化。人们从个体生存、打斗,到群体协作、争斗,乃至大规模的生产、统治和战争。
看到王小板有些疑惑,大易问道:“你看,这边,在人类的蒙昧和野蛮时期,一个人,要生存,要出人头地,主要靠什么?”
“靠力气大!”王小板看着画面说。
“没错。后来呢?”
“后来,不光需要自己力气大,还得有人帮忙才行。”王小板若有所悟。
“再后来呢?”
“再后来,个人力气大小已经不重要了,必须能够集中群体的智慧和力量。”
说到这里,想到自己企业的情况,王小板觉得心中一痛:他的企业,从头到尾,几乎都是靠自己的力量在生存和发展。客户自己谈,技术自己搞定,管理自己操心,所有压力自己扛……
他突然意识到,虽然身处现代社会,但是自己在市场上的生存发展逻辑,还停留在蒙昧和野蛮时代!
他惭愧,屈辱,不觉大汗淋漓……
企业家、企业主和个体户的区别化。人们从个体生存、打斗,到群体协作、争斗,乃至大规模的生产、统治和战争。
看到王小板有些疑惑,大易问道:“你看,这边,在人类的蒙昧和野蛮时期,一个人,要生存,要出人头地,主要靠什么?”
“靠力气大!”王小板看着画面说。
“没错。后来呢?”
“后来,不光需要自己力气大,还得有人帮忙才行。”王小板若有所悟。
“再后来呢?”
“再后来,个人力气大小已经不重要了,必须能够集中群体的智慧和力量。”
说到这里,想到自己企业的情况,王小板觉得心中一痛:他的企业,从头到尾,几乎都是靠自己的力量在生存和发展。客户自己谈,技术自己搞定,管理自己操心,所有压力自己扛……
他突然意识到,虽然身处现代社会,但是自己在市场上的生存发展逻辑,还停留在蒙昧和野蛮时代!
他惭愧,屈辱,不觉大汗淋漓……
企业家、企业主和个体户的区别大易说:“在我看来,创业者有三种定位:企业家,企业主,个体户。”
王小板不明所以。大易继续说:“我们来看看,他们有什么区别。小板你说,个体户有没有梦想?”
“有啊,养家糊口,送孩子上大学,家人生活富足等等。”
“个体户的梦想如何实现?”
“当然是自己起早贪黑实现啰。”王小板想起了自己创业初期的情形。
“企业主呢,有没有梦想?”
“有,发大财,买大房,买豪车,移民……多了。”
“企业主的梦想,如何实现?”
“除了自己干以外,希望更多的人在公司服务,帮助自己实现梦想。”
“那你说,企业家有没有梦想?”
“那还用说啊?没有梦想,那还是企业家吗?”
“说得对,有梦想不见得成为企业家,但是没有梦想,肯定成不了企业家。在你看来,企业家的梦想如何实现?”
王小板不知道如何回答,除了通过更多人努力去实现梦想以外,大易说:“在我看来,创业者有三种定位:企业家,企业主,个体户。”
王小板不明所以。大易继续说:“我们来看看,他们有什么区别。小板你说,个体户有没有梦想?”
“有啊,养家糊口,送孩子上大学,家人生活富足等等。”
“个体户的梦想如何实现?”
“当然是自己起早贪黑实现啰。”王小板想起了自己创业初期的情形。
“企业主呢,有没有梦想?”
“有,发大财,买大房,买豪车,移民……多了。”
“企业主的梦想,如何实现?”
“除了自己干以外,希望更多的人在公司服务,帮助自己实现梦想。”
“那你说,企业家有没有梦想?”
“那还用说啊?没有梦想,那还是企业家吗?”
“说得对,有梦想不见得成为企业家,但是没有梦想,肯定成不了企业家。在你看来,企业家的梦想如何实现?”
王小板不知道如何回答,除了通过更多人努力去实现梦想以外,他想不出还有什么途径,但是这跟企业主有何区别?
大易接着说:“企业家,不但自己会做梦,还会把梦传递给更多的人,带领他们,做同一个梦,共同创造,共享终极成果!要做到这一点,必须要用到股权工具,因为不论任何人,只有通过持股,才能够享受到企业的终极成果。”
王小板点点头,陷入深思。仔细想想,的确有道理,那些真正称得上企业家的,马云、任正非、比尔·盖茨似乎都有这个共性。
但是,他心里还有一点不服气,他问:“企业主在实现自己梦想的同时,那些员工不也在实现自己的梦想吗?”
