第一，市盈率法。

上市公司一般都会应用这种方法估值，适用于轻资产企业。计算公式是：

市盈率=每股价格/每股收益

市盈率一般是指企业的利润状况，然后再翻多少倍。公司去年的利润有1000万元，如果把公司卖出去，大概能卖到七倍，那么公司的市盈率就是七倍。这个估值一般是参考同行上市公司数据。根据这个公式，我们可以换算成以下公式：

每股价格=每股收益×市盈率

对于买股票的人来讲，我们希望市盈率越低越好，希望你按原价卖给我。而卖股票的人则希望市盈率越高越好。不管你用什么评估方法，最后都会回到非线性函数的混沌数学，没有人算得清楚，只是说做一个大概的价值评估。

第二，市净率法。

上市公司多用此法，适用于重资产企业。计算公式是：

市净率=每股价值/每股净资产

一般来说，市净率较低的股票，投资价值较高；相反，则投资价值较低。但在判断投资价值时，还要考虑当时的市场环境，以及公司经营情况、盈利能力等因素。第一，市盈率法。

上市公司一般都会应用这种方法估值，适用于轻资产企业。计算公式是：

市盈率=每股价格/每股收益

市盈率一般是指企业的利润状况，然后再翻多少倍。公司去年的利润有1000万元，如果把公司卖出去，大概能卖到七倍，那么公司的市盈率就是七倍。这个估值一般是参考同行上市公司数据。根据这个公式，我们可以换算成以下公式：

每股价格=每股收益×市盈率

对于买股票的人来讲，我们希望市盈率越低越好，希望你按原价卖给我。而卖股票的人则希望市盈率越高越好。不管你用什么评估方法，最后都会回到非线性函数的混沌数学，没有人算得清楚，只是说做一个大概的价值评估。

第二，市净率法。

上市公司多用此法，适用于重资产企业。计算公式是：

市净率=每股价值/每股净资产

一般来说，市净率较低的股票，投资价值较高；相反，则投资价值较低。但在判断投资价值时，还要考虑当时的市场环境，以及公司经营情况、盈利能力等因素。通过市净率法估值时，首先，应根据审核后的净资产计算出每股净资产；其次，根据行业情况（参考同业上市公司的市净率）、经营状况及其净资产收益等拟订估值市净率；最后，依据估值市净率与每股净资产的乘积决定估值。

第三，市场法。

非上市公司一般都会应用这种方法估值。市场法有两个计算公式，第一个计算公式：

公司价值=市盈率×未来12个月的利润或未来3年平均利润

这种方法适用于成熟或有利润的企业。如果同业上市公司市盈率为6～8倍，则同等规模的非上市公司的市盈率为上市公司市盈率的50%，同业规模较小或初创企业的市盈率为7%～10%。

第二个计算公式：

公司价值=市销率×未来12个月的收入或未来3年平均收入

这种方法适用于初创或无利润的企业，尤其是看好未来增长较快的企业，比如互联网企业。

第四，收益法。

收益法是指投资的回报率，非上市公司多采用此法。计算公式为：

收益率=每股收益/每股价格通过市净率法估值时，首先，应根据审核后的净资产计算出每股净资产；其次，根据行业情况（参考同业上市公司的市净率）、经营状况及其净资产收益等拟订估值市净率；最后，依据估值市净率与每股净资产的乘积决定估值。

第三，市场法。

非上市公司一般都会应用这种方法估值。市场法有两个计算公式，第一个计算公式：

公司价值=市盈率×未来12个月的利润或未来3年平均利润

这种方法适用于成熟或有利润的企业。如果同业上市公司市盈率为6～8倍，则同等规模的非上市公司的市盈率为上市公司市盈率的50%，同业规模较小或初创企业的市盈率为7%～10%。

第二个计算公式：

公司价值=市销率×未来12个月的收入或未来3年平均收入

这种方法适用于初创或无利润的企业，尤其是看好未来增长较快的企业，比如互联网企业。

第四，收益法。

收益法是指投资的回报率，非上市公司多采用此法。计算公式为：

收益率=每股收益/每股价格常见收益率即资本成本范围：初创期收益率是50%～100%的回报，等稳定了，你的回报就低了。为什么？因为在企业初创期，风险比较大，风险大了，理论上收益就应更大。企业早期收益率在40%～60%，企业晚期收益率在30%～50%，更成熟的企业在10%～25%，互联网5年增长10倍，平均200%。

企业越成熟，收益率越低。这个企业各项业务发展已经很成熟，如果有融资的需求，一般都倾向于向银行贷款。或者说公司没有别的资产进来，才可能要个人的钱。成熟企业的客户、产品、技术、渠道、管理都很稳健，一个稳健的企业要卖，市盈率就会趋高。

第五，资产法。

非上市公司多采用此法，适用于重资产企业，估计最低，当你用资产来谈判的时候，很吃亏。计算公式是：

公司价值=公司净资产×折算倍数

应用资产法，主要发生在企业清算阶段和重置阶段。

胡博士点拨：

为什么要对企业进行价值评估？如果是由合伙人全新成立的合伙企业，没有必要进行价值评估，但如果是10个人成立一家合伙企业，投资到W公司。合伙企业有1000万元的资本，不经营，只做投资。W公司说给10个人10%的股份，为什么给10%？这就需要先对W公司进行估值。常见收益率即资本成本范围：初创期收益率是50%～100%的回报，等稳定了，你的回报就低了。为什么？因为在企业初创期，风险比较大，风险大了，理论上收益就应更大。企业早期收益率在40%～60%，企业晚期收益率在30%～50%，更成熟的企业在10%～25%，互联网5年增长10倍，平均200%。

