影响是可能会有员工认为日报是在浪费时间，从而敷衍了事，没有达到效果。针对正负面的情况，领导者要放大正面影响，消除负面影响。因此制定的相应解决方案不同，在执行过程中可能会出现的结果，也会不同。

领导者应该尽量将思考精细化，这样才能达到最终的目标。

找出的回路太多，死因为领导者没有设定问题的范围。例如员工离职与产品市场情况可能没有多大的联系，他们之间的联系还有许多中间过程，因而在思考员工离职的原因是，可以将产品的市场情况不列入其中。

在面临这种情况时，领导者要学会化繁为简，筛选出与问题关联性大的因素，这样才会避免花费不必要的因素。

步骤五：实时监测，查缺补漏

根据以上步骤，领导者明确了自己的计划之中可能会出现的问题，以及出现问题的原因、问题导致的结果，这是领导者制定防范措施的前提。

“智者千虑，必有一失”，领导者在动态思考时，可能会有遗漏的问题，从而导致计划执行过程中出现不可预料的变化。这需要领导者在计划实施的过程之中进行实施监测，查缺补漏。在可能会出现问题的节点，再次思考，从而更过全面的促进计划的实施。

【要点补充】寻找因果关系的线索影响是可能会有员工认为日报是在浪费时间，从而敷衍了事，没有达到效果。针对正负面的情况，领导者要放大正面影响，消除负面影响。因此制定的相应解决方案不同，在执行过程中可能会出现的结果，也会不同。

领导者应该尽量将思考精细化，这样才能达到最终的目标。

找出的回路太多，死因为领导者没有设定问题的范围。例如员工离职与产品市场情况可能没有多大的联系，他们之间的联系还有许多中间过程，因而在思考员工离职的原因是，可以将产品的市场情况不列入其中。

在面临这种情况时，领导者要学会化繁为简，筛选出与问题关联性大的因素，这样才会避免花费不必要的因素。

步骤五：实时监测，查缺补漏

根据以上步骤，领导者明确了自己的计划之中可能会出现的问题，以及出现问题的原因、问题导致的结果，这是领导者制定防范措施的前提。

“智者千虑，必有一失”，领导者在动态思考时，可能会有遗漏的问题，从而导致计划执行过程中出现不可预料的变化。这需要领导者在计划实施的过程之中进行实施监测，查缺补漏。在可能会出现问题的节点，再次思考，从而更过全面的促进计划的实施。

【要点补充】寻找因果关系的线索市场的变化虽然在整体上具有规律性，但在具体的枝节上却具有偶然性。这些偶然性之间往往还存在着某些连接的线索，这也是寻找因果关系的线索。这些线索往往具备以下特征：

顺序性

某些问题是按照时间顺序出现的。例如A事件出现后，B事件也跟着出现，它们之间存在因果关联性的可能性非常大。

协同性

在同一个时间维度上，同一企业内部可能会出现两个或者多个问题，这些问题之间一般都会有所关联，领导者尽量不要忽视。

相关性

在同一时间维度上，不同的企业的内部肯能会存在相似或者完全相反的问题，这两者之间也会存在相关关系，这需要企业与企业之间进行交流才能发现。

相似性

如果企业内部出现的两个或者多个问题之间存在相似性，那么他们之间可能会存在关联性。

通过以上步骤与注意事项，领导者与员工都能构建动态思考，提高自身的思考能力与思维层次，从而共同促使企业成为一个思考型组织。市场的变化虽然在整体上具有规律性，但在具体的枝节上却具有偶然性。这些偶然性之间往往还存在着某些连接的线索，这也是寻找因果关系的线索。这些线索往往具备以下特征：

顺序性

某些问题是按照时间顺序出现的。例如A事件出现后，B事件也跟着出现，它们之间存在因果关联性的可能性非常大。

协同性

在同一个时间维度上，同一企业内部可能会出现两个或者多个问题，这些问题之间一般都会有所关联，领导者尽量不要忽视。

相关性

在同一时间维度上，不同的企业的内部肯能会存在相似或者完全相反的问题，这两者之间也会存在相关关系，这需要企业与企业之间进行交流才能发现。

相似性

如果企业内部出现的两个或者多个问题之间存在相似性，那么他们之间可能会存在关联性。

通过以上步骤与注意事项，领导者与员工都能构建动态思考，提高自身的思考能力与思维层次，从而共同促使企业成为一个思考型组织。本文通过对独立思考、批判性思考、驻足思考、全局思考、深度思考、人性思考、动态思考这七个层面的分析与解读，可以很好的帮助领导者与员工打破思维定势，打造思考型组织。

“读万卷书，不如行万里路”，领导者在了解了方法之后，还需要运用到实践之中，相信各位领导者会在实践过程之中收获不少惊喜。

至此，我们对第二层全局思考、深入思考、动态思考就阐述完了，当然这需要很长一段时间的练习，并且不断精进，我们才能在无意识的状态下自由切换本文通过对独立思考、批判性思考、驻足思考、全局思考、深度思考、人性思考、动态思考这七个层面的分析与解读，可以很好的帮助领导者与员工打破思维定势，打造思考型组织。

