举办了盛大的欢送会。在告别时,幸之助又热情地对他说:“如果那个公司没起色的话,你就要回松下公司来,千万不要去别的公司。”
中尾到东京后,尽管他干得很卖力,但毕竟是独木难支,那家小公司依然岌岌可危。这事传到幸之助的耳中后,他便说:“那就从我们这儿发些订单去,不就行了吗?”
在松下的大力支持下,那家小公司终于起死回生,走上了正常的经营轨道。
对此,中尾自然是由衷地感激的。也正因为这个原因,中尾在昭和二年(1927年)一月,又重新回到了松下电气器具制作所。
“要想得到优秀的部下,就得积极争取啊。”幸之助平时常这么说。但他这话的意思,恐怕不仅仅指内心的愿望,更是指像他当时那么做的实际行动。后来,中尾在松下电器果然是大显身手,被人称为是“松下电器的智囊”,还娶了梅野夫人的妹妹安江为妻,成了幸之助的亲戚。
世人常调侃松下电器的员工,将他们称为“金太郎糖果军团”。其实,如果真要一个一个地加以考察的话,就会发现他们是各有个性的。而之所以能形成如此局面,则完全取决于幸之助能够容忍这种“个性”,并能做到人尽其才,可见幸之助那宽广的度量。正所谓“千里马常有,而伯乐不常有”。
我们将话题回到电熨斗的研发上来。
当时着眼于电热产品发展的幸之助在松下公司内新设立了“电热举办了盛大的欢送会。在告别时,幸之助又热情地对他说:“如果那个公司没起色的话,你就要回松下公司来,千万不要去别的公司。”
中尾到东京后,尽管他干得很卖力,但毕竟是独木难支,那家小公司依然岌岌可危。这事传到幸之助的耳中后,他便说:“那就从我们这儿发些订单去,不就行了吗?”
在松下的大力支持下,那家小公司终于起死回生,走上了正常的经营轨道。
对此,中尾自然是由衷地感激的。也正因为这个原因,中尾在昭和二年(1927年)一月,又重新回到了松下电气器具制作所。
“要想得到优秀的部下,就得积极争取啊。”幸之助平时常这么说。但他这话的意思,恐怕不仅仅指内心的愿望,更是指像他当时那么做的实际行动。后来,中尾在松下电器果然是大显身手,被人称为是“松下电器的智囊”,还娶了梅野夫人的妹妹安江为妻,成了幸之助的亲戚。
世人常调侃松下电器的员工,将他们称为“金太郎糖果军团”。其实,如果真要一个一个地加以考察的话,就会发现他们是各有个性的。而之所以能形成如此局面,则完全取决于幸之助能够容忍这种“个性”,并能做到人尽其才,可见幸之助那宽广的度量。正所谓“千里马常有,而伯乐不常有”。
我们将话题回到电熨斗的研发上来。
当时着眼于电热产品发展的幸之助在松下公司内新设立了“电热部”,任命中尾为技术负责人。并且,像是在测试中尾的实力似地给他出了个难题:“你给我做出个比原有产品便宜三成的电熨斗来。也就是说,即使刚从师范学校毕业的小学教师,月薪才二十七日元,连房子都是租的,这样的人也能轻轻松松买得起的电熨斗。”可是,中尾却从未接触过电热领域的产品。
“对不起了,我可连电热的‘电’字、熨斗的‘熨’字都不会写啊。”他这么说是想推辞这项工作。
“不,你一定能行的。”
见幸之助给自己戴起了高帽子,中尾哲二郎也只得苦笑着勉强应承了下来。
别看中尾嘴上那么说,可他毕竟是个技术人员。作为技术人员,往往是所面临的困难越大,斗志也越高昂。他将市场有售的各种类型的电熨斗都买了回来,逐个加以分解研究。与此同时,他还收集有关电熨斗的事故实例。
中尾收集事故实例的行为本身,就诠释了幸之助的“经营理念”。虽说当时这一理念尚未成文,但是中尾却成功地领悟了。幸之助要他研发的是廉价的电熨斗,这一点没错,但作为松下公司的技术人员,中尾完全理解,不能因为追求廉价而开发出“便宜没好货”这样的产品。
经过调查,中尾发现,故障主要都集中在电熨斗使用一段时间后的镍铬电热丝,也就是熨斗内的高电阻发热电线会发生断裂。因此,部”,任命中尾为技术负责人。并且,像是在测试中尾的实力似地给他出了个难题:“你给我做出个比原有产品便宜三成的电熨斗来。也就是说,即使刚从师范学校毕业的小学教师,月薪才二十七日元,连房子都是租的,这样的人也能轻轻松松买得起的电熨斗。”可是,中尾却从未接触过电热领域的产品。
