利润最大化导向的财务管理理念虽然能够关注到企业的利润和盈利能力，实际操作性也很强，但是它的缺点也很明显。这个理念很容易让企业陷入追求短期利益的局限中，从而忽视了资金的时间价值，不利于企业的长期发展。

随着时代的发展和要求，现代企业的CEO要坚持企业价值最大化导向的财务管理部理念，追求股东利益价值最大化。因为股东的资本（权益资本）是昂贵的、具有很高的机会成本。同时，这个理念也考虑到了资金的时间价值，规避了企业在追求利润上的短期行为。

（5）从被动的增长管理导向到主动的增长管理导向

现实有不少企业坚持的是被动的增长管理导向。但随着时代的发展和商业环境的变革，这个理念其实不适合企业的长期发展。现代企业的财务管理理念要向主动的增长管理导向转变，积极地通过经营管理让企业的营业收入、经营净现金和税后利润保持增长，不断提高企业的经济效益，有效提升企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争环境中占得一席之地。

（6）从被动的风险管理导向到主动的风险管理导向

与第五个财务管理理念相似，被动的风险管理导向已经不适合时代的发展和要求了。为此，CEO要向主动的风险管理导向转变，增强企业的抗风险能力。

【实战指引】

企业总风险的计算公式利润最大化导向的财务管理理念虽然能够关注到企业的利润和盈利能力，实际操作性也很强，但是它的缺点也很明显。这个理念很容易让企业陷入追求短期利益的局限中，从而忽视了资金的时间价值，不利于企业的长期发展。

随着时代的发展和要求，现代企业的CEO要坚持企业价值最大化导向的财务管理部理念，追求股东利益价值最大化。因为股东的资本（权益资本）是昂贵的、具有很高的机会成本。同时，这个理念也考虑到了资金的时间价值，规避了企业在追求利润上的短期行为。

（5）从被动的增长管理导向到主动的增长管理导向

现实有不少企业坚持的是被动的增长管理导向。但随着时代的发展和商业环境的变革，这个理念其实不适合企业的长期发展。现代企业的财务管理理念要向主动的增长管理导向转变，积极地通过经营管理让企业的营业收入、经营净现金和税后利润保持增长，不断提高企业的经济效益，有效提升企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争环境中占得一席之地。

（6）从被动的风险管理导向到主动的风险管理导向

与第五个财务管理理念相似，被动的风险管理导向已经不适合时代的发展和要求了。为此，CEO要向主动的风险管理导向转变，增强企业的抗风险能力。

【实战指引】

企业总风险的计算公式企业总风险=经营风险×财务风险

根据上面的公式可以看出，企业要降低经营风险和财务风险，进一步说，就是要降低固定成本和财务费用，以达到降低企业总风险的目的。

在新的时代发展要求下，CEO必须建立以上6个财务管理新理念，不断修正自己脑海中旧的财务管理理念，进而优化自己的管理行为，提高企业效益。

8 CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”

“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”虽然CEO了解财务管理的重要性，希望掌握全面的财务知识，如现金管理、预算管理等，但往往被困在“庐山”中不得要义。

通常情况下，一名CEO做财务分析会经历3个层次。

【实战指引】

CEO做财务分析的3个层次

第一个层次：读懂财务报告。这是最低要求，即CEO要掌握基本的财务知识，了解报告中每一个项目代表的含义。

第二个层次：读透财务报告。读透比读懂的层次更高，意味着CEO不仅要了解隐藏在财务报告后的不易被察觉、关注的问题，还要关注到表外的资产、企业治理结构和潜在的运营风险等。企业总风险=经营风险×财务风险

根据上面的公式可以看出，企业要降低经营风险和财务风险，进一步说，就是要降低固定成本和财务费用，以达到降低企业总风险的目的。

在新的时代发展要求下，CEO必须建立以上6个财务管理新理念，不断修正自己脑海中旧的财务管理理念，进而优化自己的管理行为，提高企业效益。

8 CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”

“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”虽然CEO了解财务管理的重要性，希望掌握全面的财务知识，如现金管理、预算管理等，但往往被困在“庐山”中不得要义。

通常情况下，一名CEO做财务分析会经历3个层次。

【实战指引】

CEO做财务分析的3个层次

第一个层次：读懂财务报告。这是最低要求，即CEO要掌握基本的财务知识，了解报告中每一个项目代表的含义。

第二个层次：读透财务报告。读透比读懂的层次更高，意味着CEO不仅要了解隐藏在财务报告后的不易被察觉、关注的问题，还要关注到表外的资产、企业治理结构和潜在的运营风险等。第三个层次：跳出财务看财务。这是最高层次，不应要求CEO能够打开思维和眼界，突破局限，还要求CEO能够站在宏观角度去把握财务在整个企业运营中的位置和与业务间的关系。

因此，CEO必须会的一招就是跳出财务看财务，这意味着CEO不应只是盯着财务本身，而更应该关注财务在整个企业中的位置，以及如何和业务搭配得当为企业创造更大的价值，以帮助企业更好地运转起来。

不少CEO常割裂看待财务和业务，具体表现为只关注财务或只关注业务。其实所谓财务即“财务+业务”，它们都在为企业创造价值。要想让企业有序地运转起来，CEO要做好业财融合，并克服业财融合的难点，推动财务部门升级和转型。

