图3-3　集成模式的设计标准示例

技术标准体系中的设计标准包括（但不限于）：

（1）可用性标准、几何设计标准、可信性（可靠性、可维修性、可保障性）标准、互换性等产品生产需要的设计标准。

（2）环境保护、安全性、节约能源等要求的设计标准。

（3）集成化要求等方面标准，包括CAD标准、ISO 10303的数据表达与交换、ISO 13584零件库标准等。

（三）板块模式企业标准体系结构图1.板块模式企业标准体系结构图的特点板块模式企业标准体系结构图中方框设置主要依据GB/T 19004—2011，致力于“为系统地持续改进组织的整体绩效提供指南”，更图3-3　集成模式的设计标准示例

技术标准体系中的设计标准包括（但不限于）：

（1）可用性标准、几何设计标准、可信性（可靠性、可维修性、可保障性）标准、互换性等产品生产需要的设计标准。

（2）环境保护、安全性、节约能源等要求的设计标准。

（3）集成化要求等方面标准，包括CAD标准、ISO 10303的数据表达与交换、ISO 13584零件库标准等。

（三）板块模式企业标准体系结构图1.板块模式企业标准体系结构图的特点板块模式企业标准体系结构图中方框设置主要依据GB/T 19004—2011，致力于“为系统地持续改进组织的整体绩效提供指南”，更便于企业开展企业标准体系的构建。

板块模式企业标准体系结构图由“战略方针和顶层设计”板块、“资源管理”板块、“产品实现或服务提供”板块和“监测评审改进创新”板块四大板块组成，形成四大类功能分别归口的结构，并分别涵盖了所需要的技术标准、管理标准和工作标准。

板块模式企业标准体系结构图提供了以过程为基础的质量管理体系模式图所表达的“四大板块”，关注对象也由顾客扩展到相关方；除了实施ISO 9001质量管理体系之外，还特别关注持续改进组织的总体业绩与效率；在“资源管理”中提供了七种类型的资源。

2.板块模式企业标准体系结构图的具体形式板块模式企业标准体系结构图如图3-4所示，其中：

工作标准由“决策层”“管理层”“操作层”各岗位人员工作标准和“全员通用”工作标准组成，纳入“战略方针和顶层设计”板块中，是因为“全员参与”和“以人为本”正是企业战略的需要；四个板块为各类企业所通用，不能删除其中任何一个板块，但对板块内所包含的各层次要素或过程，则应根据企业的实际情况，进行相应的裁减和增补或做新的组合。

企业标准体系结构图中的组成方框应根据企业的实际情况做相应的调整（包含裁减和增补）。图3-4提供的企业标准体系结构图是为构建企业标准体系而提供的参考结构图，为企业编制本企业标准体系结构图提供借鉴。四个细虚线方框包含四个板块的内容，带下画线的方框仅表示“标题”之意，不含标准明细；有阴影的最下层方框代表便于企业开展企业标准体系的构建。

板块模式企业标准体系结构图由“战略方针和顶层设计”板块、“资源管理”板块、“产品实现或服务提供”板块和“监测评审改进创新”板块四大板块组成，形成四大类功能分别归口的结构，并分别涵盖了所需要的技术标准、管理标准和工作标准。

板块模式企业标准体系结构图提供了以过程为基础的质量管理体系模式图所表达的“四大板块”，关注对象也由顾客扩展到相关方；除了实施ISO 9001质量管理体系之外，还特别关注持续改进组织的总体业绩与效率；在“资源管理”中提供了七种类型的资源。

2.板块模式企业标准体系结构图的具体形式板块模式企业标准体系结构图如图3-4所示，其中：

工作标准由“决策层”“管理层”“操作层”各岗位人员工作标准和“全员通用”工作标准组成，纳入“战略方针和顶层设计”板块中，是因为“全员参与”和“以人为本”正是企业战略的需要；四个板块为各类企业所通用，不能删除其中任何一个板块，但对板块内所包含的各层次要素或过程，则应根据企业的实际情况，进行相应的裁减和增补或做新的组合。

企业标准体系结构图中的组成方框应根据企业的实际情况做相应的调整（包含裁减和增补）。图3-4提供的企业标准体系结构图是为构建企业标准体系而提供的参考结构图，为企业编制本企业标准体系结构图提供借鉴。四个细虚线方框包含四个板块的内容，带下画线的方框仅表示“标题”之意，不含标准明细；有阴影的最下层方框代表其中包含技术标准和/或管理标准；方框中白底色的代表管理标准；该图右上角带斜体字的方框表示工作标准。而大方框粗虚线所含内容代表了企业标准体系，最上部三组方框是建立企业标准体系的指导性文件。基础标准包括国家、行业、团体、地方标准等通用性的基础标准。