“对不起了,我可连电热的‘电’字、熨斗的‘熨’字都不会写啊。”他这么说是想推辞这项工作。
“不,你一定能行的。”
见幸之助给自己戴起了高帽子,中尾哲二郎也只得苦笑着勉强应承了下来。
别看中尾嘴上那么说,可他毕竟是个技术人员。作为技术人员,往往是所面临的困难越大,斗志也越高昂。他将市场有售的各种类型的电熨斗都买了回来,逐个加以分解研究。与此同时,他还收集有关电熨斗的事故实例。
中尾收集事故实例的行为本身,就诠释了幸之助的“经营理念”。虽说当时这一理念尚未成文,但是中尾却成功地领悟了。幸之助要他研发的是廉价的电熨斗,这一点没错,但作为松下公司的技术人员,中尾完全理解,不能因为追求廉价而开发出“便宜没好货”这样的产品。
经过调查,中尾发现,故障主要都集中在电熨斗使用一段时间后的镍铬电热丝,也就是熨斗内的高电阻发热电线会发生断裂。因此,他便将精力集中在了采用更牢固的镍铬电热丝,提高电熨斗的质量上。
中尾没有辜负幸之助的期望,仅用了三个月的时间,就做出了新产品的样品。他对于自己研发的成果,就质量而言是完全自信的,但在成本上,却怎么也满足不了幸之助的要求。就这样,中尾做好了要被幸之助痛骂的思想准备,走进了幸之助的办公室。
然而,幸之助听了他的汇报后,沉默了一会儿,说道:“先投放到市场上去试试看吧。”
中尾听了简直怀疑自己的耳朵是否有毛病。
因为根据中尾的计算,这种电熨斗要每个月销售一万台左右才不至于亏本。可当时电熨斗在日本每月总销量也尚未达到一万台。
在这样的市场环境中将新产品推出去,几乎谁都会认为是一种草率行为。但也可以说,正是在这种地方,幸之助身上的“神性”发出了耀眼的光辉。他对于市场前景胸有成竹,认为销售价格只要比市场价低三成,“廉价”就会激发起新的需求,从而能使销量得到飞跃性的提高。
“成功就是从抹去‘不可能’这三字开始的。”——这就是“经营之神”成功的真谛。
当时,一般的电熨斗的价格在四日元到五日元之间,而这款被命名为“超级熨斗”的新产品却仅卖三元两角钱。结果,不出幸之助所料,“超级熨斗”的销量急速上升,成了名副其实的热销产品。他便将精力集中在了采用更牢固的镍铬电热丝,提高电熨斗的质量上。
中尾没有辜负幸之助的期望,仅用了三个月的时间,就做出了新产品的样品。他对于自己研发的成果,就质量而言是完全自信的,但在成本上,却怎么也满足不了幸之助的要求。就这样,中尾做好了要被幸之助痛骂的思想准备,走进了幸之助的办公室。
然而,幸之助听了他的汇报后,沉默了一会儿,说道:“先投放到市场上去试试看吧。”
中尾听了简直怀疑自己的耳朵是否有毛病。
因为根据中尾的计算,这种电熨斗要每个月销售一万台左右才不至于亏本。可当时电熨斗在日本每月总销量也尚未达到一万台。
在这样的市场环境中将新产品推出去,几乎谁都会认为是一种草率行为。但也可以说,正是在这种地方,幸之助身上的“神性”发出了耀眼的光辉。他对于市场前景胸有成竹,认为销售价格只要比市场价低三成,“廉价”就会激发起新的需求,从而能使销量得到飞跃性的提高。
“成功就是从抹去‘不可能’这三字开始的。”——这就是“经营之神”成功的真谛。
当时,一般的电熨斗的价格在四日元到五日元之间,而这款被命名为“超级熨斗”的新产品却仅卖三元两角钱。结果,不出幸之助所料,“超级熨斗”的销量急速上升,成了名副其实的热销产品。由于该产品的质量广受好评,被日本商工省(日本经济产业部)指定为“国产优良产品”。
“在观察市场的同时,考虑生产。”——这才是幸之助所说的“产销合”一。
幸之助的过人之处就在于“不在失败中探索成功”。他决定要做的事,必须从一开始就对自己和部下提出“必须成功”的要求。当然,从最终的结果来看,也并非真的事事都成功,但他严厉禁止有“失败了也不打紧”之类的心态。
在公司走上了轨道,自己也当选为区议会议员的人生春天里,幸之助时常带着年幼的幸子回到故乡和佐村去祭扫松下家的祖坟。这说明在他身上“自己是家族继承人”的意识非常强烈。他觉得,让知道松下家的人们看看自己荣归故里的景象,就是对死去的父母兄姐最好的祭祀。
然而,也有人认为,幸之助是否对留给他许多辛酸往事的和歌山“心怀怨恨”呢?
