的成熟期，市场增长几乎停滞，而竞争对手和替代品厂商的数量增多导致市场竞争变得更为激烈。此时，如果市场营销不能及时有所作为，企业的市场聘、培训，以及融入企业文化等过程中也存在种种问题与矛盾。而企业在发展壮大后，组织架构与岗位设置的不合理也暴露出来，组织问题亟待解决。并且在组织进入稳定发展状态后，创业初期的企业创新拼搏文化和快速发展阶段做大做强的强烈愿望逐渐消退，企业的士气变得低落，此时激励员工保持昂扬的斗志和奋斗精神成为人力工作的应有之义。因此，在企业相对稳定阶段，人力资源管理能力会对企业的成长产生极为显著的影响。

如表6-3所示，人力资源和市场营销两个因素可以有效促进企业成长，实证分析的回归系数表明人力资源的重要性更为突出。同时，我们发现在这一阶段企业文化对于企业成长产生了显著的抑制效果，并且抑制的程度较强。

表6-3　相对稳定阶段各因素影响程度排序

企业进入相对稳定阶段后，主要产品进入生命周期的成熟期，市场增长几乎停滞，而竞争对手和替代品厂商的数量增多导致市场竞争变得更为激烈。此时，如果市场营销不能及时有所作为，企业的市场