和安德鲁·卡内基都是电报员出身。爱迪生的发明电灯是互补发明的另一个经典案例。电灯是一个绝妙的创意，但它一开始没能取代汽油灯，直到发明了螺旋槽、保险丝、发电和配电方法。每项创意都代表着不同人或团队的共同努力。爱迪生团队的最终成功，归功于他们首先把所有的创意整合成为成功的系统。创新不是孤立的现象，只有在合作网的推动下才会成功。

在即兴创作时，如果演员试图猜测台词以及如何回应，将会不时出错，在演出时不得不推翻自己的猜测。这样的错误称为“打腹稿”。同样，经理们常犯的错误就是程序化地预测合作网如何扩展，并事先规划好自己的角色。盒式磁带录像机的发明者认为这款机器主要用于播放电视节目，而实际上消费者主要用于播放租用的电影录像带。

如今无所不在的蓝牙通信标准背后的技术，是美国海军在第二次世界大战中为无线电控制的鱼雷发明的。该创新的核心要素是“跳频技术”（FHSS）：跳频使敌人更难干扰信号并转移鱼雷。FHSS的发明者是一位钢琴家，在他1942年的专利中，信号在88个不同的频率之间跳动，就像钢琴上的键数一样。

20世纪90年代，瑞典电子公司爱立信正在寻找一种方法来摆脱“串行线缆”，即每个人都可以用它在电脑和打印机、传真机等办公设备之间传输数据，而且决定将FHSS作为其无线标准。新无线标准的发明者吉姆·卡尔达克（Jim Kardach）是维京故事的粉丝。他以10世纪丹麦国王哈拉尔蓝牙王（Harald Blatad）的名字命名，蓝牙的标志结合了古日耳曼字母H和B。因为爱立信向所有人公开了蓝牙的标准，所以20世纪90年代像耳机、键盘、音箱、任天堂Wii和索尼Playstatio 3控制器，以及健身追踪腕带的使用超乎想象。合作网络和安德鲁·卡内基都是电报员出身。爱迪生的发明电灯是互补发明的另一个经典案例。电灯是一个绝妙的创意，但它一开始没能取代汽油灯，直到发明了螺旋槽、保险丝、发电和配电方法。每项创意都代表着不同人或团队的共同努力。爱迪生团队的最终成功，归功于他们首先把所有的创意整合成为成功的系统。创新不是孤立的现象，只有在合作网的推动下才会成功。

在即兴创作时，如果演员试图猜测台词以及如何回应，将会不时出错，在演出时不得不推翻自己的猜测。这样的错误称为“打腹稿”。同样，经理们常犯的错误就是程序化地预测合作网如何扩展，并事先规划好自己的角色。盒式磁带录像机的发明者认为这款机器主要用于播放电视节目，而实际上消费者主要用于播放租用的电影录像带。

如今无所不在的蓝牙通信标准背后的技术，是美国海军在第二次世界大战中为无线电控制的鱼雷发明的。该创新的核心要素是“跳频技术”（FHSS）：跳频使敌人更难干扰信号并转移鱼雷。FHSS的发明者是一位钢琴家，在他1942年的专利中，信号在88个不同的频率之间跳动，就像钢琴上的键数一样。

20世纪90年代，瑞典电子公司爱立信正在寻找一种方法来摆脱“串行线缆”，即每个人都可以用它在电脑和打印机、传真机等办公设备之间传输数据，而且决定将FHSS作为其无线标准。新无线标准的发明者吉姆·卡尔达克（Jim Kardach）是维京故事的粉丝。他以10世纪丹麦国王哈拉尔蓝牙王（Harald Blatad）的名字命名，蓝牙的标志结合了古日耳曼字母H和B。因为爱立信向所有人公开了蓝牙的标准，所以20世纪90年代像耳机、键盘、音箱、任天堂Wii和索尼Playstatio 3控制器，以及健身追踪腕带的使用超乎想象。合作网络是不能规划的，其结果也是不可预测的，成功或失败取决于紧密联系的人与组织的行动。

