在21世纪初的手机通信领域，日本、欧盟、美国都在开发手机产品，并提出了相应的技术标准：日本提出了PDC（个人数字蜂窝）标准、欧洲提出了GSM（全球移动通信系统）标准、美国提出了CDMA（码分多址）标准。

在2G时代，最早由芬兰运营商OY Radiolija AB开始商业化应用GSM标准，占据了国际市场主导地位，成为国际通用标准。这也促进了欧洲手机公司的快速发展，如爱立信公司、诺基亚公司等。日本公司也一度认为其手机通信技术具有先进性，忽视了国际标准化工作，导致其产品在国际市场上销量不高。

进入3G/4G时代，基于美国高通公司的CDMA技术的CDMA2000、WCDMA等成为事实上的国际标准。移动通信基础的CDMA技术是美国高通公司的核心技术，持有大量与3G（WCDMA和CDMA2000）和4G（LTE）无线通信标准等相关标准的必要专利，而专利许可也是高通最重要的商业模式和收入来源。据报道，根据高通发布的2014财年第三季度财报，高通第三季度营收为68.1亿美元，净利润为22.4亿美元，由此可算出，高通的净利润率为32%，比苹果公司赚钱还容易。

在手机通信领域，操作系统也存在两种标准化战略。苹果公司采用独有的操作系统，没有形成公开的、共享的标准，这也保证了苹果操作系统（iOS系统）的专有使用权，树立了苹果手机作为高端手机的形象。而谷歌公司则对于自己拥有的安卓系统采取了公开标准化的策略。2007年11月，谷歌公司与84家硬件制造商、软件开发商和电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良安卓操作系统（Adroid系在21世纪初的手机通信领域，日本、欧盟、美国都在开发手机产品，并提出了相应的技术标准：日本提出了PDC（个人数字蜂窝）标准、欧洲提出了GSM（全球移动通信系统）标准、美国提出了CDMA（码分多址）标准。

在2G时代，最早由芬兰运营商OY Radiolija AB开始商业化应用GSM标准，占据了国际市场主导地位，成为国际通用标准。这也促进了欧洲手机公司的快速发展，如爱立信公司、诺基亚公司等。日本公司也一度认为其手机通信技术具有先进性，忽视了国际标准化工作，导致其产品在国际市场上销量不高。

进入3G/4G时代，基于美国高通公司的CDMA技术的CDMA2000、WCDMA等成为事实上的国际标准。移动通信基础的CDMA技术是美国高通公司的核心技术，持有大量与3G（WCDMA和CDMA2000）和4G（LTE）无线通信标准等相关标准的必要专利，而专利许可也是高通最重要的商业模式和收入来源。据报道，根据高通发布的2014财年第三季度财报，高通第三季度营收为68.1亿美元，净利润为22.4亿美元，由此可算出，高通的净利润率为32%，比苹果公司赚钱还容易。

在手机通信领域，操作系统也存在两种标准化战略。苹果公司采用独有的操作系统，没有形成公开的、共享的标准，这也保证了苹果操作系统（iOS系统）的专有使用权，树立了苹果手机作为高端手机的形象。而谷歌公司则对于自己拥有的安卓系统采取了公开标准化的策略。2007年11月，谷歌公司与84家硬件制造商、软件开发商和电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良安卓操作系统（Adroid系统）。随后谷歌公司以Apache开源许可证的授权方式，发布了Adroid的源代码，搭载安卓系统的手机在全世界范围内成为最广泛使用的手机。2014年第一季度，Adroid占所有移动广告流量来源的42.8%，首度超越iOS。

（二）通过标准协调合作伙伴，分工协作，形成产业集群效应同行业企业或者行业内上下游企业之间，围绕共同关注的技术领域形成国家、行业或团体标准，促进了同行业领域专家的交流学习和知识共享，强化了行业领域的技术融合，提升了行业内企业的协调协作，形成抱团效应，从而促进了产业集群的健康可持续发展。

