【工具2-10】 财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。建立健全公司财务管理制度。2.税务申报。督导公司的税务筹划和纳税申报工作。3.审计。对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性（合理性）进行审核。4.资产管理。负责对公司各项资产进行盘点与监管。5.资金管理。加强对公司流动资金的管理并逐步提高资金周转率，统筹安排公司的各项费用支出。6.成本核算。核算产品标准成本，进行成本核算、控制与管理。7.财务预算与监管。依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算，并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。8.编制财务报表。编制各项财务报表，为董事会提供决策参考。9.部门建设。负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。【工具2-10】 财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。建立健全公司财务管理制度。2.税务申报。督导公司的税务筹划和纳税申报工作。3.审计。对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性（合理性）进行审核。4.资产管理。负责对公司各项资产进行盘点与监管。5.资金管理。加强对公司流动资金的管理并逐步提高资金周转率，统筹安排公司的各项费用支出。6.成本核算。核算产品标准成本，进行成本核算、控制与管理。7.财务预算与监管。依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算，并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。8.编制财务报表。编制各项财务报表，为董事会提供决策参考。9.部门建设。负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。财务部职位关系图
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书财务部职位关系图
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书（续表）（续表）2.应付会计职位说明书2.应付会计职位说明书3.出纳职位说明书
4.成本会计职位说明书3.出纳职位说明书
4.成本会计职位说明书
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-26
和彼此之间担起责任。应当使用强调集体责任和个人责任的特定语言来避免此类陷阱。同样，“我们的目标是增加归属感”等对多样性举措目标的粗略陈述可能会出现问题，因为它们通常优先考虑主导群体的需求，以使其感到舒适和被包容。一刀切的方法也可能产生错误的对等，因为有些人因个人经历而感到受冷落，而有些人因系统性不平等而被排斥。将这些体验等同起来的举措失去了目标的明确性、干预
管理类 / 日期:2022-09-25
放的环境中运营，并将所有利益相关者创造的价值视为核心资产，这样就会产生企业可以利用并使所有各方受益的价值增值。放的环境中运营，并将所有利益相关者创造的价值视为核心资产，这样就会产生企业可以利用并使所有各方受益的价值增值。 第11章 复杂性的另一面我们即将结束对充满人本主义情怀的美好企业的讨论。在写这本书时，我们对没人像我们这样
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