强大的Q值：亲密度与创新

合作网的理想结构是什么？这是一门新科学，是社会网络的学者们孜孜以求的问题。西北大学的布莱恩·乌齐（Bria Uzzi）和斯坦福大学的贾勒特·斯皮罗（Jarrett Spiro）在2005年的一项研究中回答了这个问题。他们集中精力研究了名扬四海的创新工业区：20世纪的百老汇音乐剧行业。每部作品由6位艺术家组成的团队进行创作，包括曲作者、词作者、负责情节和对白的剧本作者、舞蹈编排者、导演和制片人，每个项目都对应于一个新团队。乌齐和斯皮罗收集了自1945到1989年期间全部音乐剧中有关友谊、合作、团队成员方面的完整数据，这段时间是创作的黄金时期，在此期间，艺术家科尔·波特（Cole Porter）、安德鲁·劳埃德·韦伯（Adrew Lloyd Webber）以及鲍勃·福斯（Bob Fosse）的杰出作品相继问世。他们收集的资料库里囊括2 092位艺术家和474部音乐剧，平均起来，每年有500位艺术家积极参与创作。

因为大多数艺术家不止负责一部音乐剧，所以团队间存在密切的非正式联系。每位艺术家的平均联系人数（也就是每位艺术家在过去的7年中，与多少位负责其他音乐剧的艺术家联系过）是29。这导致一个网络研究者所说的“小世界网络”（Small World Network）的产生，也就是内部联系紧密的小型团体，相互之间保持着较为松散的联系，乌齐和斯皮罗演绎出字母“Q”，用来量化整个音乐剧行业互联是不能规划的，其结果也是不可预测的，成功或失败取决于紧密联系的人与组织的行动。

强大的Q值：亲密度与创新

合作网的理想结构是什么？这是一门新科学，是社会网络的学者们孜孜以求的问题。西北大学的布莱恩·乌齐（Bria Uzzi）和斯坦福大学的贾勒特·斯皮罗（Jarrett Spiro）在2005年的一项研究中回答了这个问题。他们集中精力研究了名扬四海的创新工业区：20世纪的百老汇音乐剧行业。每部作品由6位艺术家组成的团队进行创作，包括曲作者、词作者、负责情节和对白的剧本作者、舞蹈编排者、导演和制片人，每个项目都对应于一个新团队。乌齐和斯皮罗收集了自1945到1989年期间全部音乐剧中有关友谊、合作、团队成员方面的完整数据，这段时间是创作的黄金时期，在此期间，艺术家科尔·波特（Cole Porter）、安德鲁·劳埃德·韦伯（Adrew Lloyd Webber）以及鲍勃·福斯（Bob Fosse）的杰出作品相继问世。他们收集的资料库里囊括2 092位艺术家和474部音乐剧，平均起来，每年有500位艺术家积极参与创作。

因为大多数艺术家不止负责一部音乐剧，所以团队间存在密切的非正式联系。每位艺术家的平均联系人数（也就是每位艺术家在过去的7年中，与多少位负责其他音乐剧的艺术家联系过）是29。这导致一个网络研究者所说的“小世界网络”（Small World Network）的产生，也就是内部联系紧密的小型团体，相互之间保持着较为松散的联系，乌齐和斯皮罗演绎出字母“Q”，用来量化整个音乐剧行业互联关系的密切程度。当Q值较低时，团队之间的联系较少，也不牢靠。当Q值较高时，越来越多的团队成员与外部团队发生密切的联系。如果Q值非常高，相当多的团队成员发生了外部联系，每个人都会频繁地与他人合作。

乌齐和斯皮罗起初打算解决的问题是：当Q值处于什么水平时，音乐剧产生的创新最多？因为掌握了40多年的数据资料，他们能够根据声誉和盈利这两个指标，评估出音乐剧创新较多的年份与较少的年份，并进行比较。

研究结果引人注目：结果表明，联系当然是越多越好，但有一个上限。一旦超过那个上限，过多的联系就会妨碍创新的出现。Q值处于低水平时，团队之间互相隔离，艺术家之间不存在互助合作，该产业的创新就不如高Q值时多。理想的Q值是2.6，此时，音乐剧获得成功的概率相当于Q值为最低值1.4时的2.5倍，表演获得好评的概率相当于Q值低时的3倍。高于这个理想值，成功的可能性会降低，因为太多的联系会阻碍创新。这也总比没有任何联系好，当Q取中间值，合作网的创新数量会达到极大值，此时团队之间存在互相联系，但联系不应过于密切。风险在于团队可能会陷入超负荷协作的困境。弗吉尼亚大学教授罗布·克罗斯（Rob Cross）发现，敬业度和职业满意度最低的管理者或者员工，80%以上的时间都花在了合作活动上。虽然成功的百老汇团队与其他29位音乐家有联系，但他们的团队只有6名成员。克罗斯的研究发现，与超过25人的任何事物有密切联系会降低效率。他们发现，有些员工竟然与100人有密切联系！

