第二部分 经营怎样才能成功

▎获致成功的热情

成功企业七要素（PASSION）用PASSION这个英文单词的七个字母打头的七个关键词，组成了企业经营中最重要的事情。■利润（Profit）销售最大化，费用最小化。不刻意追逐利润，利润也会随之而来。■愿望（Ambitio）将强烈而持久的愿望渗透到潜意识中。■诚信（Sicerity）设身处地，换位思考，追求双赢。■真正的强大（Stregth）真正的强大是勇于面对一切，决不能临阵退缩。■创新（Iovatio）今天好于昨天，明天好于今天。发挥自身的创造性，持续改善。■乐观（Optimism）保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。■决不放弃（Never give up）付出不亚于任何人的努力，一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。第二部分 经营怎样才能成功

▎获致成功的热情

成功企业七要素（PASSION）用PASSION这个英文单词的七个字母打头的七个关键词，组成了企业经营中最重要的事情。■利润（Profit）销售最大化，费用最小化。不刻意追逐利润，利润也会随之而来。■愿望（Ambitio）将强烈而持久的愿望渗透到潜意识中。■诚信（Sicerity）设身处地，换位思考，追求双赢。■真正的强大（Stregth）真正的强大是勇于面对一切，决不能临阵退缩。■创新（Iovatio）今天好于昨天，明天好于今天。发挥自身的创造性，持续改善。■乐观（Optimism）保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。■决不放弃（Never give up）付出不亚于任何人的努力，一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。本书第二部分，我来分析一下在企业经营中这七个关键词与获致成功的热情有什么关联。

企业如戏

我把公司看作一个剧团，这个剧团上演的戏剧名叫“企业经营”。一场戏剧需要多种角色。比如，当红的男演员和漂亮的女演员扮演主角。除了主角，有跑龙套的，还有反面角色加以衬托。在幕后，有管大道具的人、管小道具的人，还有管音乐的、管灯光的人等。大家齐心协力，才能演出一场好戏。之所以有这样的分工，不过是因为每个人担当的角色不同。人在本质上都是平等的，在一场戏剧中，知名演员也仅仅是扮演了相应的角色而已。当然，让戏中主角穿上管小道具的人的衣服，这场戏就无法演下去。演员必须穿上与他们扮演的角色身份相称的服装。公司也一样，有人要担任社长这个角色。社长穿着寒碜，有碍公司体面；社长还要配上适合身份的车子；社长还需进行必要的交际；另外，社长责任重大，还需给予必要的待遇。但是，所有这些都不过是角色的需要。如果产生错觉，以为自己是社长就可以自行其是、为所欲为，那就大错特错了，那是将角色错当成特权了。公司的形象，可以靠每一位员工的工作热情反映出来。尽管角色不同，但每个人都要具备专业精神，每位演员都要把自己的角色演绎本书第二部分，我来分析一下在企业经营中这七个关键词与获致成功的热情有什么关联。

企业如戏

我把公司看作一个剧团，这个剧团上演的戏剧名叫“企业经营”。一场戏剧需要多种角色。比如，当红的男演员和漂亮的女演员扮演主角。除了主角，有跑龙套的，还有反面角色加以衬托。在幕后，有管大道具的人、管小道具的人，还有管音乐的、管灯光的人等。大家齐心协力，才能演出一场好戏。之所以有这样的分工，不过是因为每个人担当的角色不同。人在本质上都是平等的，在一场戏剧中，知名演员也仅仅是扮演了相应的角色而已。当然，让戏中主角穿上管小道具的人的衣服，这场戏就无法演下去。演员必须穿上与他们扮演的角色身份相称的服装。公司也一样，有人要担任社长这个角色。社长穿着寒碜，有碍公司体面；社长还要配上适合身份的车子；社长还需进行必要的交际；另外，社长责任重大，还需给予必要的待遇。但是，所有这些都不过是角色的需要。如果产生错觉，以为自己是社长就可以自行其是、为所欲为，那就大错特错了，那是将角色错当成特权了。公司的形象，可以靠每一位员工的工作热情反映出来。尽管角色不同，但每个人都要具备专业精神，每位演员都要把自己的角色演绎得淋漓尽致。这是理所当然的。

成功始于热情

评价一个人时，我会看这个人的能力。此外，这个人的工作热情也会纳入我的考虑范围，而且我认为能力和热情同等重要。只要具备燃烧般炽烈的热情，几乎任何事情都可以做成。即使自己能力不够，但只要具备热情，就可以把有能力的人聚集到自己周围。即使没有资金、没有设备，但只要你用满腔热情诉说自己的梦想，就会有人出来响应。热情是成功的源泉。无论如何非成功不可的热情和意志越强烈，成功的概率就越大。所谓炽烈的热情，是指一种精神状态，就是睡也想、醒也想，就是24小时思考问题。当然，连续24小时思考同一个问题是不可能的，但是专注、执着、毫不动摇的意志十分重要。明白这些的话，你的成功愿望就会渗透到潜意识中。就是说，不管睡着还是醒着，你都能够持续不断地把你的意识集中到你要解决的问题上去。只要充满成功的热情，你就能走向成功。得淋漓尽致。这是理所当然的。

