在就任通用电气首席执行官之初，杰克·韦尔奇就认识到，公司要做的事情并非他个人所设想的海外扩张，而是放弃那些不能在行业内数一数二的业务，无论它们的盈利状况多么好。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.59

需要做的事情

成功的领导者并不是在最开始便问“我想做些什么”，而是问在就任通用电气首席执行官之初，杰克·韦尔奇就认识到，公司要做的事情并非他个人所设想的海外扩张，而是放弃那些不能在行业内数一数二的业务，无论它们的盈利状况多么好。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.59

需要做的事情

成功的领导者并不是在最开始便问“我想做些什么”，而是问“需要做些什么”。然后，他们会再问：“在那些重要的事情当中，哪些是适合我做的？”他们不会去做自己不擅长的事情。他们会妥善安排其他人做好别的必要的事情，而不是对一切大包大揽。成功的领导者会确保自己做到卓有成效，并且不惧怕别人的优势。安德鲁·卡内基希望在自己的墓碑上刻下这样的话：“一位敢于借重比他更优秀者替他工作之人在此安眠。”

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

取消或者减少那些对卓有成效没有贡献以及不应当由你去做的活动。你可否举出几个此类事务的例子？“需要做些什么”。然后，他们会再问：“在那些重要的事情当中，哪些是适合我做的？”他们不会去做自己不擅长的事情。他们会妥善安排其他人做好别的必要的事情，而不是对一切大包大揽。成功的领导者会确保自己做到卓有成效，并且不惧怕别人的优势。安德鲁·卡内基希望在自己的墓碑上刻下这样的话：“一位敢于借重比他更优秀者替他工作之人在此安眠。”

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

取消或者减少那些对卓有成效没有贡献以及不应当由你去做的活动。你可否举出几个此类事务的例子？知识的权威

从合法性的角度来看，知识的权威与职位的权威是完全相同的。

＊　＊　＊

很少有人认识到，即使当今最常见的组织（工商企业、政府机构、研究实验室、医院）也不得不由大量成员做出决策。知识的权威肯定与职位的权威同样合法，并且这些决策与最高管理层的决策别无二致。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我个人的决策如何影响组织整体的绩效表现？限制我个人贡献能力的因素有哪些？知识的权威

从合法性的角度来看，知识的权威与职位的权威是完全相同的。

＊　＊　＊

很少有人认识到，即使当今最常见的组织（工商企业、政府机构、研究实验室、医院）也不得不由大量成员做出决策。知识的权威肯定与职位的权威同样合法，并且这些决策与最高管理层的决策别无二致。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我个人的决策如何影响组织整体的绩效表现？限制我个人贡献能力的因素有哪些？组织中每个层级都要做出决策……在一个基于知识的组织里，较低阶层做出的决策也非常重要。知识工作者应当比其他人更加了解其专业领域，如税务会计等。他们的决策可能会对整个公司产生影响。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.61

行动组织中每个层级都要做出决策……在一个基于知识的组织里，较低阶层做出的决策也非常重要。知识工作者应当比其他人更加了解其专业领域，如税务会计等。他们的决策可能会对整个公司产生影响。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.61

行动