联系使团队不断接受新的创新信息。但如果网络是完全互联的，创意缺乏多样性，合作网将有趋向墨守成规的风险。先前的调查表明，关系的密切程度。当Q值较低时，团队之间的联系较少，也不牢靠。当Q值较高时，越来越多的团队成员与外部团队发生密切的联系。如果Q值非常高，相当多的团队成员发生了外部联系，每个人都会频繁地与他人合作。

乌齐和斯皮罗起初打算解决的问题是：当Q值处于什么水平时，音乐剧产生的创新最多？因为掌握了40多年的数据资料，他们能够根据声誉和盈利这两个指标，评估出音乐剧创新较多的年份与较少的年份，并进行比较。

研究结果引人注目：结果表明，联系当然是越多越好，但有一个上限。一旦超过那个上限，过多的联系就会妨碍创新的出现。Q值处于低水平时，团队之间互相隔离，艺术家之间不存在互助合作，该产业的创新就不如高Q值时多。理想的Q值是2.6，此时，音乐剧获得成功的概率相当于Q值为最低值1.4时的2.5倍，表演获得好评的概率相当于Q值低时的3倍。高于这个理想值，成功的可能性会降低，因为太多的联系会阻碍创新。这也总比没有任何联系好，当Q取中间值，合作网的创新数量会达到极大值，此时团队之间存在互相联系，但联系不应过于密切。风险在于团队可能会陷入超负荷协作的困境。弗吉尼亚大学教授罗布·克罗斯（Rob Cross）发现，敬业度和职业满意度最低的管理者或者员工，80%以上的时间都花在了合作活动上。虽然成功的百老汇团队与其他29位音乐家有联系，但他们的团队只有6名成员。克罗斯的研究发现，与超过25人的任何事物有密切联系会降低效率。他们发现，有些员工竟然与100人有密切联系！

联系使团队不断接受新的创新信息。但如果网络是完全互联的，创意缺乏多样性，合作网将有趋向墨守成规的风险。先前的调查表明，头脑风暴法往往导致群体思维，创新力反而低于独自工作。最具有创新力的公司是，团队之间既存在密切联系，同时各个团队又保持独立性和自主权。

Liux：开放式创新

1983年4月27日，麻省理工学院的一个以“rms”为登录名的计算机黑客在网上四处散播标题为“免费Uix”的邮件。邮件的开头是这样的：“从感恩节开始，我将开发一个叫GNU（Gu’s Not Uix的首字母缩写）的，与Uix完全兼容的软件系统（因为GNU不同于Uix），无偿地赠送给任何想使用的人。”理查德·斯托尔曼（Richard Stallma）向他见到的每一个人宣传自己的创意。甚至有一次，在麻省理工学院的人工智能实验室里，他拦住了我，他是个信奉自由软件的理想主义程序员，花了多年时间开发GNU。1991年，芬兰的一个程序员林纳斯·托瓦兹（Lius Torvalds）最终完成了最困难的任务，编写了Uix内核程序。由于历史的偶然，GNU现在更为人知的名字是Liux。

Liux产生于合作网，这个网络包含诸多相对独立地协同工作团队，不存在中央控制和指导计划。听上去，这种漫无目标的组织不可能产生有效创新。然而，实际上，Liux是专家们公认的到目前为止最可靠的操作系统。可靠性也是Liux敢于挑战微软的Widows操作系统的原因之一，美国宇航局超级计算机和世界上过半的网络服务器的运行环境都是Liux操作系统。Liux的某些版本甚至应用于摩托罗拉手机和三菱集团的机器人。2006年，IBM公司有600名程序员开发头脑风暴法往往导致群体思维，创新力反而低于独自工作。最具有创新力的公司是，团队之间既存在密切联系，同时各个团队又保持独立性和自主权。

Liux：开放式创新

1983年4月27日，麻省理工学院的一个以“rms”为登录名的计算机黑客在网上四处散播标题为“免费Uix”的邮件。邮件的开头是这样的：“从感恩节开始，我将开发一个叫GNU（Gu’s Not Uix的首字母缩写）的，与Uix完全兼容的软件系统（因为GNU不同于Uix），无偿地赠送给任何想使用的人。”理查德·斯托尔曼（Richard Stallma）向他见到的每一个人宣传自己的创意。甚至有一次，在麻省理工学院的人工智能实验室里，他拦住了我，他是个信奉自由软件的理想主义程序员，花了多年时间开发GNU。1991年，芬兰的一个程序员林纳斯·托瓦兹（Lius Torvalds）最终完成了最困难的任务，编写了Uix内核程序。由于历史的偶然，GNU现在更为人知的名字是Liux。

