企业若实施岗位薪点工资制，HR从业人员要根据员工任职岗位的因素和员工的工作表现，测定出每个员工的点数，再加上预先规定增加的点数，得出总点数，然后用总点数乘以总值，即为员工的工资标准。员工的工资标准由点数和点值决定。点数的多少与员工的工作岗位及个人贡献直接相关，岗位级别高，个人贡献大，点数就多；反之，点数就少。点值与企业的经济效益直接相关，HR从业人员可将其设置成基值和浮动值，分别与企业及员工所在部门的经济效益紧密相连。效益好则点值大，反之，点值就小。

点数的确定要经过“点因素”考核或评价。“因素”是指考核评价的内容，“点”是指考核评价得出的分数。“点因素”考核就是根据每个员工的岗位职责及实际业绩，按考核评价标准进行评定，获得总点数，再确定相应的等级。点数越多，等级（或岗位档次）越高，员工获得的工资报酬也就越多。一般来说，确定点数的因素有岗位点数、表现点数和加分点数，如表2-19所示。

表2-19 确定点数的因素

2.岗位薪点工资制的具体操作步骤企业若实施岗位薪点工资制，HR从业人员要根据员工任职岗位的因素和员工的工作表现，测定出每个员工的点数，再加上预先规定增加的点数，得出总点数，然后用总点数乘以总值，即为员工的工资标准。员工的工资标准由点数和点值决定。点数的多少与员工的工作岗位及个人贡献直接相关，岗位级别高，个人贡献大，点数就多；反之，点数就少。点值与企业的经济效益直接相关，HR从业人员可将其设置成基值和浮动值，分别与企业及员工所在部门的经济效益紧密相连。效益好则点值大，反之，点值就小。

点数的确定要经过“点因素”考核或评价。“因素”是指考核评价的内容，“点”是指考核评价得出的分数。“点因素”考核就是根据每个员工的岗位职责及实际业绩，按考核评价标准进行评定，获得总点数，再确定相应的等级。点数越多，等级（或岗位档次）越高，员工获得的工资报酬也就越多。一般来说，确定点数的因素有岗位点数、表现点数和加分点数，如表2-19所示。

表2-19 确定点数的因素

2.岗位薪点工资制的具体操作步骤岗位薪点工资制的具体操作步骤如图2-26所示。

图2-26 岗位薪点工资制的具体操作步骤

2.3.10 具体薪酬模式五：岗位绩效工资制岗位绩效工资制是根据岗位技术含量高低、责任大小、劳动强度大小和环境优劣确定岗位级别，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，企业以员工的劳动成果为依据向其支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

1.岗位绩效工资的组成岗位薪点工资制的具体操作步骤如图2-26所示。

图2-26 岗位薪点工资制的具体操作步骤

2.3.10 具体薪酬模式五：岗位绩效工资制岗位绩效工资制是根据岗位技术含量高低、责任大小、劳动强度大小和环境优劣确定岗位级别，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，企业以员工的劳动成果为依据向其支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

1.岗位绩效工资的组成岗位绩效工资由五个单元构成，具体内容如表2-20所示。

表2-20 岗位绩效工资的构成

2.岗位绩效工资制的管理办法

（1）岗位工资的动态管理

根据市场变化和工作需要，按照精简、高效的原则设置岗位，并通过岗位规范明确每一个岗位的责任和上岗条件。通过加强岗位工资的动态管理，对员工实行定期考核、竞争上岗、以岗定薪，建立规范的培训、考核、聘用与薪酬相结合的管理机制，促使员工钻研科学技术，提高业务水平。

（2）岗位序列划分依据岗位绩效工资由五个单元构成，具体内容如表2-20所示。

表2-20 岗位绩效工资的构成

2.岗位绩效工资制的管理办法

（1）岗位工资的动态管理

根据市场变化和工作需要，按照精简、高效的原则设置岗位，并通过岗位规范明确每一个岗位的责任和上岗条件。通过加强岗位工资的动态管理，对员工实行定期考核、竞争上岗、以岗定薪，建立规范的培训、考核、聘用与薪酬相结合的管理机制，促使员工钻研科学技术，提高业务水平。

（2）岗位序列划分依据按照工作性质，岗位可分为技术岗位、管理岗位和生产操作服务岗位三个序列，如图2-27所示。

图2-27 三类岗位序列的划分依据

（3）推行岗位职务聘任制

企业员工要实行竞争上岗，职称、学历、资历只能作为聘用的前提条件，企业要与员工签订上岗合同，明确岗位职责和相应待遇。坚持岗变薪变、易岗易薪，岗位工资随员工岗位的变动而调整，在岗发放岗位工资，试岗发放试岗工资，下岗发放下岗生活费。

2.3.11 具体薪酬模式六：职能等级工资制职能等级工资制是一种绩效导向的工资体系，通过评定职位等级、能力与工作态度、绩效表现决定价值分配。

1.适用对象

职能等级工资制的适用对象为非年薪制员工。

2.特点

职能等级工资制的特点表现在图2-28所示的几个方面。按照工作性质，岗位可分为技术岗位、管理岗位和生产操作服务岗位三个序列，如图2-27所示。

图2-27 三类岗位序列的划分依据

（3）推行岗位职务聘任制

企业员工要实行竞争上岗，职称、学历、资历只能作为聘用的前提条件，企业要与员工签订上岗合同，明确岗位职责和相应待遇。坚持岗变薪变、易岗易薪，岗位工资随员工岗位的变动而调整，在岗发放岗位工资，试岗发放试岗工资，下岗发放下岗生活费。

2.3.11 具体薪酬模式六：职能等级工资制职能等级工资制是一种绩效导向的工资体系，通过评定职位等级、能力与工作态度、绩效表现决定价值分配。

1.适用对象

职能等级工资制的适用对象为非年薪制员工。

2.特点

职能等级工资制的特点表现在图2-28所示的几个方面。图2-28 职能等级工资制的特点

图2-28 职能等级工资制的特点（续）

3.职能等级工资制的实施要点

（1）编制职能等级资格标准表

职能等级资格标准表是在划分职位等级的基础上，将所有不同等级职位及完成等级职位工作相应要求的任职条件，按顺序排列的一览表。该表的作用是为评价个人的职能等级提供衡量标准，HR从业人员编制职能等级资格标准时最常使用的是分类法。图2-28 职能等级工资制的特点

图2-28 职能等级工资制的特点（续）

3.职能等级工资制的实施要点

（1）编制职能等级资格标准表

职能等级资格标准表是在划分职位等级的基础上，将所有不同等级职位及完成等级职位工作相应要求的任职条件，按顺序排列的一览表。该表的作用是为评价个人的职能等级提供衡量标准，HR从业人员编制职能等级资格标准时最常使用的是分类法。