理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80

实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按

能干的领导如何把事情搞砸多年以前，德国在第二次世界大战前的最后一任民主党总理为海因里希·布鲁宁（Heirich Bruig）博士，他是与我共事过的能力最强的一个人。他拥有一种难以置信的能力，能够看到问题的核心，但是他财务方面的能力非常弱。他原本可以授权他人来处理财务工作，却自己浪费了无数时间做财务预算，结果很糟糕。在大萧条时期，他的失败造成了灾难性后果，直接

（1）允许沉默管理者在与员工进行1对1面谈时，如果提问后发现员工出现沉默，就要耐心等待，给员工2~3分钟思考并组织语言。因为此时员工有可能在认真思考平时没有考虑过的事情，或正在组织自己的答案，如果管理者急切地打断，可能会错失听到员工心里话的机会。（2）营造积极的沉默气氛管理者有效应对沉默，不仅表现在允许员工沉默，还表现在肢体语言上对员工的沉默做出积极的反应。