Liux产生于合作网，这个网络包含诸多相对独立地协同工作团队，不存在中央控制和指导计划。听上去，这种漫无目标的组织不可能产生有效创新。然而，实际上，Liux是专家们公认的到目前为止最可靠的操作系统。可靠性也是Liux敢于挑战微软的Widows操作系统的原因之一，美国宇航局超级计算机和世界上过半的网络服务器的运行环境都是Liux操作系统。Liux的某些版本甚至应用于摩托罗拉手机和三菱集团的机器人。2006年，IBM公司有600名程序员开发liux操作系统，其竞争对手惠普、戴尔和联想也有庞大的团队致力于Liux的开发。

为什么IBM甘愿为他们不拥有也不出售的操作系统支付600份年薪呢？因为如果IBM出售预先安装了Liux操作系统的网络服务器，他们不必再向其他公司付软件许可费（例如微软）。其他公司，例如红帽公司和Novell公司靠出售用户手册和客户服务器赚钱，并收取年度会员费保证用户获得程序员社区提供的日常更新。软件公司出售运行在Liux操作系统下的文字处理软件和会计程序包，如果程序员了解操作系统的内核，他们可以把应用程序做得更好。在合作网中，公司通过寻找可盈利市场的方式赚钱，而不是独占整个系统。

商业媒体对Liux非常着迷。林纳斯·托瓦兹曾出现在《商业周刊》、《连线》杂志和《科技博客》等极客杂志的封面上。麻省理工学院的教授埃里克·冯·希普尔（Eric Vo Hippel）在其著作《民主化创新》（Democratizig Iovatio）中也倡导这种模式，也就是著名的“开放源代码”，它是创新的推动力量。其他广为使用的开放源代码产品包括免费的网络浏览器Mozilla、免费的个人电子邮件客户端软件雷鸟（Thuderbird）、在线百科全书维基百科，以及办公室软件套装OpeOffice，其中包括字处理程序、表格处理程序、图像处理程序、数据库以及绘图程序。

开放源代码模式的应用领域已经远远超出了计算机软件。丰田公司被公认为汽车行业最具有创新力的公司，它开发了一套内部系统，被称为“丰田生产系统”（Toyota Productio System），该系统也是一种自组织的网络。当一场凌晨大火将丰田最主要的供应商之一爱信精机公司（Aisi Seiki）位于爱知县的一号工厂烧毁时，丰田面临汽liux操作系统，其竞争对手惠普、戴尔和联想也有庞大的团队致力于Liux的开发。

为什么IBM甘愿为他们不拥有也不出售的操作系统支付600份年薪呢？因为如果IBM出售预先安装了Liux操作系统的网络服务器，他们不必再向其他公司付软件许可费（例如微软）。其他公司，例如红帽公司和Novell公司靠出售用户手册和客户服务器赚钱，并收取年度会员费保证用户获得程序员社区提供的日常更新。软件公司出售运行在Liux操作系统下的文字处理软件和会计程序包，如果程序员了解操作系统的内核，他们可以把应用程序做得更好。在合作网中，公司通过寻找可盈利市场的方式赚钱，而不是独占整个系统。

商业媒体对Liux非常着迷。林纳斯·托瓦兹曾出现在《商业周刊》、《连线》杂志和《科技博客》等极客杂志的封面上。麻省理工学院的教授埃里克·冯·希普尔（Eric Vo Hippel）在其著作《民主化创新》（Democratizig Iovatio）中也倡导这种模式，也就是著名的“开放源代码”，它是创新的推动力量。其他广为使用的开放源代码产品包括免费的网络浏览器Mozilla、免费的个人电子邮件客户端软件雷鸟（Thuderbird）、在线百科全书维基百科，以及办公室软件套装OpeOffice，其中包括字处理程序、表格处理程序、图像处理程序、数据库以及绘图程序。

开放源代码模式的应用领域已经远远超出了计算机软件。丰田公司被公认为汽车行业最具有创新力的公司，它开发了一套内部系统，被称为“丰田生产系统”（Toyota Productio System），该系统也是一种自组织的网络。当一场凌晨大火将丰田最主要的供应商之一爱信精机公司（Aisi Seiki）位于爱知县的一号工厂烧毁时，丰田面临汽