协议。合伙协议中涉及登记事项的变更及其他重要条款变动，应当符合《合伙企业法》及本合伙协议的规定。

第三十七条本协议中的“某集团”系某集团有限公司及其在中华人民共和国境内外设立的全部附属子公司的全称。

第三十八条　本协议一式____份，合伙人各持一份，并报合伙企业登记机关一份，剩余备作____份。

协议最后是全体合伙人签名盖章页及日期。

接下来，将针对本协议的第十条和第十一条给出具体说明，在项目跟投中也需以表格形式正式呈现。

项目跟投其他协议拟定

项目跟投不仅需要制定相关的激励政策、项目跟投管理规定和项目跟投合伙协议，还需要拟定项目跟投的相关其他类协议，以保障项目跟投能够顺利完成。最重要的协议有两个：项目跟投代持协议、项目跟投制度参与员工出资情况协议。

下面，以某集团项目跟投代持协议和某集团项目跟投制度参与员工出资情况协议为例，进行详细阐述。

1.项目跟投代持协议（见表7-14）。

表7-14　某集团项目跟投代持协议协议。合伙协议中涉及登记事项的变更及其他重要条款变动，应当符合《合伙企业法》及本合伙协议的规定。

第三十七条本协议中的“某集团”系某集团有限公司及其在中华人民共和国境内外设立的全部附属子公司的全称。

第三十八条　本协议一式____份，合伙人各持一份，并报合伙企业登记机关一份，剩余备作____份。

协议最后是全体合伙人签名盖章页及日期。

接下来，将针对本协议的第十条和第十一条给出具体说明，在项目跟投中也需以表格形式正式呈现。

项目跟投其他协议拟定

项目跟投不仅需要制定相关的激励政策、项目跟投管理规定和项目跟投合伙协议，还需要拟定项目跟投的相关其他类协议，以保障项目跟投能够顺利完成。最重要的协议有两个：项目跟投代持协议、项目跟投制度参与员工出资情况协议。

下面，以某集团项目跟投代持协议和某集团项目跟投制度参与员工出资情况协议为例，进行详细阐述。

1.项目跟投代持协议（见表7-14）。

表7-14　某集团项目跟投代持协议2.项目跟投制度参与员工出资情况协议（见表7-15）。

表7-15　某集团项目跟投制度参与员工出资情况2.项目跟投制度参与员工出资情况协议（见表7-15）。

表7-15　某集团项目跟投制度参与员工出资情况下面介绍“参与项目跟投制度员工出资情况汇总表”（见表7-16）。

表7-16　某集团参与项目跟投制度员工出资情况汇总表下面介绍“参与项目跟投制度员工出资情况汇总表”（见表7-16）。

表7-16　某集团参与项目跟投制度员工出资情况汇总表第八章　围绕整体效益实施股权激励

股权激励是将企业股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方式。可以弥补传统激励手段的不足和与时代的不接轨，能够将被激励对象与企业紧密联系在一起，通过经营者获得公司股权，让企业经营者得到一定经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而更加勤勉尽责地为公司的长期发展提供服务。股权激励对于改善公司组织架构、降低公司管理成本、提升公司管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。股权激励包括：股票期权、员工持股计划和管理层分红等多种形式。

股权激励的作用

股权激励对于降低企业管理成本、促进企业机制变革、满足企业经营需要、提升企业品牌影响等方面有着重要的作用，进而实现完善公司法人治理结构、增强企业凝聚力、提升企业市场影响力、提高企业经营管理水平等目的。

1.降低企业人力成本。

当今世界的竞争说到底是人才的竞争，各公司都把人力资源当成最宝贵的财富，随着我国经济的快速增长，我国的技术人才需求缺口正越来越大，企业面临的人才找不到、招不来、留不住“三难”问题。第八章　围绕整体效益实施股权激励

股权激励是将企业股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方式。可以弥补传统激励手段的不足和与时代的不接轨，能够将被激励对象与企业紧密联系在一起，通过经营者获得公司股权，让企业经营者得到一定经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而更加勤勉尽责地为公司的长期发展提供服务。股权激励对于改善公司组织架构、降低公司管理成本、提升公司管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。股权激励包括：股票期权、员工持股计划和管理层分红等多种形式。

股权激励的作用

股权激励对于降低企业管理成本、促进企业机制变革、满足企业经营需要、提升企业品牌影响等方面有着重要的作用，进而实现完善公司法人治理结构、增强企业凝聚力、提升企业市场影响力、提高企业经营管理水平等目的。

1.降低企业人力成本。

当今世界的竞争说到底是人才的竞争，各公司都把人力资源当成最宝贵的财富，随着我国经济的快速增长，我国的技术人才需求缺口正越来越大，企业面临的人才找不到、招不来、留不住“三难”问题。人才的现状“不仅贵，而且缺”，有远见的企业不仅要在经营上下功夫，还要打“人才战”，留住和吸纳有分量的人才就要付出够量的代价。但一味提高薪金报酬，会导致人力成本的提高。技术人才很容易被更高薪的企业“挖墙角”。

想给核心人才提高待遇就只能是涨薪资和高福利吗？其实，这种依靠工资+福利留住人才的方式只能起到短期激励作用，还会因此引发出其他矛盾。更好的方法是实施股权激励，有条件的给予激励对象部分股东权益，使得激励对象与企业结成利益共同体。激励对象有了归属感，才能主动自觉地努力工作，为企业创造更大的价值。

2.满足企业经营需要。

如今越来越多的企业从自己经营渠道到借助其他渠道，股权激励就是资本，利用股权整合企业上下游，与各级供应商、代理商形成捆绑关系。著名的时尚品牌百丽借助股权激励整合所需资源，满足企业经营需要。

百丽的核心价值是品牌，没有自己的工厂，没有销售渠道，甚至没有研发能力，但通过推出的一系列支持、返利和配股政策，形成了固定的上、下游产业链。股东们除了享受高额的利润之外，还会享受到股票增值的分红收益，以及企业估值增加的未来收益。

3.提升企业品牌影响。

在股权时代，企业拼的是看得见的利润和看不见的估值。在企业估值中，以利润为代表的有形资产只占一小部分，更多的是无形资产。人才的现状“不仅贵，而且缺”，有远见的企业不仅要在经营上下功夫，还要打“人才战”，留住和吸纳有分量的人才就要付出够量的代价。但一味提高薪金报酬，会导致人力成本的提高。技术人才很容易被更高薪的企业“挖墙角”。

想给核心人才提高待遇就只能是涨薪资和高福利吗？其实，这种依靠工资+福利留住人才的方式只能起到短期激励作用，还会因此引发出其他矛盾。更好的方法是实施股权激励，有条件的给予激励对象部分股东权益，使得激励对象与企业结成利益共同体。激励对象有了归属感，才能主动自觉地努力工作，为企业创造更大的价值。

2.满足企业经营需要。

如今越来越多的企业从自己经营渠道到借助其他渠道，股权激励就是资本，利用股权整合企业上下游，与各级供应商、代理商形成捆绑关系。著名的时尚品牌百丽借助股权激励整合所需资源，满足企业经营需要。

百丽的核心价值是品牌，没有自己的工厂，没有销售渠道，甚至没有研发能力，但通过推出的一系列支持、返利和配股政策，形成了固定的上、下游产业链。股东们除了享受高额的利润之外，还会享受到股票增值的分红收益，以及企业估值增加的未来收益。

3.提升企业品牌影响。

在股权时代，企业拼的是看得见的利润和看不见的估值。在企业估值中，以利润为代表的有形资产只占一小部分，更多的是无形资产。