以新工厂为起点，担任技术总监。

↓

答案：请一定要让我担任技术总监。

表面上看，好像绕了很大一圈，但每当思维出现混乱的时候，就会出现这样的笑话。

最先应该解决的问题不是谴责新厂长，也不是完善人事制度，而是自己想当领导这件事。于是就有了下面的“问题”。

问题2：没有进行适当的人事安排的原因是什么？

↓

因为新厂长没有看人事资料。

↓

为什么没有看？

↓

保守估计，新工厂的员工，包括在当地招聘的新人在内大概有200人。也许是因为厂长太忙了没工夫看。

↓

如何解决？以新工厂为起点，担任技术总监。

↓

答案：请一定要让我担任技术总监。

表面上看，好像绕了很大一圈，但每当思维出现混乱的时候，就会出现这样的笑话。

最先应该解决的问题不是谴责新厂长，也不是完善人事制度，而是自己想当领导这件事。于是就有了下面的“问题”。

问题2：没有进行适当的人事安排的原因是什么？

↓

因为新厂长没有看人事资料。

↓

为什么没有看？

↓

保守估计，新工厂的员工，包括在当地招聘的新人在内大概有200人。也许是因为厂长太忙了没工夫看。

↓

如何解决？↓

虽然不知道能不能解决，但是如果能够把自己的人生阅历准确地传达给对方，也是值得的。

↓

答案：让厂长知道自己的人生阅历。

问题3：想向谁提意见？

↓

能提醒新厂长，权力更大的人。

↓

向法院申诉怎么样？

↓

申诉通过的话，新厂长会重新任命，但是一旦走法律程序肯定会伤感情；申诉没有通过的话，任免结果不会有任何改变。我觉得通过的概率不大。

↓

那么，向谁提意见就能改变任免结果呢？

↓↓

虽然不知道能不能解决，但是如果能够把自己的人生阅历准确地传达给对方，也是值得的。

↓

答案：让厂长知道自己的人生阅历。

问题3：想向谁提意见？

↓

能提醒新厂长，权力更大的人。

↓

向法院申诉怎么样？

↓

申诉通过的话，新厂长会重新任命，但是一旦走法律程序肯定会伤感情；申诉没有通过的话，任免结果不会有任何改变。我觉得通过的概率不大。

↓

那么，向谁提意见就能改变任免结果呢？

↓不试一下怎么知道，但是最有可能的就只有拥有人事任免权的新厂长。

↓

答案：告诉新厂长。

综合以上三个问题，答案即“想向新厂长传达自己想成为技术总监的意愿，以及作为其依据的自己的人生阅历”。

现在思路是不是清晰多了？一开始要强迫自己提问题，一旦习惯之后逻辑就建立起来了。● 什么是问题？● 原因是什么？● 有什么困难？● 决定权在谁手里？● 想怎么办？● 以前发生过类似的事吗？

像这样，自己先准备一些有用的“问题”也是一种方法。除此之外，和别人商量、一起讨论的话，对方也能帮你提几个有效的“问题”。

“答案”，不用刻意去寻找就能找到。我们下意识忽略的是“问题”。因此，我们要善于发现“问题”。

自己的“疑惑”拥有无可替代的价值

关于天气，A、B两个人分别提出了问题。不试一下怎么知道，但是最有可能的就只有拥有人事任免权的新厂长。

↓

答案：告诉新厂长。

综合以上三个问题，答案即“想向新厂长传达自己想成为技术总监的意愿，以及作为其依据的自己的人生阅历”。

现在思路是不是清晰多了？一开始要强迫自己提问题，一旦习惯之后逻辑就建立起来了。● 什么是问题？● 原因是什么？● 有什么困难？● 决定权在谁手里？● 想怎么办？● 以前发生过类似的事吗？

像这样，自己先准备一些有用的“问题”也是一种方法。除此之外，和别人商量、一起讨论的话，对方也能帮你提几个有效的“问题”。

“答案”，不用刻意去寻找就能找到。我们下意识忽略的是“问题”。因此，我们要善于发现“问题”。

自己的“疑惑”拥有无可替代的价值

关于天气，A、B两个人分别提出了问题。A.明天的天气怎么样？B.天气对人会有什么影响？

A先生的问题只要查一下就会有答案。停留在信息获取层面上的问题似乎并没有什么价值。

而B先生的问题，如同谜底的揭晓一环扣一环。人的心情和天气有关系吗？人体健康与气候变化有什么样的关系？在电影的名场面中，天气起着怎样的作用？我们可以联想到这些。

做学问也好，解决问题也好，都是从“发现问题”这一步开始的。因此，发现问题的能力在大学入学考试中也得到了全面的考察。对自己来说切实的问题，想要解答的疑惑，正体不明的违和感，都是自我意识的萌芽，有着无可替代的价值。A.明天的天气怎么样？B.天气对人会有什么影响？

A先生的问题只要查一下就会有答案。停留在信息获取层面上的问题似乎并没有什么价值。

而B先生的问题，如同谜底的揭晓一环扣一环。人的心情和天气有关系吗？人体健康与气候变化有什么样的关系？在电影的名场面中，天气起着怎样的作用？我们可以联想到这些。

做学问也好，解决问题也好，都是从“发现问题”这一步开始的。因此，发现问题的能力在大学入学考试中也得到了全面的考察。对自己来说切实的问题，想要解答的疑惑，正体不明的违和感，都是自我意识的萌芽，有着无可替代的价值。关键点3 拓展问题的思维空间

有时候明明已经很努力在想“问题”，却还是会遇到瓶颈。比方说被问到这样的问题：“你未来的抱负是？”对此，我们可以试着提几个问题。● 未来，自己的目标是什么？● 未来，自己努力的方向是？● 未来，自己一定要做的事情是什么？

光是这些问题，可能很难体现出“抱负”。因为被问到的是“未来”的事情，所以要把焦点对准“未来”的“自己”进行提问，但讽刺的是，越是在问题所给的范围里绕来绕去，越容易把思路局限于一点上，最终让自己陷入思考瓶颈。因此，我们要试着扩大思考范围。我们先来画一个这样的图：关键点3 拓展问题的思维空间

有时候明明已经很努力在想“问题”，却还是会遇到瓶颈。比方说被问到这样的问题：“你未来的抱负是？”对此，我们可以试着提几个问题。● 未来，自己的目标是什么？● 未来，自己努力的方向是？● 未来，自己一定要做的事情是什么？

光是这些问题，可能很难体现出“抱负”。因为被问到的是“未来”的事情，所以要把焦点对准“未来”的“自己”进行提问，但讽刺的是，越是在问题所给的范围里绕来绕去，越容易把思路局限于一点上，最终让自己陷入思考瓶颈。因此，我们要试着扩大思考范围。我们先来画一个这样的图：