二、企业标准体系表的编制说明企业标准体系表的编制说明包括但不限于以下内容：

（1）企业标准体系建设的背景。

（2）企业标准体系建设的目标和实施策略。

（3）企业标准体系表编制原则和依据。

（4）本企业、行业、竞争对手、合作伙伴的标准化现状、问题和需求分析。其中包含技术标准和/或管理标准；方框中白底色的代表管理标准；该图右上角带斜体字的方框表示工作标准。而大方框粗虚线所含内容代表了企业标准体系，最上部三组方框是建立企业标准体系的指导性文件。基础标准包括国家、行业、团体、地方标准等通用性的基础标准。

二、企业标准体系表的编制说明企业标准体系表的编制说明包括但不限于以下内容：

（1）企业标准体系建设的背景。

（2）企业标准体系建设的目标和实施策略。

（3）企业标准体系表编制原则和依据。

（4）本企业、行业、竞争对手、合作伙伴的标准化现状、问题和需求分析。图3-4　板块模式企业标准体系结构图

（5）企业标准体系结构关系，子体系的划分依据和划分情况，各子体系内容说明（概念内涵、边界范围、适用领域）。

（6）企业标准明细表和统计分析，结合企业标准统计表分析现有标准与国内、国外标准的差异、特点和优势或薄弱环节，明确近期及将来的标准化重点方向。

（7）编制过程中的问题总结和实施建议。图3-4　板块模式企业标准体系结构图

（5）企业标准体系结构关系，子体系的划分依据和划分情况，各子体系内容说明（概念内涵、边界范围、适用领域）。

（6）企业标准明细表和统计分析，结合企业标准统计表分析现有标准与国内、国外标准的差异、特点和优势或薄弱环节，明确近期及将来的标准化重点方向。

（7）编制过程中的问题总结和实施建议。第三节　技术标准

通常，技术标准是企业标准体系的主体内容。企业的规模、行业领域、运行机制和文化千差万别，很难有一种放之四海而皆准的企业标准体系。工业企业作为我国最为典型的一类企业，也是企业标准体系建设最广泛、最成熟的行业领域。下文的内容，以工业企业为目标（其他行业可以作为参考），以产品的生命周期阶段为逻辑主线，从产品的概念阶段、开发阶段、生产阶段、使用阶段、支持阶段、退役阶段（报废/回收阶段）来介绍企业技术标准。内容的编排体例，通常由是什么、为什么、包含什么、适用于什么场景等构成。下文中所有的标题都是一类标准、标准子体系或标准体系模块，例如“产品概念”就是“产品概念标准”，“设计”就是“设计标准”，为此，有些省略了“标准”两字。

一、产品概念产品概念也称为产品定义，用来说明产品在企业内部和市场环境中的定位，主要涉及产品的价值观、愿景、架构、设计指南、政策、商业计划。产品概念文件需要说明产品在企业内部和市场环境中的定位，以便根据市场需求和产品定位对产品进行规划和定位。产品概念应从顾客和最终使用者、所有者（或投资者）、合作伙伴、社会和政府等多个视角进行综合考虑。第三节　技术标准

通常，技术标准是企业标准体系的主体内容。企业的规模、行业领域、运行机制和文化千差万别，很难有一种放之四海而皆准的企业标准体系。工业企业作为我国最为典型的一类企业，也是企业标准体系建设最广泛、最成熟的行业领域。下文的内容，以工业企业为目标（其他行业可以作为参考），以产品的生命周期阶段为逻辑主线，从产品的概念阶段、开发阶段、生产阶段、使用阶段、支持阶段、退役阶段（报废/回收阶段）来介绍企业技术标准。内容的编排体例，通常由是什么、为什么、包含什么、适用于什么场景等构成。下文中所有的标题都是一类标准、标准子体系或标准体系模块，例如“产品概念”就是“产品概念标准”，“设计”就是“设计标准”，为此，有些省略了“标准”两字。

一、产品概念产品概念也称为产品定义，用来说明产品在企业内部和市场环境中的定位，主要涉及产品的价值观、愿景、架构、设计指南、政策、商业计划。产品概念文件需要说明产品在企业内部和市场环境中的定位，以便根据市场需求和产品定位对产品进行规划和定位。产品概念应从顾客和最终使用者、所有者（或投资者）、合作伙伴、社会和政府等多个视角进行综合考虑。