昭和四十三年(1968年),幸之助发表了松下电器将在日本各地建设工厂,所谓“一县一厂”的构想。但决定在和歌山建设工厂,却是二十年后的事了。当时,在日本全面展开的工厂建设,已经接近尾声了。
与井植岁男早早地在自己的家乡淡路岛建设三洋电机的工厂相比,两者的差异是十分明显的。但是,或许也可以认为,幸之助是不由于该产品的质量广受好评,被日本商工省(日本经济产业部)指定为“国产优良产品”。
“在观察市场的同时,考虑生产。”——这才是幸之助所说的“产销合”一。
幸之助的过人之处就在于“不在失败中探索成功”。他决定要做的事,必须从一开始就对自己和部下提出“必须成功”的要求。当然,从最终的结果来看,也并非真的事事都成功,但他严厉禁止有“失败了也不打紧”之类的心态。
在公司走上了轨道,自己也当选为区议会议员的人生春天里,幸之助时常带着年幼的幸子回到故乡和佐村去祭扫松下家的祖坟。这说明在他身上“自己是家族继承人”的意识非常强烈。他觉得,让知道松下家的人们看看自己荣归故里的景象,就是对死去的父母兄姐最好的祭祀。
然而,也有人认为,幸之助是否对留给他许多辛酸往事的和歌山“心怀怨恨”呢?
昭和四十三年(1968年),幸之助发表了松下电器将在日本各地建设工厂,所谓“一县一厂”的构想。但决定在和歌山建设工厂,却是二十年后的事了。当时,在日本全面展开的工厂建设,已经接近尾声了。
与井植岁男早早地在自己的家乡淡路岛建设三洋电机的工厂相比,两者的差异是十分明显的。但是,或许也可以认为,幸之助是不愿意偏袒自己的故乡。与性格外向、做事情无所顾忌的井植岁男不同,幸之助自有其冷静、周到之处。同时,也有许多事例可以证明,幸之助对同乡人十分友好,对于故乡和歌山也十分热爱。
昭和三十年(1955年),为了重建在战火中焚毁的和歌山城,和歌山县政府的职员前来募捐。他本想募捐到五十万日元,于是就对幸之助说:“希望您能捐助五字头的数目。”谁知幸之助听了当即开出了一张五百万日元的支票,使来人大吃一惊,至今传为佳话。除此之外,幸之助还对和歌山大学的松下大礼堂、西浜的松下体育馆,以及和佐地区的幼儿园、小学体育馆、公民馆等建筑的建设捐助过大量的金钱。
和歌山的人民也为他们的家乡出了松下幸之助这样的伟人而自豪。
有一天,和歌山市立高积中学来人希望幸之助能为学校的校歌写作歌词。幸之助对此表示无能为力,但经不住来人的再三请求,就先把丑话说在了前头:“写歌词大概要花两个月的时间。如果写出来的东西你们不满意,尽管把它丢掉。”
两个月后,他给学校寄去了这样的歌词:
高积山山峰苍翠,古驿站旁校舍耸立
满怀谦虚感恩之情共同学习,我们的高积中学
宫井河河水清冽,悠久历史长流不绝愿意偏袒自己的故乡。与性格外向、做事情无所顾忌的井植岁男不同,幸之助自有其冷静、周到之处。同时,也有许多事例可以证明,幸之助对同乡人十分友好,对于故乡和歌山也十分热爱。
昭和三十年(1955年),为了重建在战火中焚毁的和歌山城,和歌山县政府的职员前来募捐。他本想募捐到五十万日元,于是就对幸之助说:“希望您能捐助五字头的数目。”谁知幸之助听了当即开出了一张五百万日元的支票,使来人大吃一惊,至今传为佳话。除此之外,幸之助还对和歌山大学的松下大礼堂、西浜的松下体育馆,以及和佐地区的幼儿园、小学体育馆、公民馆等建筑的建设捐助过大量的金钱。
和歌山的人民也为他们的家乡出了松下幸之助这样的伟人而自豪。
有一天,和歌山市立高积中学来人希望幸之助能为学校的校歌写作歌词。幸之助对此表示无能为力,但经不住来人的再三请求,就先把丑话说在了前头:“写歌词大概要花两个月的时间。如果写出来的东西你们不满意,尽管把它丢掉。”
两个月后,他给学校寄去了这样的歌词:
高积山山峰苍翠,古驿站旁校舍耸立
满怀谦虚感恩之情共同学习,我们的高积中学
宫井河河水清冽,悠久历史长流不绝
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-10-01
出会议室——能有多快就多快。我从来不是这策略的粉丝。这么做的问题是,它不会鼓励任何人去思考他们的客户是否真的需要他们所购买的软件,或者这个软件是否帮助了他们在实现商业目标上取得了进展。另外,这个策略也没有给建立信任留出很多时间。当我们创建Salesforce时,我发誓要尽量避免这一商业模式。当时只有少数几家公司在销售企业类产品,而且几乎全部要求客户签订一份长
管理类 / 日期:2022-10-01
择跟他们合作,如果那个时候咬咬牙挺过去,估计现在也不会有这么麻烦的事情,我这人完美性格,批判性思维,实话实话,大家别介意……”,我赶紧与其沟通:“批判性思维是对内的,而不是对外的,我们在讨论可行性时说可行性的问题,在讨论执行时要讨论可靠性,而不是一味的对别人的想法提出批判。”这就是典型的批判性思维与指责性思维混淆。【批判性思维误解四】批判性思维就是争论输赢争