新进员工入职定薪的审批权限

3.2.3 内部员工定薪（1）公司根据员工的工作表现、直属领导的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。（2）薪酬的调整①全员普调。薪资普调是指HR从业人员根据公司当年的经营状况与经济效益，结合同行业的薪酬调查情况对公司薪酬体系进行全部或部分调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：——病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；——旷工一天以上者；——本年度受到重大行政处罚或记过一次以上者；——加薪实施日之前离职者。②个人调薪。有以下两种情况时，员工可申请调薪：一是岗位变动，二是绩效考核结果发生变化。个人调薪于次月1日生效。——因岗位变动引起的调薪。岗位变动包括岗位晋升，薪酬等级上调；岗位降级，薪酬等级下调；职责增加，薪酬等级上调；职责减少，薪酬等级下调。——因绩效考核结果发生变化引起的调薪包括绩效考核成绩优异，薪酬等级上调；绩效考核成绩较差，薪酬等级下调。3.3 薪酬计算3.3.1 每月1日前，人力资源部完成上个月的员工工资计算工作，并且编制员工工资表，上报公司领导审核，5日前交与财务部。新进员工入职定薪的审批权限

3.2.3 内部员工定薪（1）公司根据员工的工作表现、直属领导的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。（2）薪酬的调整①全员普调。薪资普调是指HR从业人员根据公司当年的经营状况与经济效益，结合同行业的薪酬调查情况对公司薪酬体系进行全部或部分调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：——病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；——旷工一天以上者；——本年度受到重大行政处罚或记过一次以上者；——加薪实施日之前离职者。②个人调薪。有以下两种情况时，员工可申请调薪：一是岗位变动，二是绩效考核结果发生变化。个人调薪于次月1日生效。——因岗位变动引起的调薪。岗位变动包括岗位晋升，薪酬等级上调；岗位降级，薪酬等级下调；职责增加，薪酬等级上调；职责减少，薪酬等级下调。——因绩效考核结果发生变化引起的调薪包括绩效考核成绩优异，薪酬等级上调；绩效考核成绩较差，薪酬等级下调。3.3 薪酬计算3.3.1 每月1日前，人力资源部完成上个月的员工工资计算工作，并且编制员工工资表，上报公司领导审核，5日前交与财务部。3.3.2 每月10日为本公司发薪日，遇到双休日及假期可提前至休息日的前一个工作日发放。3.3.3 绩效工资分为月度绩效工资和年度效益奖金两种。（1）月度绩效工资月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度由员工绩效考核结果决定。（2）年度效益奖金公司根据年度经营情况和员工全年的绩效考核结果，决定员工本年度奖金的金额。年终奖发放时间为每年春节前。3.3.4 薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放。3.4 薪酬保密3.4.1 人力资源部及财务部所有经手工资信息的员工和管理人员必须遵守薪酬保密原则。非工作需要，任何人不得将员工的薪酬信息透漏给第三方或公司以外的任何人员。3.4.2 薪酬信息必须通过正式渠道传递。3.4.3 相关人员对涉及薪酬的书面材料（包括各种财务凭证）必须加锁管理。3.4.4 工作人员在离开办公区域时，不得将薪酬材料放在桌面或容易泄密的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。3.4.5 员工需要查核本人工资情况时，必须先告知人力资源部，由人力资源部会同财务部出纳进行核查。3.4.6 若员工违反薪酬保密的相关规定，公司将予以开除处理。3.5 福利3.5.1 法定保险福利3.3.2 每月10日为本公司发薪日，遇到双休日及假期可提前至休息日的前一个工作日发放。3.3.3 绩效工资分为月度绩效工资和年度效益奖金两种。（1）月度绩效工资月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度由员工绩效考核结果决定。（2）年度效益奖金公司根据年度经营情况和员工全年的绩效考核结果，决定员工本年度奖金的金额。年终奖发放时间为每年春节前。3.3.4 薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放。3.4 薪酬保密3.4.1 人力资源部及财务部所有经手工资信息的员工和管理人员必须遵守薪酬保密原则。非工作需要，任何人不得将员工的薪酬信息透漏给第三方或公司以外的任何人员。3.4.2 薪酬信息必须通过正式渠道传递。3.4.3 相关人员对涉及薪酬的书面材料（包括各种财务凭证）必须加锁管理。3.4.4 工作人员在离开办公区域时，不得将薪酬材料放在桌面或容易泄密的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。3.4.5 员工需要查核本人工资情况时，必须先告知人力资源部，由人力资源部会同财务部出纳进行核查。3.4.6 若员工违反薪酬保密的相关规定，公司将予以开除处理。3.5 福利3.5.1 法定保险福利（1）公司根据国家对于社会保险的相关政策规定，依法为员工缴纳社会保险，社会保险中的个人缴纳部分，由公司代扣代缴。（2）社会保险项目①社会保险缴费基数和上限社会保险缴纳基数：员工个人缴费基数为本人上年度月平均工资。社保缴费基数上限：按照本市上一年度职工的月平均工资的300%确定。社保缴费基数下限：基本养老保险按照本市上一年度职工的月平均工资的40%确定；基本医疗保险、工伤保险按照本市上一年度职工的月平均工资的60%确定。各项社会保险的缴费比例如下表所示。各项社会保险的缴费比例

