校招的收尾不是校招总结，而是培养计划的确定。校招学生不像社招人员，他们需要有完整的培养方案以提升他们的实际工作能力。因此，一个完整的培养计划必不可少。应该说，应届生的培养计划和校招方案同等重要。正常来说，在校招方案设计的同时，就应该开始培养计划的设计。

具体说来，应届生的培养计划应该包括入职半年内的脱产培训以及一至两年的持续培养计划。脱产培训除公共类的通识课培训外，还要根据不同类型的岗位设置不同的专业课程。持续培养计划则可与企业的人才梯队和任职资格标准体系接轨，作为企业人才培养的一个部分。总之，企业吸纳新鲜血液，是为了企业长远的人才需求做准备，所以这一步必不可少。

至此，整个校招工作算是彻底告一段落。新年伊始，又将开启新的校招方案的策划工作。如此循环往复，才算是一整套完整的校招工作体系。最后，给大家四点建议，作为本章的收尾：

（1）校园招聘是一项全年的工作，而不仅仅是春秋季的学校宣讲；

（2）校招每年都有变化，万不可用上一年的经验全面指导当年的校招工作；

（3）不论企业实力是否雄厚，只要知名度不高，良好的宣传就是必不可少的一环；

（4）计划永远赶不上变化，时刻做好临场应变的准备。校招的收尾不是校招总结，而是培养计划的确定。校招学生不像社招人员，他们需要有完整的培养方案以提升他们的实际工作能力。因此，一个完整的培养计划必不可少。应该说，应届生的培养计划和校招方案同等重要。正常来说，在校招方案设计的同时，就应该开始培养计划的设计。

具体说来，应届生的培养计划应该包括入职半年内的脱产培训以及一至两年的持续培养计划。脱产培训除公共类的通识课培训外，还要根据不同类型的岗位设置不同的专业课程。持续培养计划则可与企业的人才梯队和任职资格标准体系接轨，作为企业人才培养的一个部分。总之，企业吸纳新鲜血液，是为了企业长远的人才需求做准备，所以这一步必不可少。

至此，整个校招工作算是彻底告一段落。新年伊始，又将开启新的校招方案的策划工作。如此循环往复，才算是一整套完整的校招工作体系。最后，给大家四点建议，作为本章的收尾：

（1）校园招聘是一项全年的工作，而不仅仅是春秋季的学校宣讲；

（2）校招每年都有变化，万不可用上一年的经验全面指导当年的校招工作；

（3）不论企业实力是否雄厚，只要知名度不高，良好的宣传就是必不可少的一环；

（4）计划永远赶不上变化，时刻做好临场应变的准备。第16章

招聘系统，一站式招聘管理

本书前面的章节，从社会招聘到校园招聘，详细地介绍了招聘的方方面面。不论是哪种，当工作量比较大的时候，即便分工协作配合得当，也会有力不从心的感觉。比如校招时给学生发送邀约面试邮件或短信，如果一个个地手动发送，不仅容易出错，还特别烦琐。

面对如上情况，招聘系统的搭建，有利于高效地处理该问题。信息化系统的搭建，给招聘带来的便利性不言而喻。而基于整个招聘流程搭建的招聘系统，则可以帮助企业飞跃式地提升从社招到校招、从信息发布到新员工入职的每一个环节。

16.1　招聘系统概述

招聘系统从使用者角度来说，提升效率是必需的。它可以省掉很多烦琐的人工操作，减少不必要的耗时。但这只是招聘系统建立的目标之一，完整的目标包含以下五部分，如图16.1所示。第16章

招聘系统，一站式招聘管理

本书前面的章节，从社会招聘到校园招聘，详细地介绍了招聘的方方面面。不论是哪种，当工作量比较大的时候，即便分工协作配合得当，也会有力不从心的感觉。比如校招时给学生发送邀约面试邮件或短信，如果一个个地手动发送，不仅容易出错，还特别烦琐。

面对如上情况，招聘系统的搭建，有利于高效地处理该问题。信息化系统的搭建，给招聘带来的便利性不言而喻。而基于整个招聘流程搭建的招聘系统，则可以帮助企业飞跃式地提升从社招到校招、从信息发布到新员工入职的每一个环节。

16.1　招聘系统概述

招聘系统从使用者角度来说，提升效率是必需的。它可以省掉很多烦琐的人工操作，减少不必要的耗时。但这只是招聘系统建立的目标之一，完整的目标包含以下五部分，如图16.1所示。图16.1　招聘系统目标

1．整合资源

招聘系统可以整合企业现有的招聘渠道，将它们置于同一平台进行管理。企业一般不止一个招聘渠道，仅线上可能就因为招聘对象不同、作用不同而存在多个账号。通过招聘系统，可以绑定现有账号，进行一键式操作。另外，对于新的招聘渠道，也可及时添加。随时做到“用则加、不用则弃”。

2．提升效率

效率的提升是毫无疑问的。这不仅是对人力资源部门而言，对业务部门同样适用。业务部门参与其中，只需要在线上确认，可减少双方来回交换意见的时间；同时有利于流程的管理各环节更紧密地结合，能够及时发现原因，进而迅速解决。

