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[1] 这样做的用处不会太大，因为人们在心理上或时间上，仍然放不
下那些次要的事情，放不下那些贡献很少而又被认为不得不做的事
情。＊ ＊ ＊
[1] 这样做的用处不会太大，因为人们在心理上或时间上，仍然放不
下那些次要的事情，放不下那些贡献很少而又被认为不得不做的事
情。高效地利用可自由支配的时间
所有卓有成效的人士都坚持不懈地进行时间管理。他们不但
连续记录时间日志，而且定期予以分析。他们在个人对可自由
支配时间判断的基础上，为重要的活动设定了最后期限。
＊ ＊ ＊
我认识一位极其卓有成效的管理者，他经常随身带着两份任务单：一份是紧急事务，另一份是不喜欢但不得不做的事务——每一项都有完成期限。每当发现第二份任务单中的事务没有在预定期限内完成时，他就会警觉到可自由支配的时间已经悄悄溜走了。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》
问题
我是否为在可自由支配时间内从事的事务设定了优先次序？高效地利用可自由支配的时间
所有卓有成效的人士都坚持不懈地进行时间管理。他们不但
连续记录时间日志，而且定期予以分析。他们在个人对可自由
支配时间判断的基础上，为重要的活动设定了最后期限。
＊ ＊ ＊
我认识一位极其卓有成效的管理者，他经常随身带着两份任务单：一份是紧急事务，另一份是不喜欢但不得不做的事务——每一项都有完成期限。每当发现第二份任务单中的事务没有在预定期限内完成时，他就会警觉到可自由支配的时间已经悄悄溜走了。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》
问题
我是否为在可自由支配时间内从事的事务设定了优先次序？行动
在可自由支配的时间里，为你认为重要的和不喜欢的事务设定完成的最后期限。如果你发现这些期限被突破了，重新回到时间管理的三个步骤，设法找出可弥补损失的可自由支配时间。行动
在可自由支配的时间里，为你认为重要的和不喜欢的事务设定完成的最后期限。如果你发现这些期限被突破了，重新回到时间管理的三个步骤，设法找出可弥补损失的可自由支配时间。＊ ＊ ＊＊ ＊ ＊
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-01
图2-5 ITR流程架构当一个企业决定要做ITR流程改造后，需要先给整个公司“松土”。比如，要请外部顾问讲解为什么要做ITR，让全公司统一思想和认识。花两三天的时间给公司中高管做工作坊。接着，对企业做全面扫描，看看企业现状是什么样以及期望是什么样的。第三步，构建ITR体系，所有客户服务相关人员一起参与研讨，把当前流程业务中的问题找出来，然后一起去构建一个端到
管理类 / 日期:2022-09-01
也说明企业在选择融资方式时风险可能是一个重要的考量因素。与之类似，企业销售增长率、有形资产占比对企业杠杆率的影响也可从融资能力和融资意愿两方面进行分析。在地区层面的宏观变量方面，当地人均GDP越高、CPI越高、失业率越低，当地的企业杠杆率普遍越高，这些结果一致指向企业债务可能集中在那些经济较发达地区。钟宁桦等（2016）基于1998—2013年间我国近400
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