②员工个人缴纳各项社会保险金额=缴费基数×缴费比例。③员工个人缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险在计算个人所得税时从应缴纳所得额中扣除。3.5.2 补充性福利（1）意外险：公司应为出差员工购买航空意外险或交通工具意外险。（2）过节福利：公司应为员工发放过节福利（如现金或现金等额的实物），具体标准如下：春节：每人___元；（1）公司根据国家对于社会保险的相关政策规定，依法为员工缴纳社会保险，社会保险中的个人缴纳部分，由公司代扣代缴。（2）社会保险项目①社会保险缴费基数和上限社会保险缴纳基数：员工个人缴费基数为本人上年度月平均工资。社保缴费基数上限：按照本市上一年度职工的月平均工资的300%确定。社保缴费基数下限：基本养老保险按照本市上一年度职工的月平均工资的40%确定；基本医疗保险、工伤保险按照本市上一年度职工的月平均工资的60%确定。各项社会保险的缴费比例如下表所示。各项社会保险的缴费比例

②员工个人缴纳各项社会保险金额=缴费基数×缴费比例。③员工个人缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险在计算个人所得税时从应缴纳所得额中扣除。3.5.2 补充性福利（1）意外险：公司应为出差员工购买航空意外险或交通工具意外险。（2）过节福利：公司应为员工发放过节福利（如现金或现金等额的实物），具体标准如下：春节：每人___元；端午节：每人___元；中秋节：每人___元。（3）慰问。公司为员工生日、结婚、生育、伤病等情况提供慰问礼金或礼品，以体现公司对员工的关怀，具体慰问项目和形式如下表所示。福利项目的慰问形式和标准

（4）培训补贴培训补贴主要用于鼓励员工提升职业技能、专业知识和教育水平等，公司提供的培训、进修补助标准如下：①MBA教育：一次性补助___元；②博士学历教育：一次性补助___元；③行业或职业资格认证：一次性补助___元。（5）免费体检公司每年为员工提供一次免费体检，医院名称和体检项目由人力资源部通知。人力资源部每年组织两次员工集体活动，各个部门可以根据本部门的实际情况定期或不定期地组织本部门员工活动。端午节：每人___元；中秋节：每人___元。（3）慰问。公司为员工生日、结婚、生育、伤病等情况提供慰问礼金或礼品，以体现公司对员工的关怀，具体慰问项目和形式如下表所示。福利项目的慰问形式和标准

（4）培训补贴培训补贴主要用于鼓励员工提升职业技能、专业知识和教育水平等，公司提供的培训、进修补助标准如下：①MBA教育：一次性补助___元；②博士学历教育：一次性补助___元；③行业或职业资格认证：一次性补助___元。（5）免费体检公司每年为员工提供一次免费体检，医院名称和体检项目由人力资源部通知。人力资源部每年组织两次员工集体活动，各个部门可以根据本部门的实际情况定期或不定期地组织本部门员工活动。3.6 附则3.6.1 员工对薪资产生异议的时候，可以向人力资源部提出书面申请。薪资异议自发生之日起三个月内有效，超期则视为弃权。3.6.2 本制度规定的薪资为税前薪资。

【工具2-02】

年薪制管理办法1.目的为建立健全公司高层管理者的激励和约束机制，促进公司生产经营发展和经济效益增长，特制定本办法。2.适应范围本办法适用于公司对董事长、总经理及副总经理的年薪制管理工作。3.管理规定3.1 年薪的构成及确定3.1.1 高层管理者的年薪是由基本年薪和业绩收入构成的。3.1.2 高层管理者的基本年薪主要是根据公司经营规模、经营难度和行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资而确定的。3.1.3 高层管理者的业绩收入根据其经营实绩确定，亏损企业的考核指标计算方法将有所区别。（1）在赢利企业中，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率、净资产收益率和社会贡献率。净资产增值率每增加1%，按基本年薪的10%左右计提业绩收入；净资产收益率每增加1%，按基本年薪的15%计提业绩收入；社会贡献率每增加1%，按基本年薪的5%计提业绩收入。3.6 附则3.6.1 员工对薪资产生异议的时候，可以向人力资源部提出书面申请。薪资异议自发生之日起三个月内有效，超期则视为弃权。3.6.2 本制度规定的薪资为税前薪资。

【工具2-02】

年薪制管理办法1.目的为建立健全公司高层管理者的激励和约束机制，促进公司生产经营发展和经济效益增长，特制定本办法。2.适应范围本办法适用于公司对董事长、总经理及副总经理的年薪制管理工作。3.管理规定3.1 年薪的构成及确定3.1.1 高层管理者的年薪是由基本年薪和业绩收入构成的。3.1.2 高层管理者的基本年薪主要是根据公司经营规模、经营难度和行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资而确定的。3.1.3 高层管理者的业绩收入根据其经营实绩确定，亏损企业的考核指标计算方法将有所区别。（1）在赢利企业中，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率、净资产收益率和社会贡献率。净资产增值率每增加1%，按基本年薪的10%左右计提业绩收入；净资产收益率每增加1%，按基本年薪的15%计提业绩收入；社会贡献率每增加1%，按基本年薪的5%计提业绩收入。