企业越成熟，收益率越低。这个企业各项业务发展已经很成熟，如果有融资的需求，一般都倾向于向银行贷款。或者说公司没有别的资产进来，才可能要个人的钱。成熟企业的客户、产品、技术、渠道、管理都很稳健，一个稳健的企业要卖，市盈率就会趋高。

第五，资产法。

非上市公司多采用此法，适用于重资产企业，估计最低，当你用资产来谈判的时候，很吃亏。计算公式是：

公司价值=公司净资产×折算倍数

应用资产法，主要发生在企业清算阶段和重置阶段。

胡博士点拨：

为什么要对企业进行价值评估？如果是由合伙人全新成立的合伙企业，没有必要进行价值评估，但如果是10个人成立一家合伙企业，投资到W公司。合伙企业有1000万元的资本，不经营，只做投资。W公司说给10个人10%的股份，为什么给10%？这就需要先对W公司进行估值。第四节　确定协议条款

确定合伙人员、权责分工、股份占比之后，实施合伙制的第四步流程就是确定协议条款。

合伙是一种古老的企业组织形式，公元前18世纪的古巴比伦《汉谟拉比法典》就规定了合伙原则。在古罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙的性质及合伙人的权利、义务都有了相当明确的规定。欧洲中世纪的地中海沿岸诸城市，由于海上贸易有很大的风险，一些商人不愿承担风险带来的无限责任，而一些从事航海的人愿意冒险又缺乏资本，两者一拍即合，产生了一种新型合伙形式——康孟达契约，这是劳资合伙经营的一种商事契约。康孟达契约孕育了有限合伙制度。

在现代，确定协议条款具有确定合伙内部关系的重要作用。它除需遵循合同行为的一般规则外，还受到法律对合伙关系的特殊限制。合伙制的合伙协议和有限责任公司的章程有一定的区别，公司章程是由法律规定的，不能脱离法律制约。而合伙制的协议，很多内容是靠协商的，比如出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，协商好之后，才能订立书面协议。

确定协议条款，包括商定协议和签订协议两个步骤。第四节　确定协议条款

确定合伙人员、权责分工、股份占比之后，实施合伙制的第四步流程就是确定协议条款。

合伙是一种古老的企业组织形式，公元前18世纪的古巴比伦《汉谟拉比法典》就规定了合伙原则。在古罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙的性质及合伙人的权利、义务都有了相当明确的规定。欧洲中世纪的地中海沿岸诸城市，由于海上贸易有很大的风险，一些商人不愿承担风险带来的无限责任，而一些从事航海的人愿意冒险又缺乏资本，两者一拍即合，产生了一种新型合伙形式——康孟达契约，这是劳资合伙经营的一种商事契约。康孟达契约孕育了有限合伙制度。

在现代，确定协议条款具有确定合伙内部关系的重要作用。它除需遵循合同行为的一般规则外，还受到法律对合伙关系的特殊限制。合伙制的合伙协议和有限责任公司的章程有一定的区别，公司章程是由法律规定的，不能脱离法律制约。而合伙制的协议，很多内容是靠协商的，比如出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，协商好之后，才能订立书面协议。

确定协议条款，包括商定协议和签订协议两个步骤。一、商定协议

商定合伙协议有三条原则：请顾问或律师拟订、老板明确底线、允许合伙人员提问。

第一，请顾问或律师拟订。顾问或律师拟订的合伙协议内容更加完善，更能凸显保护双方的权利、义务，预防发生争议后，没有约定或者约定不明、无法处理等情况。

第二，老板明确底线。在实施合伙制的过程中，员工有员工的底线，老板有老板的底线。对于企业老板来说，他已经取得的事业、正在追求的目标是他生命中极为重要的事情，对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。当然，老板必须明确底线，不能模棱两可，留下后患。作为员工，也需要尊重老板的事业并与之合作。这样的合伙制，才能更加长久。

第三，允许合伙人员提问。合伙制的成功实施，并非一厢情愿的事情。允许合伙人员提问，通过明确的答复，可以消除合伙人员的困惑和疑虑，也使合伙协议文本符合双方的意愿和期望。一、商定协议

商定合伙协议有三条原则：请顾问或律师拟订、老板明确底线、允许合伙人员提问。

第一，请顾问或律师拟订。顾问或律师拟订的合伙协议内容更加完善，更能凸显保护双方的权利、义务，预防发生争议后，没有约定或者约定不明、无法处理等情况。

第二，老板明确底线。在实施合伙制的过程中，员工有员工的底线，老板有老板的底线。对于企业老板来说，他已经取得的事业、正在追求的目标是他生命中极为重要的事情，对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。当然，老板必须明确底线，不能模棱两可，留下后患。作为员工，也需要尊重老板的事业并与之合作。这样的合伙制，才能更加长久。

第三，允许合伙人员提问。合伙制的成功实施，并非一厢情愿的事情。允许合伙人员提问，通过明确的答复，可以消除合伙人员的困惑和疑虑，也使合伙协议文本符合双方的意愿和期望。