Peter Berra）留下的名言。他曾担任纽约大都会队的教练，当时在赛季中面临落后第一名球队九点五场胜差的状况下，他说出了这句话。最后，纽约大都会在赛季最终决战中夺下分区冠军宝座。

决定“放弃”，是要等到真的无计可施时，才应该有的判断。

而决定“不放弃”的判断，能够弥补失误，让自己有机会采取挽回的行动。Peter Berra）留下的名言。他曾担任纽约大都会队的教练，当时在赛季中面临落后第一名球队九点五场胜差的状况下，他说出了这句话。最后，纽约大都会在赛季最终决战中夺下分区冠军宝座。

决定“放弃”，是要等到真的无计可施时，才应该有的判断。

而决定“不放弃”的判断，能够弥补失误，让自己有机会采取挽回的行动。拟订计划时拟订计划时48 战略与战术：

想出让自己一直处于优势的方法

说到战略，想必很多人会联想到企业领导人或军队指挥官在拟定作战计划。在拟定长期计划时，战略思考是可带来帮助的。

根据字典上的释义，战略是指：为了对抗敌人而有的综合性长期作战策略。换个简单易懂的说法，就是指：可使我方在敌人面前一直处于优势的作战策略。

其中的“一直”二字是重点。怎么说呢？因为要“持续”战胜敌人是一件非常困难的事情。

另外“战术”一词经常被拿来与战略做比较。战术也是指为了打倒敌人的作战策略，但它和战略不同之处在于没有“一直”的要素。

也就是说，“战术”是要打倒眼前的敌人，而“战略”是要思考该怎么做才能一直赢得胜利。

那么，该如何拟定战略才好呢？方法非常简单。

首先，定出一个目标。这里指的目标是长期目标，差不多三年或五年左右。

接下来就要思考如何写剧本，写出为了达成目标该怎么做的内48 战略与战术：

想出让自己一直处于优势的方法

说到战略，想必很多人会联想到企业领导人或军队指挥官在拟定作战计划。在拟定长期计划时，战略思考是可带来帮助的。

根据字典上的释义，战略是指：为了对抗敌人而有的综合性长期作战策略。换个简单易懂的说法，就是指：可使我方在敌人面前一直处于优势的作战策略。

其中的“一直”二字是重点。怎么说呢？因为要“持续”战胜敌人是一件非常困难的事情。

另外“战术”一词经常被拿来与战略做比较。战术也是指为了打倒敌人的作战策略，但它和战略不同之处在于没有“一直”的要素。

也就是说，“战术”是要打倒眼前的敌人，而“战略”是要思考该怎么做才能一直赢得胜利。

那么，该如何拟定战略才好呢？方法非常简单。

首先，定出一个目标。这里指的目标是长期目标，差不多三年或五年左右。

接下来就要思考如何写剧本，写出为了达成目标该怎么做的内容。思考剧本之际，不要忘记谨慎思考自己与对手的优势以及弱势。

另外，还要考虑周遭的情况，像是经济状况或客户嗜好等等，必须先做好这些动作，才能编写出故事来。

这就是所谓的战略思考。容。思考剧本之际，不要忘记谨慎思考自己与对手的优势以及弱势。

另外，还要考虑周遭的情况，像是经济状况或客户嗜好等等，必须先做好这些动作，才能编写出故事来。

这就是所谓的战略思考。49 剪刀石头布理论：

让成长循环持续运转

我们都会描绘自己成长后的未来愿景。想必多数人会设定目标，并为了达成目标而拟定计划。

在拟定长期计划时，应该先挑战多个项目，到了某阶段后，详查一遍所有项目，若发现可能性较低的就除去。接着必须针对剩下的选项，集中思考战略。

举例来说，为了新企划案拟定一个三年计划，可以在第一年先规划挑战五个项目，来年筛选为两个，最后一年则集中火力在其中一个项目上。

这种做法称为“剪刀石头布理论”。就是先进行“多项挑战”来拓宽战线，接着进行“取舍选择”来筛选项目，最后倾注所有心力于该项目上。

只要在长期计划中加入这样的循环步骤，即可描绘出稳定的成长战略。49 剪刀石头布理论：

让成长循环持续运转

我们都会描绘自己成长后的未来愿景。想必多数人会设定目标，并为了达成目标而拟定计划。

在拟定长期计划时，应该先挑战多个项目，到了某阶段后，详查一遍所有项目，若发现可能性较低的就除去。接着必须针对剩下的选项，集中思考战略。

举例来说，为了新企划案拟定一个三年计划，可以在第一年先规划挑战五个项目，来年筛选为两个，最后一年则集中火力在其中一个项目上。

这种做法称为“剪刀石头布理论”。就是先进行“多项挑战”来拓宽战线，接着进行“取舍选择”来筛选项目，最后倾注所有心力于该项目上。

只要在长期计划中加入这样的循环步骤，即可描绘出稳定的成长战略。