信威集团通过具有自主知识产权的技术标准战略，树立了行业领先的地位，将标准融入产品和产业链中，扩大了市场地位和影响力。同时，该集团通过核心技术标准，与上下游合作伙伴形成了产业集群，加强了同行业、客户和合作伙伴之间的协作，培育壮大了产业市场。

（三）用标准化支撑管理体系建设，加强质量、环保、安全、卫生、创新、信息化等各方面的自身能力建设企业标准化战略定位于以企业标准体系作为支撑企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的基础核心，并作为企业管理体系整合的平台和依托，通过标准体系建设实现一体化的标准化企业管理体系。

（四）以标准化整合企业资源，实现集成化管理，实现快速的标准化扩张通过在企业内部对业务流程、工作岗位、操作规程、文档信息等实施标准化建设，实现集团各子公司之间标准化管理。将行之有效的管理模式高效、快速推广，为企业做大做强提供了稳固的基础。统）。随后谷歌公司以Apache开源许可证的授权方式，发布了Adroid的源代码，搭载安卓系统的手机在全世界范围内成为最广泛使用的手机。2014年第一季度，Adroid占所有移动广告流量来源的42.8%，首度超越iOS。

（二）通过标准协调合作伙伴，分工协作，形成产业集群效应同行业企业或者行业内上下游企业之间，围绕共同关注的技术领域形成国家、行业或团体标准，促进了同行业领域专家的交流学习和知识共享，强化了行业领域的技术融合，提升了行业内企业的协调协作，形成抱团效应，从而促进了产业集群的健康可持续发展。

信威集团通过具有自主知识产权的技术标准战略，树立了行业领先的地位，将标准融入产品和产业链中，扩大了市场地位和影响力。同时，该集团通过核心技术标准，与上下游合作伙伴形成了产业集群，加强了同行业、客户和合作伙伴之间的协作，培育壮大了产业市场。

（三）用标准化支撑管理体系建设，加强质量、环保、安全、卫生、创新、信息化等各方面的自身能力建设企业标准化战略定位于以企业标准体系作为支撑企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的基础核心，并作为企业管理体系整合的平台和依托，通过标准体系建设实现一体化的标准化企业管理体系。

（四）以标准化整合企业资源，实现集成化管理，实现快速的标准化扩张通过在企业内部对业务流程、工作岗位、操作规程、文档信息等实施标准化建设，实现集团各子公司之间标准化管理。将行之有效的管理模式高效、快速推广，为企业做大做强提供了稳固的基础。广州开发区的金发科技通过“标准化规范企业发展示范”模式，建立“一物一准则，一事一流程，一岗一手册”的标准化理念，对原材料、产品、设备、工艺、环境、安全等18个模块均制定了技术规范，实行“标准有没有、标准用没用、标准好不好、能不能更好”持续改善模式，形成一套成熟的“金发套路”。通过模式复制，金发科技加快了扩张步伐，在全国已拥有近50家子公司，在南亚、北美、欧洲等境外地区均设有研发和生产基地。

（五）在行业范围内树立企业的形象和地位，获得市场入场券，打入全国或全球市场通过标准化活动，与行业内的核心专家团队共同研讨技术方案，主导制定国家或行业标准，在行业领域内也会树立起技术和产业领先地位的企业形象，有利于将产品推向目标市场。同时，客户也更认同标准制定者的身份，优先采购作为标准起草单位的厂家产品，也有利于产品的市场竞争。

