能干的领导如何把事情搞砸

多年以前，德国在第二次世界大战前的最后一任民主党总理为海因里希·布鲁宁（Heirich Bruig）博士，他是与我共事过的能力最强的一个人。他拥有一种难以置信的能力，能够看到问题的核心，但是他财务方面的能力非常弱。他原本可以授权他人来处理财务工作，却自己浪费了无数时间做财务预算，结果很糟糕。在大萧条时期，他的失败造成了灾难性后果，直接导致了希特勒的上台。所以，绝对不要试图成为自己不擅长领域的专家。能干的领导如何把事情搞砸

多年以前，德国在第二次世界大战前的最后一任民主党总理为海因里希·布鲁宁（Heirich Bruig）博士，他是与我共事过的能力最强的一个人。他拥有一种难以置信的能力，能够看到问题的核心，但是他财务方面的能力非常弱。他原本可以授权他人来处理财务工作，却自己浪费了无数时间做财务预算，结果很糟糕。在大萧条时期，他的失败造成了灾难性后果，直接导致了希特勒的上台。所以，绝对不要试图成为自己不擅长领域的专家。要发挥自己的优势，并且物色有实力的人来做其他必要的工作。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

做最重要的事情。把其他人能做的事委派出去。尝试定期采用技术手段检查委派事务的进展情况。要发挥自己的优势，并且物色有实力的人来做其他必要的工作。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

做最重要的事情。把其他人能做的事委派出去。尝试定期采用技术手段检查委派事务的进展情况。浪费别人的时间

我都做了哪些事情，既浪费了你的时间，

又没有对你的工作成效有所贡献？

＊　＊　＊

管理者开展工作的方式可能……是对他人时间的重大浪费。某个大企业机构的财务经理深感会议浪费了太多时间。通常不管讨论的是什么，他都通知财务部各主管全体前来开会。其结果是会议每次都拖得很长。出席会议的每一位主管为了表示自己对问题的关切，都得提出自己的意见，而这些意见却大多与问题无关，会议时间自然拖长了。直到有一次这位财务经理诚恳地问了大家，才知道大家也都认为会议太浪费时间了。可是，他又想到，组织中人人都把身份地位和“知情”看得极为重要，如果未邀请某人参加会使其认为自己受轻视和被冷落。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

询问你的同事：“我都做了哪些既浪费了你的时间，又没有对你浪费别人的时间

我都做了哪些事情，既浪费了你的时间，

又没有对你的工作成效有所贡献？

＊　＊　＊

管理者开展工作的方式可能……是对他人时间的重大浪费。某个大企业机构的财务经理深感会议浪费了太多时间。通常不管讨论的是什么，他都通知财务部各主管全体前来开会。其结果是会议每次都拖得很长。出席会议的每一位主管为了表示自己对问题的关切，都得提出自己的意见，而这些意见却大多与问题无关，会议时间自然拖长了。直到有一次这位财务经理诚恳地问了大家，才知道大家也都认为会议太浪费时间了。可是，他又想到，组织中人人都把身份地位和“知情”看得极为重要，如果未邀请某人参加会使其认为自己受轻视和被冷落。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

询问你的同事：“我都做了哪些既浪费了你的时间，又没有对你的工作成效有所贡献的事？”

行动

取消所有浪费他人时间的活动。的工作成效有所贡献的事？”

行动

取消所有浪费他人时间的活动。＊　＊　＊＊　＊　＊