什么时候我才能在整洁的书桌上办公呢?什么时候我才能在整洁的书桌上办公呢?7-2 一想到收拾就头大
制造紧张感
“催得越紧越想做”,这就是人类的心理。虽然不是职场上的事,但还是想说一下,我(@高梨健太郎)正是利用了这个心理,才达到了普通人的整理水平。
在我的房间会看到这些东西:
● ● 这本书稿的复印件(2个月前的东西。现在已经不看了)。● ● 昨天吃完冰棒剩下的棍子和袋子。● ● 不知从何而来的金属零件。● ● 面向墙壁摆放着的看不见表盘的时钟。● ● 落满灰尘的青竹踏板。● ● 拉面免费换大份的优惠券。
这些都是通过“扔”“收”“改变朝向和位置”就能马上解决的问题。但是即便如此,从我的经验来说,鼓足干劲、一步到位的做法是不值得推荐的。因为人在鼓足干劲把事情全部做完后,往往会认为“已经做了这么多,暂时可以休息一下了”(心理学上称为“道德许可效应”)。7-2 一想到收拾就头大
制造紧张感
“催得越紧越想做”,这就是人类的心理。虽然不是职场上的事,但还是想说一下,我(@高梨健太郎)正是利用了这个心理,才达到了普通人的整理水平。
在我的房间会看到这些东西:
● ● 这本书稿的复印件(2个月前的东西。现在已经不看了)。● ● 昨天吃完冰棒剩下的棍子和袋子。● ● 不知从何而来的金属零件。● ● 面向墙壁摆放着的看不见表盘的时钟。● ● 落满灰尘的青竹踏板。● ● 拉面免费换大份的优惠券。
这些都是通过“扔”“收”“改变朝向和位置”就能马上解决的问题。但是即便如此,从我的经验来说,鼓足干劲、一步到位的做法是不值得推荐的。因为人在鼓足干劲把事情全部做完后,往往会认为“已经做了这么多,暂时可以休息一下了”(心理学上称为“道德许可效应”)。收拾收拾一天就过去了……
因此,接下来就该轮到“制造紧张感”登场了,也就是故意每次只做一件事。比如,“只”把冰棒的棍子和袋子扔进垃圾桶。你是不是觉得还能再多做一点?但是,请忍住不要做。因为这会让第二天想要再多做一点。而重复“每天只做一件事”的结果就是,即使有点乱了,也会及时将它收拾干净。
我在公司也同样试着这样做了,不可思议的是竟然把东西都收拾好了。虽然我依然对“收拾”这个词抱有抵触情绪,但至少可以最低限度地做到将自己的东西整理好。
● ■ 不用全都收拾完
即使还想做,也要留到明天再做。收拾收拾一天就过去了……
因此,接下来就该轮到“制造紧张感”登场了,也就是故意每次只做一件事。比如,“只”把冰棒的棍子和袋子扔进垃圾桶。你是不是觉得还能再多做一点?但是,请忍住不要做。因为这会让第二天想要再多做一点。而重复“每天只做一件事”的结果就是,即使有点乱了,也会及时将它收拾干净。
我在公司也同样试着这样做了,不可思议的是竟然把东西都收拾好了。虽然我依然对“收拾”这个词抱有抵触情绪,但至少可以最低限度地做到将自己的东西整理好。
● ■ 不用全都收拾完
即使还想做,也要留到明天再做。情不自禁地会将自己的桌子与别人整洁的桌子做比较。情不自禁地会将自己的桌子与别人整洁的桌子做比较。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-15
假设我们回到原始部落时代,夜幕降临,大家围坐在火堆旁分享一天的生活。这时,附近不远处传来一声老虎的吼叫,大家会怎么做?少部分人会去看一看或者拿起火把,大部分人会拔腿就跑,而那些跑不动的人会在自然选择下被淘汰。而能否跑得过老虎并不重要,重要的是要比旁边的人跑得快。这样想来,在感觉有问题时,直接跳到解决方案——跑,似乎已经深深地根植于我们的潜意识中了。怎样才能真
管理类 / 日期:2022-09-15
待客如亲”。要做到“敬事如神”,就要“敬店如神”“敬面如神”用敬畏之心去做每一碗面条,对待每一个顾客。时刻在这八个字上磨炼,想生意不好都难。开门做生意,你如何待店、待客、待物,店铺、顾客和商品就会如何回报你,这是最简单的因果关系。稻盛和夫常说“现场有神灵”,意思是,要对工作现场有一颗敬畏之心。我看过一部纪录片,拍的是一位叫近藤麻理惠的收纳专家的故事。她在美国