“读万卷书，不如行万里路”，领导者在了解了方法之后，还需要运用到实践之中，相信各位领导者会在实践过程之中收获不少惊喜。

至此，我们对第二层全局思考、深入思考、动态思考就阐述完了，当然这需要很长一段时间的练习，并且不断精进，我们才能在无意识的状态下自由切换第7章

人性思考：管理就要懂“人性”，带团队就

是带“人心”

无论多么出色的优秀的计划，得不到企业（组织）内关联人的承认必将会以失败告终，人与人与人之间的关系非常微妙，稍微不谨慎就有可能被他人视为是做幕后交易，反而会招致大家的猜疑，这种猜疑一旦像瘟疫一样蔓延开来，就会削弱企业（组织）的工作积极性，使整个企业（组织）意志消沉。要想改变这样的局面，就要打造人性思考型组织。不管什么样的企业或组织，都不要企图改变人性，在尊重人性的基础上，尊重差异，接受异见。

7.1 人性定理：不要企图改变人性

思考要点

人的天性是与生俱来无法更改的，如果领导者执着于改变员工的天性，必然会失败。作为一名优秀的领导者，应该尊重员工的天性，第7章

人性思考：管理就要懂“人性”，带团队就

是带“人心”

无论多么出色的优秀的计划，得不到企业（组织）内关联人的承认必将会以失败告终，人与人与人之间的关系非常微妙，稍微不谨慎就有可能被他人视为是做幕后交易，反而会招致大家的猜疑，这种猜疑一旦像瘟疫一样蔓延开来，就会削弱企业（组织）的工作积极性，使整个企业（组织）意志消沉。要想改变这样的局面，就要打造人性思考型组织。不管什么样的企业或组织，都不要企图改变人性，在尊重人性的基础上，尊重差异，接受异见。

7.1 人性定理：不要企图改变人性

思考要点

人的天性是与生俱来无法更改的，如果领导者执着于改变员工的天性，必然会失败。作为一名优秀的领导者，应该尊重员工的天性，并根据员工的优势激励他们、培养他们，使员工能够获得自我认可，从而充分发挥员工的主观能动性。

【人性小故事】天性作为本能无法改变

关于对人性的思考，有这样一则寓言小故事：

从前，有一只蝎子想要过河，但不会游泳，就向河边的青蛙寻求帮助。但是青蛙拒绝了蝎子的请求，因为青蛙认为在帮助蝎子过河的过程之中可能会被蝎子的蜇伤。

蝎子反问青蛙：“我为什么要这样做？这对我没有任何好处！你被蜇伤了，我就会被水淹死。”

青蛙听后，觉得非常有道理，于是同意帮助蝎子过河。但当青蛙驮着蝎子游到河中央时，蝎子突然竖起毒刺，蜇伤了青蛙。

青蛙不可置信的大声质问蝎子为什么这样做，蝎子说“我是蝎子，蛰杀动物是我的捕猎天性，我无法控制。”

最终，青蛙与蝎子一起长眠于水底。

许多成功学的书都会鼓励我们像青蛙一样去思考，告诉我们人的天性是可以改变的，而领导者是职责就是促进这一改变的发生。有许多领导者认为认同了这种观点，于是制定了各种规章制度来控制员工，用利益、梦想、未来等来拴住员工的心，使员工压制自己的天性。

但优秀的领导者却不会相信这套说辞，因为他们已经具备了上两并根据员工的优势激励他们、培养他们，使员工能够获得自我认可，从而充分发挥员工的主观能动性。

【人性小故事】天性作为本能无法改变

关于对人性的思考，有这样一则寓言小故事：

从前，有一只蝎子想要过河，但不会游泳，就向河边的青蛙寻求帮助。但是青蛙拒绝了蝎子的请求，因为青蛙认为在帮助蝎子过河的过程之中可能会被蝎子的蜇伤。

蝎子反问青蛙：“我为什么要这样做？这对我没有任何好处！你被蜇伤了，我就会被水淹死。”

青蛙听后，觉得非常有道理，于是同意帮助蝎子过河。但当青蛙驮着蝎子游到河中央时，蝎子突然竖起毒刺，蜇伤了青蛙。

青蛙不可置信的大声质问蝎子为什么这样做，蝎子说“我是蝎子，蛰杀动物是我的捕猎天性，我无法控制。”

最终，青蛙与蝎子一起长眠于水底。

许多成功学的书都会鼓励我们像青蛙一样去思考，告诉我们人的天性是可以改变的，而领导者是职责就是促进这一改变的发生。有许多领导者认为认同了这种观点，于是制定了各种规章制度来控制员工，用利益、梦想、未来等来拴住员工的心，使员工压制自己的天性。

但优秀的领导者却不会相信这套说辞，因为他们已经具备了上两