案例11 缩短药库库存周转天数
学习要点
★库存第一目的是保障临床使用，不能盲目追求所谓的“零库存”。
★仓库管理过程中，ABC分析法是针对静态库存结构的大杀器，非常有效；对于动态的库存结构，无非入库与出库，分别进行分析与管理，能够事半功倍。
问题背景
医院药库管理过程中，经常遇到的问题一方面是缺货，影响临床使用；另一方面是爆仓，无论多大的仓库都会填满，与此同时每次盘点耗费时间很长，而且账物相符率还不高。衡量一个仓库管理效率的核心指标是库存周转天数。在保障临床使用的情况下，库存周转天数越少，说明管理得越好。
某医院药品库存周转天数多，药品库存占用资金量大，成本高。等级医院评审标准中明确指出，85%的药品库存周转天数需要少于15天，该医院改善前明显无法满足评审要求。
现状
项目团队到药库现场进行调查，统计药库2017年9月至2018年4月共8个月的库存数据，如表3-11所示。改善前8个月库存平均周转天案例11 缩短药库库存周转天数
学习要点
★库存第一目的是保障临床使用，不能盲目追求所谓的“零库存”。
★仓库管理过程中，ABC分析法是针对静态库存结构的大杀器，非常有效；对于动态的库存结构，无非入库与出库，分别进行分析与管理，能够事半功倍。
问题背景
医院药库管理过程中，经常遇到的问题一方面是缺货，影响临床使用；另一方面是爆仓，无论多大的仓库都会填满，与此同时每次盘点耗费时间很长，而且账物相符率还不高。衡量一个仓库管理效率的核心指标是库存周转天数。在保障临床使用的情况下，库存周转天数越少，说明管理得越好。
某医院药品库存周转天数多，药品库存占用资金量大，成本高。等级医院评审标准中明确指出，85%的药品库存周转天数需要少于15天，该医院改善前明显无法满足评审要求。
现状
项目团队到药库现场进行调查，统计药库2017年9月至2018年4月共8个月的库存数据，如表3-11所示。改善前8个月库存平均周转天数是20.06天。
表3-11 药库库存周转天数现状
库存周转天数的计算公式如下：
由于月出库金额（或数量）是为满足临床使用需要，一定程度上无法人为控制，所以库存周转天数高的主要原因在于月平均库存金额（或数量）高。
目标
基于等级医院评审标准，项目团队将目标设定为在6个月内将库存平均周转天数从20.06天降至10天以内。
原因分析数是20.06天。
表3-11 药库库存周转天数现状
库存周转天数的计算公式如下：
由于月出库金额（或数量）是为满足临床使用需要，一定程度上无法人为控制，所以库存周转天数高的主要原因在于月平均库存金额（或数量）高。
目标
基于等级医院评审标准，项目团队将目标设定为在6个月内将库存平均周转天数从20.06天降至10天以内。
原因分析项目团队对“库存金额高”进行了“五个为什么”的根本原因分析（见图3-42）。
图3-42 药库库存金额高的原因分析
项目组归纳出以下八点根本原因：
（1）未设定科学的库存上下限。项目团队对“库存金额高”进行了“五个为什么”的根本原因分析（见图3-42）。
图3-42 药库库存金额高的原因分析
项目组归纳出以下八点根本原因：
（1）未设定科学的库存上下限。（2）无近效期、积压药品管理流程。
（3）无固定库位。
（4）未及时入库。
（5）在途库存无跟踪。
（6）未与供应商业务人员建立及时沟通机制。
（7）无药品保障应急机制。
（8）无药房请领标准流程（药房向药库请领药品，药库是医院的药品总库）。
改善行动
针对以上根本原因项目团队拟定了如下改善对策：
（1）针对无科学的库存上下限，运用ABC分析法对在库药品进行分类。在库药品共有487种，其中A类89种，使用金额占70%；B类83种，使用金额占20%；C类315种，使用金额占10%。根据公式计算，对A、B类药品设定最高库存天数为10天，C类药品最高库存天数为15天，最低库存天数统一设定为5天（见图3-43）。（2）无近效期、积压药品管理流程。
（3）无固定库位。
（4）未及时入库。
（5）在途库存无跟踪。
（6）未与供应商业务人员建立及时沟通机制。
（7）无药品保障应急机制。
（8）无药房请领标准流程（药房向药库请领药品，药库是医院的药品总库）。
改善行动
针对以上根本原因项目团队拟定了如下改善对策：
（1）针对无科学的库存上下限，运用ABC分析法对在库药品进行分类。在库药品共有487种，其中A类89种，使用金额占70%；B类83种，使用金额占20%；C类315种，使用金额占10%。根据公式计算，对A、B类药品设定最高库存天数为10天，C类药品最高库存天数为15天，最低库存天数统一设定为5天（见图3-43）。图3-43 药库库存ABC分析
（2）针对无近效期、积压药品管理流程，制定滞销药品、异常采购药品记录表，制定相应管理流程，及时处理积压药品。
（3）针对无固定库位，对药库药架进行重新规划，分类摆放，在库药品增加库位码，使用可视化方法对在库药品进行有效区分。
（4）针对未及时入库，制定标准工作流程与工作指引。
（5）针对在途库存无跟踪，制定采购药品追踪记录表，及时追踪到货信息。
（6）针对未与供应商业务人员建立及时沟通机制、无药品保障应急机制，加强业务沟通，确保药品信息互通；制定紧缺药品目录，图3-43 药库库存ABC分析
（2）针对无近效期、积压药品管理流程，制定滞销药品、异常采购药品记录表，制定相应管理流程，及时处理积压药品。
（3）针对无固定库位，对药库药架进行重新规划，分类摆放，在库药品增加库位码，使用可视化方法对在库药品进行有效区分。
（4）针对未及时入库，制定标准工作流程与工作指引。
（5）针对在途库存无跟踪，制定采购药品追踪记录表，及时追踪到货信息。
（6）针对未与供应商业务人员建立及时沟通机制、无药品保障应急机制，加强业务沟通，确保药品信息互通；制定紧缺药品目录，
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-16
该注意，不能简单地将“市场经营主体未向社会公开标准”情形直接判定为“无标生产”。理由：一是“市场经营主体”的概念不等同于“企业”的概念；二是“在一定范围内知悉”和“向社会公开”的区别，如果企业是按照合同订单生产，需要执行的是订单中规定的质量要求，该技术要求只对合同双方具有约束力，也不需要“向社会公开”；三是该条中的“企业”指内资和外资企业，不包括国外企业。（
管理类 / 日期:2022-09-16
聚光灯 SPOTLIGHT认真对待利益相关者资本主义Gettig Serious About Stakeholder Capitalism蒋荟蓉 | 译 牛文静 | 校 时青靖 | 编辑如何引领利益相关者时代How to Lead i the Stakeholder Era休伯特·乔利（Hubert Joly） | 文关注目标和员工，利润自然会有。2020年
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