3．节约成本图16.1　招聘系统目标

1．整合资源

招聘系统可以整合企业现有的招聘渠道，将它们置于同一平台进行管理。企业一般不止一个招聘渠道，仅线上可能就因为招聘对象不同、作用不同而存在多个账号。通过招聘系统，可以绑定现有账号，进行一键式操作。另外，对于新的招聘渠道，也可及时添加。随时做到“用则加、不用则弃”。

2．提升效率

效率的提升是毫无疑问的。这不仅是对人力资源部门而言，对业务部门同样适用。业务部门参与其中，只需要在线上确认，可减少双方来回交换意见的时间；同时有利于流程的管理各环节更紧密地结合，能够及时发现原因，进而迅速解决。

3．节约成本流程效率的提升，本身就是成本节约的一个体现。除此之外，对内，招聘系统可对内部人才进行管理，盘活人才库存，高效利用现有人才。对外，招聘系统可管理历年来的简历筛选情况、面试情况。这些都是企业已经掌握的外部人才，利用得当，可以减少很大一笔猎头费用，或者降低重新招人的时间成本和机会成本。

4．洞察趋势

招聘系统充分利用了信息化背景下的大数据分析，能够深入挖掘相关数据的价值，比如行业薪酬水平、人才分布。同时，它能对标到符合企业自身的行业，进行横向对比，查漏补缺。信息化时代，外界环境变化万千，企业被动只有挨打的份儿。要主动出击，利用招聘系统的数据辅导决策，才能跟上时代的变化。

5．强化体验

最后，招聘系统能够强化招聘体验，这从企业和求职者两方面得到体现。从企业角度来说，招聘系统可以优化流程，减少重复性工作，提高工作满意度。从求职者角度来说，顺畅的面试流程，能给出清晰的面试感官反馈。面试到哪一步、结果如何，都能实时知晓，消除了求职者的焦虑。

从以上目的出发，招聘系统至少包括如下几部分内容，如图16.2所示。流程效率的提升，本身就是成本节约的一个体现。除此之外，对内，招聘系统可对内部人才进行管理，盘活人才库存，高效利用现有人才。对外，招聘系统可管理历年来的简历筛选情况、面试情况。这些都是企业已经掌握的外部人才，利用得当，可以减少很大一笔猎头费用，或者降低重新招人的时间成本和机会成本。

4．洞察趋势

招聘系统充分利用了信息化背景下的大数据分析，能够深入挖掘相关数据的价值，比如行业薪酬水平、人才分布。同时，它能对标到符合企业自身的行业，进行横向对比，查漏补缺。信息化时代，外界环境变化万千，企业被动只有挨打的份儿。要主动出击，利用招聘系统的数据辅导决策，才能跟上时代的变化。

5．强化体验

最后，招聘系统能够强化招聘体验，这从企业和求职者两方面得到体现。从企业角度来说，招聘系统可以优化流程，减少重复性工作，提高工作满意度。从求职者角度来说，顺畅的面试流程，能给出清晰的面试感官反馈。面试到哪一步、结果如何，都能实时知晓，消除了求职者的焦虑。

从以上目的出发，招聘系统至少包括如下几部分内容，如图16.2所示。图16.2　招聘系统包含内容

首先，渠道管理、简历管理和流程管理是招聘系统的必备内容，这三部分对招聘的全过程起到了非常重要的作用。其次，内外部人才库的管理，可帮助企业建立自己的人才池，充分发挥现有人才的作用。最后，系统必须灵活配置，能够根据企业需要，及时增删部分内容，提供企业实际所需。因此，招聘系统是一个活的系统，它能最大化地满足企业招聘所需。比如企业有内部招聘这一渠道，将内部推荐规则及时写入系统，方便企业使用。

16.2　招聘系统社招应用

招聘系统首先服务于企业的社招。即便校招开展得如火如荼，社会招聘依旧是招聘的主力军。对社招而言，如何快速招到合适的人是最核心的问题。社招又包含外部招聘与内部推荐，因此，社招的招聘系统，其管理体现在以下几个方面，如图16.3所示。图16.2　招聘系统包含内容

首先，渠道管理、简历管理和流程管理是招聘系统的必备内容，这三部分对招聘的全过程起到了非常重要的作用。其次，内外部人才库的管理，可帮助企业建立自己的人才池，充分发挥现有人才的作用。最后，系统必须灵活配置，能够根据企业需要，及时增删部分内容，提供企业实际所需。因此，招聘系统是一个活的系统，它能最大化地满足企业招聘所需。比如企业有内部招聘这一渠道，将内部推荐规则及时写入系统，方便企业使用。

16.2　招聘系统社招应用

招聘系统首先服务于企业的社招。即便校招开展得如火如荼，社会招聘依旧是招聘的主力军。对社招而言，如何快速招到合适的人是最核心的问题。社招又包含外部招聘与内部推荐，因此，社招的招聘系统，其管理体现在以下几个方面，如图16.3所示。