天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。

不言之教，无为之益，天下希及之。天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。

不言之教，无为之益，天下希及之。企业文化靠做不靠说

在华为创立初期，任正非喜欢请专家来企业交流指导。

据说，有一次，一位经济学家和任正非探讨华为的战略是什么，任正非自豪地回答“活下去”。经济学家认为“活下去”根本不能算战略，于是继续追问，结果把任正非问急了，谈话不欢而散。这位经济学家最后的结论是“华为没有战略”。

没有战略，那企业文化总有吧？其实也没有！当时的华为，并没有提炼出像样的企业文化，可它偏偏又是一家干什么事儿都特别玩儿命的公司。

其实，一家企业的战略和文化，说不出来不代表没有，天天喊出来也不代表有。

只要稍微有点儿规模的企业，墙上就都会挂着自己的“企业文化”，而且往往都是些似曾相识的大道理。可是，把A企业的“企业文化”挂到B企业墙上，看上去也没毛病。

天下最柔软的东西，能驾驭天下最坚硬的东西。无形的力量能穿透没有间隙的东西，我因此知道无为的益处。

不言的教导，无为的益处，天下很少有能够做到的。

我甚至见过好几家企业直接挂出了“以客户为中心，以奋斗者为本……”，和华为后来自己总结的企业文化一样。企业文化靠做不靠说

在华为创立初期，任正非喜欢请专家来企业交流指导。

据说，有一次，一位经济学家和任正非探讨华为的战略是什么，任正非自豪地回答“活下去”。经济学家认为“活下去”根本不能算战略，于是继续追问，结果把任正非问急了，谈话不欢而散。这位经济学家最后的结论是“华为没有战略”。

没有战略，那企业文化总有吧？其实也没有！当时的华为，并没有提炼出像样的企业文化，可它偏偏又是一家干什么事儿都特别玩儿命的公司。

其实，一家企业的战略和文化，说不出来不代表没有，天天喊出来也不代表有。

只要稍微有点儿规模的企业，墙上就都会挂着自己的“企业文化”，而且往往都是些似曾相识的大道理。可是，把A企业的“企业文化”挂到B企业墙上，看上去也没毛病。

天下最柔软的东西，能驾驭天下最坚硬的东西。无形的力量能穿透没有间隙的东西，我因此知道无为的益处。

不言的教导，无为的益处，天下很少有能够做到的。

我甚至见过好几家企业直接挂出了“以客户为中心，以奋斗者为本……”，和华为后来自己总结的企业文化一样。真正的企业文化，不在于怎么说，而在于怎么做；不是挂在墙上的，而是刻在大家心里的。华为塑造企业文化的过程，就可以用“刻骨铭心”这四个字来形容。

华为创立初期，市场都是靠销售人员拼下来的。他们把产品卖进了电信局，为华为立下了汗马功劳，但也逐渐生出了骄傲自满的情绪，很多人以元老、功臣自居。

为解决这个问题，任正非召开千人大会，“忽悠”市场部员工集体大辞职，接受公司再聘用。结果，很多“牛人”没有在再聘用中官复原职，直接被下放到基层岗位，重新做一个“大头兵”。

有人就此消沉，有人却“知耻而后勇”，通过努力重新回到领导岗位上，任正非在评价这些人时说，“烧不死的鸟是凤凰”。由此，华为确立了“干部能上能下、能左能右”的企业文化。

还有一次，华为针对研发人员盲目创新造成浪费的问题，搞过一个“呆死料颁奖大会”，把积压在仓库里的报废产品，当作“奖品”发给研发人员，由此确立了华为研发团队“质量是我们的自尊心”“泥坑里爬起来的是圣人”的价值观。

中国有句老话叫“记吃不记打”，华为的企业文化中有很多“不成文的规矩”，而这些规矩是在一次次做出艰难的选择后，沉淀下的规范和原则。这才是真正的企业文化，比挂在墙上的口号强一万倍。

任正非曾经说过：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”真正的企业文化，不在于怎么说，而在于怎么做；不是挂在墙上的，而是刻在大家心里的。华为塑造企业文化的过程，就可以用“刻骨铭心”这四个字来形容。

