行动

找出你的工作风格。弄清楚它的具体特征，并借助它来提高自身的工作成效。确保充分利用相关技术工具发挥你的工作风格的优势。行动

找出你的工作风格。弄清楚它的具体特征，并借助它来提高自身的工作成效。确保充分利用相关技术工具发挥你的工作风格的优势。＊　＊　＊＊　＊　＊确定如何做出最大的贡献

有些管理者能够轻松愉快地撰写总结报告，而其他人则唯恐

避之不及。然而与此同时，他可能会觉得通盘考虑报告、

做出难以取舍的决策相当痛苦，甚至认为这样做毫无价值。

换句话说，此人擅长整理并指出问题所在，是卓有成效的

参谋型人才，但不适合担任发布命令、承担责任的决策者。

＊　＊　＊

卓有成效的管理者将包括自己在内的所有人都视为机会。他知道，只有优势才能产生成果。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

哪些工作能够发挥我自己的优势、符合我的工作风格以及我的价值理念体系？确定如何做出最大的贡献

有些管理者能够轻松愉快地撰写总结报告，而其他人则唯恐

避之不及。然而与此同时，他可能会觉得通盘考虑报告、

做出难以取舍的决策相当痛苦，甚至认为这样做毫无价值。

换句话说，此人擅长整理并指出问题所在，是卓有成效的

参谋型人才，但不适合担任发布命令、承担责任的决策者。

＊　＊　＊

卓有成效的管理者将包括自己在内的所有人都视为机会。他知道，只有优势才能产生成果。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

哪些工作能够发挥我自己的优势、符合我的工作风格以及我的价值理念体系？我如何才能实现卓越绩效

一个人要尽可能少浪费个人精力去提高自己能力不足的领域。从能力不足提高到中流水平，要比从一流水平提高到卓越水平耗费更多的精力和做更多的工作。尽管如此，大多数人，特别是……教师和……组织，他们专注于将能力不足的人培养成平庸的人。精力、资源和时间都应该用来把称职的人培养成业绩卓越的明星。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，我如何才能实现卓越绩效

一个人要尽可能少浪费个人精力去提高自己能力不足的领域。从能力不足提高到中流水平，要比从一流水平提高到卓越水平耗费更多的精力和做更多的工作。尽管如此，大多数人，特别是……教师和……组织，他们专注于将能力不足的人培养成平庸的人。精力、资源和时间都应该用来把称职的人培养成业绩卓越的明星。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.102

我的价值理念是什么

如果某人在一个组织中工作，但是其价值理念无法让他接受，或者与他个人的价值理念不一致，那么这个人将会受到困扰且绩效表现低下。

与人一样，组织也是有价值理念的。要在组织中卓有成效，个人的价值理念必须与组织的价值理念相一致。当然，也无须完全相同，但是应当比较接近，以便能够同生共存。否则，此人不仅会感到困扰，而且也不会产生成果。

一个人的优势和工作方式很少发生冲突，两者相辅相成，但是有时候，一个人的价值理念会与他的优势发生冲突。他擅长做某些事情，非常出色和成功，但是可能与其价值理念不吻合。这样一来，这项工作可能就不值得他将一生的精力（或者说一生的大部分精力）都倾注于此。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，pp.104-105

如果……那将是一个好的迹象

工作的“内容”让你兴奋不已，你喜欢这项工作，感觉有趣味、有意义，甚至能够触动你心灵深处某些最本源的东西。Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.102

我的价值理念是什么

如果某人在一个组织中工作，但是其价值理念无法让他接受，或者与他个人的价值理念不一致，那么这个人将会受到困扰且绩效表现低下。

与人一样，组织也是有价值理念的。要在组织中卓有成效，个人的价值理念必须与组织的价值理念相一致。当然，也无须完全相同，但是应当比较接近，以便能够同生共存。否则，此人不仅会感到困扰，而且也不会产生成果。

一个人的优势和工作方式很少发生冲突，两者相辅相成，但是有时候，一个人的价值理念会与他的优势发生冲突。他擅长做某些事情，非常出色和成功，但是可能与其价值理念不吻合。这样一来，这项工作可能就不值得他将一生的精力（或者说一生的大部分精力）都倾注于此。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，pp.104-105

如果……那将是一个好的迹象

工作的“内容”让你兴奋不已，你喜欢这项工作，感觉有趣味、有意义，甚至能够触动你心灵深处某些最本源的东西。