“那不一样。企业主的梦想,往往是豪车、别墅、出国,还有几辈子花不完的财富,而员工呢,在一般的企业里,能实现的梦想,往往是养家糊口而已,最多是过上小康生活。企业主的梦想和这个企业生死相关,而员工的梦想,在这个企业或者在其他企业都一样实现,和企业生死无关。”
“我明白了,企业家跟员工做的是同一个梦,而企业主跟员工,有点像是同床异梦。”
大易赞许的点点头,继续说:“其实,个体户、企业主、企业家,只是我借用的代号。这些词,从不同角度,有不同的解读。而且,这其中没有对错,只有选择。”
王小板觉得有道理,同时,他有一点迷糊,照这么说,在自己的经历中,个体户角色和企业主角色都没错?那自己为什么败得这样他想不出还有什么途径,但是这跟企业主有何区别?
大易接着说:“企业家,不但自己会做梦,还会把梦传递给更多的人,带领他们,做同一个梦,共同创造,共享终极成果!要做到这一点,必须要用到股权工具,因为不论任何人,只有通过持股,才能够享受到企业的终极成果。”
王小板点点头,陷入深思。仔细想想,的确有道理,那些真正称得上企业家的,马云、任正非、比尔·盖茨似乎都有这个共性。
但是,他心里还有一点不服气,他问:“企业主在实现自己梦想的同时,那些员工不也在实现自己的梦想吗?”
“那不一样。企业主的梦想,往往是豪车、别墅、出国,还有几辈子花不完的财富,而员工呢,在一般的企业里,能实现的梦想,往往是养家糊口而已,最多是过上小康生活。企业主的梦想和这个企业生死相关,而员工的梦想,在这个企业或者在其他企业都一样实现,和企业生死无关。”
“我明白了,企业家跟员工做的是同一个梦,而企业主跟员工,有点像是同床异梦。”
大易赞许的点点头,继续说:“其实,个体户、企业主、企业家,只是我借用的代号。这些词,从不同角度,有不同的解读。而且,这其中没有对错,只有选择。”
王小板觉得有道理,同时,他有一点迷糊,照这么说,在自己的经历中,个体户角色和企业主角色都没错?那自己为什么败得这样惨?
角色错位,努力白费
看着王小板低头不语,大易接着说:“话虽如此,关于角色选择,不能错位,否则必然会失败。常见的角色错位有三种。
第一种:角色选择跟竞争环境错位。
如果你在一个小的市场环境,做点小生意、小买卖,个体户模式是最好的选择。如果你参与的是大市场、大竞争,个体户就很难生存,企业主也没有竞争力。
你与对手激烈的市场竞争,就好比两军对垒。打个比方,你的对手带着一群狼,他们为自己而战,你带着一群狗,他们为你打工,眼睛随时盯着外面的机会,时不时还相互撕咬,你这不是死路一条吗?
第二种,角色选择跟市场发展阶段不相容。一般来说,在市场经济发展的早期,个体户更容易生存和发展。在工业化时代,生产要素以资本为主,我有土地、厂房、机器,一般人,你不打工也得打工,这时候是企业主的天下。但是信息化时代,竞争激烈,生产要素中,‘人’的要素越来越重要,个体户和企业主的生存空间就越来越窄。
第三种:角色选择跟企业规模错位。
如果企业越做越大,你还是用个体户和企业主的逻辑在运作,你会力不从心,企业管理混乱,竞争乏力,甚至股东大战,企业分崩离析。”惨?
角色错位,努力白费
看着王小板低头不语,大易接着说:“话虽如此,关于角色选择,不能错位,否则必然会失败。常见的角色错位有三种。
第一种:角色选择跟竞争环境错位。
如果你在一个小的市场环境,做点小生意、小买卖,个体户模式是最好的选择。如果你参与的是大市场、大竞争,个体户就很难生存,企业主也没有竞争力。
你与对手激烈的市场竞争,就好比两军对垒。打个比方,你的对手带着一群狼,他们为自己而战,你带着一群狗,他们为你打工,眼睛随时盯着外面的机会,时不时还相互撕咬,你这不是死路一条吗?
