内容。
美容院的终端硬件有很多,下面对一些常见的硬件进行生动化展示的探讨。
(1)招牌项目、主打项目的展示海报
这是绝对不能缺的。在门头及宣传海报上有店铺主营项目的展示,在店内显著位置,还要张贴招牌项目、主打项目的海报,让顾客清晰无误地知道和了解店铺的主营项目,以达到传播的一致性。
(2)品牌展示图
主要包括品牌故事、创始人信息、发展历程、核心技术、获奖证书及荣誉,以及团队展示,要告诉消费者“我是谁”,“为什么值得信赖”。
(3)产品对比道具
俗话说:“不比不知道,一比吓一跳。”不怕产品卖得贵,但贵要有贵的理由,要能为顾客带来相应的价值感受,满足客户需求。与其他产品的对比,无疑是很好的价值提升手段。店内一定要有能体现产品卖点的销售道具,或陈列对比、视频播放、店员演示,让枯燥的产品优势、项目优势更加形象化、直观化,让消费者感觉到真正的不同。
(4)店内POP内容。
美容院的终端硬件有很多,下面对一些常见的硬件进行生动化展示的探讨。
(1)招牌项目、主打项目的展示海报
这是绝对不能缺的。在门头及宣传海报上有店铺主营项目的展示,在店内显著位置,还要张贴招牌项目、主打项目的海报,让顾客清晰无误地知道和了解店铺的主营项目,以达到传播的一致性。
(2)品牌展示图
主要包括品牌故事、创始人信息、发展历程、核心技术、获奖证书及荣誉,以及团队展示,要告诉消费者“我是谁”,“为什么值得信赖”。
(3)产品对比道具
俗话说:“不比不知道,一比吓一跳。”不怕产品卖得贵,但贵要有贵的理由,要能为顾客带来相应的价值感受,满足客户需求。与其他产品的对比,无疑是很好的价值提升手段。店内一定要有能体现产品卖点的销售道具,或陈列对比、视频播放、店员演示,让枯燥的产品优势、项目优势更加形象化、直观化,让消费者感觉到真正的不同。
(4)店内POP店内POP包括X展架、立式展架、海报、产品单页、产品手册、品牌手册、吊旗、地贴、杂志等。店内POP可放置在收银台、产品陈列区一侧、物料陈列架上,要求干净、整洁,有破损及时更换。POP数量不可缺少,但也不要过分渲染,以免显得杂乱。
(5)促销礼品展示
在做促销活动时,将礼品整齐摆好放在店面入口处,让从门店前经过的消费者清楚地知道店内正在做促销活动。促销礼品可用堆头的形式做一些展示造型,并在周边设置安全缓冲带以维护好礼品。为显示促销礼品的价值,可以标上价格。
(6)产品介绍生动化
介绍产品,要图文并茂,要有形象图片的对比、使用前后的对比。配合视频播放,以及现场演示及体验。不能只是文字、数字及专业术语的说明。
(7)客户见证图及视频
客户见证形式多种多样,可以是客户赠送的锦旗,客户写的感谢信,客户调理前后的照片对比、视频展示,等等。客户见证,以店内调理的客户为主,其他厂家提供的客户案例为辅。力求真实,以更好地获得客户信任。
(8)显示屏
店面的门头上安装电子显示屏,这也能为终端的展示多吸引一些店内POP包括X展架、立式展架、海报、产品单页、产品手册、品牌手册、吊旗、地贴、杂志等。店内POP可放置在收银台、产品陈列区一侧、物料陈列架上,要求干净、整洁,有破损及时更换。POP数量不可缺少,但也不要过分渲染,以免显得杂乱。
(5)促销礼品展示
在做促销活动时,将礼品整齐摆好放在店面入口处,让从门店前经过的消费者清楚地知道店内正在做促销活动。促销礼品可用堆头的形式做一些展示造型,并在周边设置安全缓冲带以维护好礼品。为显示促销礼品的价值,可以标上价格。
(6)产品介绍生动化
介绍产品,要图文并茂,要有形象图片的对比、使用前后的对比。配合视频播放,以及现场演示及体验。不能只是文字、数字及专业术语的说明。
(7)客户见证图及视频
客户见证形式多种多样,可以是客户赠送的锦旗,客户写的感谢信,客户调理前后的照片对比、视频展示,等等。客户见证,以店内调理的客户为主,其他厂家提供的客户案例为辅。力求真实,以更好地获得客户信任。
(8)显示屏
店面的门头上安装电子显示屏,这也能为终端的展示多吸引一些消费者的目光。因展示的文字有限,所以展示的内容一般以经营项目、品牌广告语、当前促销主题活动等为主。
(9)电视机
店内配备电视机是很必要的,可以滚动播放品牌宣传内容,品牌故事、产品生产工艺、产品研发、产品特点等视频内容。电视机适合放置在店面的主通道上或接待区,方便顾客看到。电视机还可以当作显示器使用,在介绍项目、产品时,可通过iPad与电视机相连,把消费者想了解的内容从电视机屏幕投放出来,方便与顾客的沟通和选择。
(10)迎宾台
比较大的店面,如超过300平方米时,可以在大厅入口处设置迎宾台,便于对来店顾客的及时接待。
(11)灯光照明
照明一般分为:基本照明、特殊照明、装饰照明。通过灯光和色彩的应用,不同的产品定位、不同的房间可配合不同的灯光和色彩。
(12)电子屏展示
客户选择项目、选择产品,在显示屏上下单,会有更丰富的图文介绍,更加直观,增强客户体验感。
(13)VI识别系统展示消费者的目光。因展示的文字有限,所以展示的内容一般以经营项目、品牌广告语、当前促销主题活动等为主。
(9)电视机