华为创立初期，市场都是靠销售人员拼下来的。他们把产品卖进了电信局，为华为立下了汗马功劳，但也逐渐生出了骄傲自满的情绪，很多人以元老、功臣自居。

为解决这个问题，任正非召开千人大会，“忽悠”市场部员工集体大辞职，接受公司再聘用。结果，很多“牛人”没有在再聘用中官复原职，直接被下放到基层岗位，重新做一个“大头兵”。

有人就此消沉，有人却“知耻而后勇”，通过努力重新回到领导岗位上，任正非在评价这些人时说，“烧不死的鸟是凤凰”。由此，华为确立了“干部能上能下、能左能右”的企业文化。

还有一次，华为针对研发人员盲目创新造成浪费的问题，搞过一个“呆死料颁奖大会”，把积压在仓库里的报废产品，当作“奖品”发给研发人员，由此确立了华为研发团队“质量是我们的自尊心”“泥坑里爬起来的是圣人”的价值观。

中国有句老话叫“记吃不记打”，华为的企业文化中有很多“不成文的规矩”，而这些规矩是在一次次做出艰难的选择后，沉淀下的规范和原则。这才是真正的企业文化，比挂在墙上的口号强一万倍。

任正非曾经说过：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”可是，企业文化这种“资源”是最无形的，看不见、摸不着，不能马上产生经济效益。因此，有很多企业平时把企业文化的口号喊得震天响，却因为一点儿利益，就能立刻弃之于不顾——毕竟，“文化”换不来钱。

真正的企业文化会变成组织的潜意识，会转化成一种无须思考的行动，成为全体员工的行为和思维习惯。

习惯决定命运。如果一家企业的员工习惯了拍马屁、推责任、占便宜，企业就会迅速衰亡；如果企业的员工以讲真话、有担当、有利他之心为习惯，企业定会蒸蒸日上。

所以，一位领导者最关键的是要做好以下两条：第一是搞懂企业、组织和人性成败的客观规律，并且百分之百地按规律办事，不瞎折腾；第二是顺应规律，并一次次在具体的事情上做出符合规律的选择，最后形成组织的行为和思维习惯，让组织拥有顺应规律的本能。

上述第一条是“无为”，第二条是“不言之教”。《道德经》第43章谈的就是这些内容。

很多人都喜欢谈“修炼”，其实“修”和“炼”是两种不同的功夫，“修”是提升内在的心性和认知，“炼”是在具体的事情中磨炼和检验。

人的思想和精神是天下“至柔”和“无有”的存在，但能左右事物的发展方向，战争、国家、财富、历史，其实都是人类思想的产物。在思想之上，有道这个更高的存在，道是思想的灯塔，得道多助，不可是，企业文化这种“资源”是最无形的，看不见、摸不着，不能马上产生经济效益。因此，有很多企业平时把企业文化的口号喊得震天响，却因为一点儿利益，就能立刻弃之于不顾——毕竟，“文化”换不来钱。

真正的企业文化会变成组织的潜意识，会转化成一种无须思考的行动，成为全体员工的行为和思维习惯。

习惯决定命运。如果一家企业的员工习惯了拍马屁、推责任、占便宜，企业就会迅速衰亡；如果企业的员工以讲真话、有担当、有利他之心为习惯，企业定会蒸蒸日上。

所以，一位领导者最关键的是要做好以下两条：第一是搞懂企业、组织和人性成败的客观规律，并且百分之百地按规律办事，不瞎折腾；第二是顺应规律，并一次次在具体的事情上做出符合规律的选择，最后形成组织的行为和思维习惯，让组织拥有顺应规律的本能。

上述第一条是“无为”，第二条是“不言之教”。《道德经》第43章谈的就是这些内容。

很多人都喜欢谈“修炼”，其实“修”和“炼”是两种不同的功夫，“修”是提升内在的心性和认知，“炼”是在具体的事情中磨炼和检验。

人的思想和精神是天下“至柔”和“无有”的存在，但能左右事物的发展方向，战争、国家、财富、历史，其实都是人类思想的产物。在思想之上，有道这个更高的存在，道是思想的灯塔，得道多助，不道早已。

《道德经》第44章

名与身孰亲？身与货孰多？得与亡孰病？

甚爱必大费；多藏必厚亡。

故知足不辱，知止不殆，可以长久。道早已。

《道德经》第44章

名与身孰亲？身与货孰多？得与亡孰病？

甚爱必大费；多藏必厚亡。

故知足不辱，知止不殆，可以长久。