第二种,角色选择跟市场发展阶段不相容。一般来说,在市场经济发展的早期,个体户更容易生存和发展。在工业化时代,生产要素以资本为主,我有土地、厂房、机器,一般人,你不打工也得打工,这时候是企业主的天下。但是信息化时代,竞争激烈,生产要素中,‘人’的要素越来越重要,个体户和企业主的生存空间就越来越窄。
第三种:角色选择跟企业规模错位。
如果企业越做越大,你还是用个体户和企业主的逻辑在运作,你会力不从心,企业管理混乱,竞争乏力,甚至股东大战,企业分崩离析。”听完大易老师的话,王小板好像有些明白了。他从个体户起家,几乎是以一己之力带着公司发展。后来,他的公司越来越大,但是里里外外还只停留在“企业主”的层面,角色严重错位。
从大易老师的话里,他似乎找到了失败的原因,这个原因,是深层次的,他以前从来没有朝这方面想过。
今天,大易老师仿佛给他打开了一扇窗,窗外阳光明媚、鸟语花香、春意盎然。失败的阴霾一扫而光。
临别赠诗——《商魂》
想到过去,王小板很惭愧,说:“大易老师,搞了半天,我之前做的,真的就只是个体户。”
“小板,我只是用‘个体户’这个词,统称那些权利全部归自己、责任也都自己扛的经营形态。我们国家法律上的市场经营主体,除了公司和个体工商户,还存在个人独资企业、个人合伙企业。这些经营主体的责任形式和法律意义[关于各种经营主体的责任形式和法律意义,请参见本书第三章相关内容。],你做企业的,以后要抽时间好好了解一下。一方面,自己要做选择,要学会区隔;另一方面,你要跟不同类型的经营主体打交道。”
王小板恨不得马上就搞明白,说:“要不您现在就给我讲一讲吧。”
大易说:“这不是简单能讲清楚的,今天我们先明确思路和方向,听完大易老师的话,王小板好像有些明白了。他从个体户起家,几乎是以一己之力带着公司发展。后来,他的公司越来越大,但是里里外外还只停留在“企业主”的层面,角色严重错位。
从大易老师的话里,他似乎找到了失败的原因,这个原因,是深层次的,他以前从来没有朝这方面想过。
今天,大易老师仿佛给他打开了一扇窗,窗外阳光明媚、鸟语花香、春意盎然。失败的阴霾一扫而光。
临别赠诗——《商魂》
想到过去,王小板很惭愧,说:“大易老师,搞了半天,我之前做的,真的就只是个体户。”
“小板,我只是用‘个体户’这个词,统称那些权利全部归自己、责任也都自己扛的经营形态。我们国家法律上的市场经营主体,除了公司和个体工商户,还存在个人独资企业、个人合伙企业。这些经营主体的责任形式和法律意义[关于各种经营主体的责任形式和法律意义,请参见本书第三章相关内容。],你做企业的,以后要抽时间好好了解一下。一方面,自己要做选择,要学会区隔;另一方面,你要跟不同类型的经营主体打交道。”
王小板恨不得马上就搞明白,说:“要不您现在就给我讲一讲吧。”
大易说:“这不是简单能讲清楚的,今天我们先明确思路和方向,
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-08-24
第二步:事件的紧迫性分析传统时间管理法是以“急”事为重。低效的管理者大抵陷入了这样一个怪圈,天天处理“急事”,天天救火,在焦头烂额的同时,内心深处还会升腾起一种“忙”的“成就感”!把本来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事,加上“成就感”作怪,员工是救火队员,干部是救火队长,整个组织就变为救火大队。高效时间管理法的核心:先轻重,后缓急。最著名的相关理论是管
管理类 / 日期:2022-08-24
下面就以我以前的下属伊藤为例。当时,伊藤大我五岁,而且早我三年进的公司,无论业界经验还是公司履历,都比我丰富,个人能力很强,但他并不会关照后辈。伊藤尤其擅长制作演示资料,甚至连身为经理的我也想跟他学习。当然,我希望其他下属也能学学他的方法。当时刚成为经理的我,想对伊藤表示夸奖,借此加深交流。可我无数次夸他:“伊藤,你真擅长做演示啊!”他的反应却总是只有一句话