成功始于热情

评价一个人时，我会看这个人的能力。此外，这个人的工作热情也会纳入我的考虑范围，而且我认为能力和热情同等重要。只要具备燃烧般炽烈的热情，几乎任何事情都可以做成。即使自己能力不够，但只要具备热情，就可以把有能力的人聚集到自己周围。即使没有资金、没有设备，但只要你用满腔热情诉说自己的梦想，就会有人出来响应。热情是成功的源泉。无论如何非成功不可的热情和意志越强烈，成功的概率就越大。所谓炽烈的热情，是指一种精神状态，就是睡也想、醒也想，就是24小时思考问题。当然，连续24小时思考同一个问题是不可能的，但是专注、执着、毫不动摇的意志十分重要。明白这些的话，你的成功愿望就会渗透到潜意识中。就是说，不管睡着还是醒着，你都能够持续不断地把你的意识集中到你要解决的问题上去。只要充满成功的热情，你就能走向成功。纯粹心灵迸发的热情

强烈的愿望和炽烈的热情能够带来成功，但是，如果这种愿望和热情出于私利私欲，成功就难以持续。如果对“作为人，何谓正确”这一判断基准反应迟钝，产生动摇，一味向着利己方向前行，开始时曾给我们带来成功的愿望和热情，很快就会成为失败的原因。成功的关键在哪里呢？渗透到潜意识中的愿望的纯粹程度，才是成功的关键。对理想来说，应“完全放弃私利私欲，全心全意为世人、为社会做贡献”，就是说，彻底利他，愿望极其纯粹，这当然最好。然而，为了自己的生存，为了自我保护，人的私利私欲不可缺少。要完全摒弃私利私欲是不可能的。但我们又必须做出努力，主动抑制利己的欲望，不让它膨胀，不让它作祟。至少，工作的目的应该从“为了自己”转变为“为了团队”。目的从利己转向利他，愿望的纯粹程度就能够提升。抱着纯粹的愿望，摆脱了痛苦和烦恼，解决问题的良计妙策就会突然呈现。这样的经验我有过多次。这是上天赐予的启示，让我不能不这么想。纯粹心灵迸发的热情

强烈的愿望和炽烈的热情能够带来成功，但是，如果这种愿望和热情出于私利私欲，成功就难以持续。如果对“作为人，何谓正确”这一判断基准反应迟钝，产生动摇，一味向着利己方向前行，开始时曾给我们带来成功的愿望和热情，很快就会成为失败的原因。成功的关键在哪里呢？渗透到潜意识中的愿望的纯粹程度，才是成功的关键。对理想来说，应“完全放弃私利私欲，全心全意为世人、为社会做贡献”，就是说，彻底利他，愿望极其纯粹，这当然最好。然而，为了自己的生存，为了自我保护，人的私利私欲不可缺少。要完全摒弃私利私欲是不可能的。但我们又必须做出努力，主动抑制利己的欲望，不让它膨胀，不让它作祟。至少，工作的目的应该从“为了自己”转变为“为了团队”。目的从利己转向利他，愿望的纯粹程度就能够提升。抱着纯粹的愿望，摆脱了痛苦和烦恼，解决问题的良计妙策就会突然呈现。这样的经验我有过多次。这是上天赐予的启示，让我不能不这么想。阿米巴经营

我和干部们讲，“要开车，先得打火把引擎发动起来”，启动一项事业也一样，得先把管理人员的热情调动起来，让他们用这种热情再去点燃其下属的热情。京瓷在建设第二家工厂时，我曾有过担忧。当时，京瓷创业不久，我们凭着一股热情拼命奋斗，企业快速成长发展。但当时我有一种恐惧，就怕不知从何时起，我们会丧失创业的热情，堕落为世间常见的官僚型企业。于是我就想在公司内部培养具备经营者意识的人才。因此，我把公司划分成各个被称为“阿米巴”的小型利润中心。每个阿米巴就像一个小型的风险企业，以一位领导者或核心成员为中心开展经营活动。一个典型的阿米巴从公司外部或公司内部别的阿米巴处购入所需物品，然后将它的产品或服务提供给别的阿米巴或外部客户，这样就能获得利润。阿米巴领导者都会用热情影响其他成员，阿米巴的业绩按每位阿米巴成员每小时效率的指标，即“单位时间附加值”这一指标进行评价。几个小阿米巴共同构成一个大阿米巴，这个大阿米巴再与别的大阿米巴构成一个更大的阿米巴，可以说，整个京瓷集团就是由全世界数千个小阿米巴共同构成的一个巨大的阿米巴。用你的热情激发你的管理人员，让他们再去点燃其下属的热情。阿米巴经营

我和干部们讲，“要开车，先得打火把引擎发动起来”，启动一项事业也一样，得先把管理人员的热情调动起来，让他们用这种热情再去点燃其下属的热情。京瓷在建设第二家工厂时，我曾有过担忧。当时，京瓷创业不久，我们凭着一股热情拼命奋斗，企业快速成长发展。但当时我有一种恐惧，就怕不知从何时起，我们会丧失创业的热情，堕落为世间常见的官僚型企业。于是我就想在公司内部培养具备经营者意识的人才。因此，我把公司划分成各个被称为“阿米巴”的小型利润中心。每个阿米巴就像一个小型的风险企业，以一位领导者或核心成员为中心开展经营活动。一个典型的阿米巴从公司外部或公司内部别的阿米巴处购入所需物品，然后将它的产品或服务提供给别的阿米巴或外部客户，这样就能获得利润。阿米巴领导者都会用热情影响其他成员，阿米巴的业绩按每位阿米巴成员每小时效率的指标，即“单位时间附加值”这一指标进行评价。几个小阿米巴共同构成一个大阿米巴，这个大阿米巴再与别的大阿米巴构成一个更大的阿米巴，可以说，整个京瓷集团就是由全世界数千个小阿米巴共同构成的一个巨大的阿米巴。用你的热情激发你的管理人员，让他们再去点燃其下属的热情。