据《人民邮电报》报道，1998年，在国际电信联盟数据网和开放系统通信组会议上，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院余少华博士提出了IP over SDH提案，成为中国人在ITU-T（国际电联电信标准化部门）提出的首个国际标准。2012年年底，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院主导制定了Y.2770（关于互联网业务感知和内容识别）标准，这也是烽火科技集团·武汉邮电科学研究院制定的第四项国际标准。据C114通信网报道，全球电信市场的竞争将是结构性的竞争，是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构以及全球资源有效配置等全方位的竞争。烽火科技积极参与国际标准的制定，重视核心知识产权的保护，为进军国际市场保驾护航。据中国广州开发区的金发科技通过“标准化规范企业发展示范”模式，建立“一物一准则，一事一流程，一岗一手册”的标准化理念，对原材料、产品、设备、工艺、环境、安全等18个模块均制定了技术规范，实行“标准有没有、标准用没用、标准好不好、能不能更好”持续改善模式，形成一套成熟的“金发套路”。通过模式复制，金发科技加快了扩张步伐，在全国已拥有近50家子公司，在南亚、北美、欧洲等境外地区均设有研发和生产基地。

（五）在行业范围内树立企业的形象和地位，获得市场入场券，打入全国或全球市场通过标准化活动，与行业内的核心专家团队共同研讨技术方案，主导制定国家或行业标准，在行业领域内也会树立起技术和产业领先地位的企业形象，有利于将产品推向目标市场。同时，客户也更认同标准制定者的身份，优先采购作为标准起草单位的厂家产品，也有利于产品的市场竞争。

据《人民邮电报》报道，1998年，在国际电信联盟数据网和开放系统通信组会议上，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院余少华博士提出了IP over SDH提案，成为中国人在ITU-T（国际电联电信标准化部门）提出的首个国际标准。2012年年底，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院主导制定了Y.2770（关于互联网业务感知和内容识别）标准，这也是烽火科技集团·武汉邮电科学研究院制定的第四项国际标准。据C114通信网报道，全球电信市场的竞争将是结构性的竞争，是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构以及全球资源有效配置等全方位的竞争。烽火科技积极参与国际标准的制定，重视核心知识产权的保护，为进军国际市场保驾护航。据中国通信网报道，2015年，烽火通信的海外销售收入达到28.63亿元，同比增长17.77%。这已经是烽火科技连续第五年以较大增幅持续拓展海外市场规模，国际市场也由此成为拉动其业绩持续增长的三驾马车之一。通信网报道，2015年，烽火通信的海外销售收入达到28.63亿元，同比增长17.77%。这已经是烽火科技连续第五年以较大增幅持续拓展海外市场规模，国际市场也由此成为拉动其业绩持续增长的三驾马车之一。第3章

编制企业标准体系表

本章导读

本章解释了企业标准体系的概念、企业标准体系表编制的通用方法，并介绍了几种参考结构图。此外，从工业企业的技术标准、管理标准和工作标准的角度介绍工业企业常用标准的基础知识、内涵、主要内容和适用场景等。

第一节　企业标准体系表概述

一、企业标准体系的价值在全球经济一体化的进程中，标准与创新、生产、市场、安全、贸易、环境、公平等紧密相连，对于现代企业来说，标准体系是企业标准化的重要方法和工具。标准体系方法是系统论在标准化工作中的应用，是一种科学的、切实可操作的方法论，得到了广泛的认同和重视。

企业标准体系是运用系统论指导企业标准化工作的一种工具。构建标准体系主要体现为编制标准体系结构图和标准明细表，提供标准第3章

编制企业标准体系表

本章导读

本章解释了企业标准体系的概念、企业标准体系表编制的通用方法，并介绍了几种参考结构图。此外，从工业企业的技术标准、管理标准和工作标准的角度介绍工业企业常用标准的基础知识、内涵、主要内容和适用场景等。

第一节　企业标准体系表概述

一、企业标准体系的价值在全球经济一体化的进程中，标准与创新、生产、市场、安全、贸易、环境、公平等紧密相连，对于现代企业来说，标准体系是企业标准化的重要方法和工具。标准体系方法是系统论在标准化工作中的应用，是一种科学的、切实可操作的方法论，得到了广泛的认同和重视。

企业标准体系是运用系统论指导企业标准化工作的一种工具。构建标准体系主要体现为编制标准体系结构图和标准明细表，提供标准