店内配备电视机是很必要的,可以滚动播放品牌宣传内容,品牌故事、产品生产工艺、产品研发、产品特点等视频内容。电视机适合放置在店面的主通道上或接待区,方便顾客看到。电视机还可以当作显示器使用,在介绍项目、产品时,可通过iPad与电视机相连,把消费者想了解的内容从电视机屏幕投放出来,方便与顾客的沟通和选择。
(10)迎宾台
比较大的店面,如超过300平方米时,可以在大厅入口处设置迎宾台,便于对来店顾客的及时接待。
(11)灯光照明
照明一般分为:基本照明、特殊照明、装饰照明。通过灯光和色彩的应用,不同的产品定位、不同的房间可配合不同的灯光和色彩。
(12)电子屏展示
客户选择项目、选择产品,在显示屏上下单,会有更丰富的图文介绍,更加直观,增强客户体验感。
(13)VI识别系统展示立志要做品牌,要做网红店的美容院,一定要设计自己的VI识别系统,现在是“营销=传播”的时代,做好VI识别系统,有助于传播及积累品牌资产。
开一家美容院能否成功,除了个人专业、经营能力外,与店铺选址、装修、店内布局有直接的关系,这是一个综合性的问题。
近几年,我们一边经营自己的美容养生馆,一边研究行业发展趋势、店铺经营方法。开店之初,我就确定了一个梦想,我不是只为了做一家店,而是要探索出一套能够向全国范围推广的可复制、可持续发展的经营模式。
说起来容易,做起来难。在开店的过程中,我经历了所有美业店家都遇到过的困难。例如,顾客不进店,客源严重不足;顾客多了,每天很忙很累,但业绩、利润没有大幅提升;员工难招、难管、难培养;员工多,缺顾客,顾客多,又缺员工;员工流动性大,服务质量难以保持如一,导致客户流失率大;很想把一些主打项目做精做深做透,却缺乏方法和工具,没有人指导;引进不少新项目,看别的店推广得很好,到自己店就推广不好;等等。感觉很疲惫,很迷茫,看不到未来,手停收入就停。相信很多在一线的店家,也有过类似的经历。
为了解决美业店家经营的困境,我一直在研究、实践,把我的店当作试验田,即如何才能解决这些问题,如何能够把美业店铺变成一个商业系统,能够自动产生收入。在5年的时间内,我阅读过大量管理书籍,市面上关于美业的书籍基本全看了,实地考察过全国大量的美业门店,也和大量的厂家、培训老师、市场导师、美容院老板有过立志要做品牌,要做网红店的美容院,一定要设计自己的VI识别系统,现在是“营销=传播”的时代,做好VI识别系统,有助于传播及积累品牌资产。
开一家美容院能否成功,除了个人专业、经营能力外,与店铺选址、装修、店内布局有直接的关系,这是一个综合性的问题。
近几年,我们一边经营自己的美容养生馆,一边研究行业发展趋势、店铺经营方法。开店之初,我就确定了一个梦想,我不是只为了做一家店,而是要探索出一套能够向全国范围推广的可复制、可持续发展的经营模式。
说起来容易,做起来难。在开店的过程中,我经历了所有美业店家都遇到过的困难。例如,顾客不进店,客源严重不足;顾客多了,每天很忙很累,但业绩、利润没有大幅提升;员工难招、难管、难培养;员工多,缺顾客,顾客多,又缺员工;员工流动性大,服务质量难以保持如一,导致客户流失率大;很想把一些主打项目做精做深做透,却缺乏方法和工具,没有人指导;引进不少新项目,看别的店推广得很好,到自己店就推广不好;等等。感觉很疲惫,很迷茫,看不到未来,手停收入就停。相信很多在一线的店家,也有过类似的经历。
为了解决美业店家经营的困境,我一直在研究、实践,把我的店当作试验田,即如何才能解决这些问题,如何能够把美业店铺变成一个商业系统,能够自动产生收入。在5年的时间内,我阅读过大量管理书籍,市面上关于美业的书籍基本全看了,实地考察过全国大量的美业门店,也和大量的厂家、培训老师、市场导师、美容院老板有过深入交流,终于研究出一套完整、实效、简洁、落地的“美业店铺2.0商业模式”,可以帮助90%以上的店铺实现扭亏为盈,实现2~10倍的业绩增长。深入交流,终于研究出一套完整、实效、简洁、落地的“美业店铺2.0商业模式”,可以帮助90%以上的店铺实现扭亏为盈,实现2~10倍的业绩增长。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-01
* * *[1] 这样做的用处不会太大,因为人们在心理上或时间上,仍然放不下那些次要的事情,放不下那些贡献很少而又被认为不得不做的事情。* * *[1] 这样做的用处不会太大,因为人们在心理上或时间上,仍然放不下那些次要的事情,放不下那些贡献很少而又被认为不得不做的事情。高效地利用可自由支配的时间所有卓有成效的人士都坚持不懈地进行时间管理。他们不但连续记录时
管理类 / 日期:2022-09-01
图2-5 ITR流程架构当一个企业决定要做ITR流程改造后,需要先给整个公司“松土”。比如,要请外部顾问讲解为什么要做ITR,让全公司统一思想和认识。花两三天的时间给公司中高管做工作坊。接着,对企业做全面扫描,看看企业现状是什么样以及期望是什么样的。第三步,构建ITR体系,所有客户服务相关人员一起参与研讨,把当前流程业务中的问题找出来,然后一起去构建一个端到