目前，企业的财务部门大致可分为3类，即记账型财务部门、控制型财务部门和价值创造型财务部门。

记账型财务部门是指在业务部门完成业务后，按照会计准则进行记账、算账和报账的账务部门。两者是完全独立的，互不干涉。但是在这个过程中，财务部门并没有发挥作用。因为财务部门并没有让资金、现金流和利润等发生任何改变，只是单纯地进行记录工作，并不能创造出价值。

控制型财务部门是指有的企业在国家财政部下发的《内部控制规范》的要求下，转向控制型，严格确定好自己的财务目标，并以达到财务目标为首任的财务部门。很多企业在一开始就用力过猛、矫枉过正，只注重合规目标而忘记了其他的目标，结果是企业内控制度和流第三个层次：跳出财务看财务。这是最高层次，不应要求CEO能够打开思维和眼界，突破局限，还要求CEO能够站在宏观角度去把握财务在整个企业运营中的位置和与业务间的关系。

因此，CEO必须会的一招就是跳出财务看财务，这意味着CEO不应只是盯着财务本身，而更应该关注财务在整个企业中的位置，以及如何和业务搭配得当为企业创造更大的价值，以帮助企业更好地运转起来。

不少CEO常割裂看待财务和业务，具体表现为只关注财务或只关注业务。其实所谓财务即“财务+业务”，它们都在为企业创造价值。要想让企业有序地运转起来，CEO要做好业财融合，并克服业财融合的难点，推动财务部门升级和转型。

目前，企业的财务部门大致可分为3类，即记账型财务部门、控制型财务部门和价值创造型财务部门。

记账型财务部门是指在业务部门完成业务后，按照会计准则进行记账、算账和报账的账务部门。两者是完全独立的，互不干涉。但是在这个过程中，财务部门并没有发挥作用。因为财务部门并没有让资金、现金流和利润等发生任何改变，只是单纯地进行记录工作，并不能创造出价值。

控制型财务部门是指有的企业在国家财政部下发的《内部控制规范》的要求下，转向控制型，严格确定好自己的财务目标，并以达到财务目标为首任的财务部门。很多企业在一开始就用力过猛、矫枉过正，只注重合规目标而忘记了其他的目标，结果是企业内控制度和流程不仅难以发挥它的作用，而且阻碍了企业的正常运转。

价值创造型财务部门是以价值创造为基本目标，与业务部门共同协作，持续帮助企业实现价值最大化的财务部门。例如，中国著名企业中化集团的CFO杨林在回顾企业的发展历程中，不由得感叹价值创造型财务管理的重要作用：“以价值管理为核心，发挥财务管理对企业战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。”

未来，财务部门的发展方向要集记账型、控制型和价值创造型为一体，让企业的业务部门与财务部门有效配合，取长补短，实现业财融合，促进企业快速发展。

CEO只有跳出财务看财务，才能不被财务本身局限，真正发挥财务管理的作用。如果CEO能够将业财融合的观念传播给每一位员工，让每个部门的每个员工都能掌握基本的财务知识，学会用财务管理的思维去工作，那么就可以让企业的发展跃升到一个更高的层次。程不仅难以发挥它的作用，而且阻碍了企业的正常运转。

价值创造型财务部门是以价值创造为基本目标，与业务部门共同协作，持续帮助企业实现价值最大化的财务部门。例如，中国著名企业中化集团的CFO杨林在回顾企业的发展历程中，不由得感叹价值创造型财务管理的重要作用：“以价值管理为核心，发挥财务管理对企业战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。”

未来，财务部门的发展方向要集记账型、控制型和价值创造型为一体，让企业的业务部门与财务部门有效配合，取长补短，实现业财融合，促进企业快速发展。

CEO只有跳出财务看财务，才能不被财务本身局限，真正发挥财务管理的作用。如果CEO能够将业财融合的观念传播给每一位员工，让每个部门的每个员工都能掌握基本的财务知识，学会用财务管理的思维去工作，那么就可以让企业的发展跃升到一个更高的层次。第二章

读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的逻辑

财务报表是企业的无声语言，CEO要学会从管理的角度解读财务报表，掌握财务报表数据背后的逻辑，并以此为参考做出更明智的决策。

1 财务报表与企业决策的关系

美国著名的财商教育专家罗伯特·T·清崎（Robert Toru Kiyosaki）曾说：“你必须能够读懂财务报表。但是即使在美国也有95%的人看不懂财务报表，也分不清什么是资产，什么是负债。如果你想致富的话，必须能够读懂金钱的语言。就像你如果从事计算机的工作，就必须能够懂得计算机语言。”这句话充分显示了财务报表的重要性。

财务报表是对企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。一般来说，财务报表至少包括3个组成部分，即资产负债表、利润表和现金流量表。其中资产负债表反映企业的资产，利润表反映企业的经营成果，现金流量表反映企业的现金流量，如图2-1第二章

读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的逻辑

财务报表是企业的无声语言，CEO要学会从管理的角度解读财务报表，掌握财务报表数据背后的逻辑，并以此为参考做出更明智的决策。

1 财务报表与企业决策的关系

美国著名的财商教育专家罗伯特·T·清崎（Robert Toru Kiyosaki）曾说：“你必须能够读懂财务报表。但是即使在美国也有95%的人看不懂财务报表，也分不清什么是资产，什么是负债。如果你想致富的话，必须能够读懂金钱的语言。就像你如果从事计算机的工作，就必须能够懂得计算机语言。”这句话充分显示了财务报表的重要性。

财务报表是对企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。一般来说，财务报表至少包括3个组成部分，即资产负债表、利润表和现金流量表。其中资产负债表反映企业的资产，利润表反映企业的经营成果，现金流量表反映企业的现金流量，如图2-1