回答之前请阅读以下说明
对于接下来的题目,请勾选最符合贵公司实际的一个选项;另外,该问卷的回答结果仅用于统计,不会对个人造成影响。
(1)工种(兼职人员请选择一个主要职务进行回答)
□1.人力资源管理
□2.企业策划
□3.总务管理
□4.市场营销
□5.财务、会计
□6.研究开发
□7.采购、物流
□8.售后服务
□9.经商
□10.生产
□11.系统规划、管理
□12.其他( )回答之前请阅读以下说明
对于接下来的题目,请勾选最符合贵公司实际的一个选项;另外,该问卷的回答结果仅用于统计,不会对个人造成影响。
(1)工种(兼职人员请选择一个主要职务进行回答)
□1.人力资源管理
□2.企业策划
□3.总务管理
□4.市场营销
□5.财务、会计
□6.研究开发
□7.采购、物流
□8.售后服务
□9.经商
□10.生产
□11.系统规划、管理
□12.其他( )(2)职务
□1.高层管理者
□2.董事、业务部长
□3.部门总监、副总监
□4.业务主管
□5.组长 一般
□6.其他( )
Ⅰ.我们想了解一下贵公司员工的特点。对于每个问题,请选择最符合贵公司情况的答案,并圈选相应的数字。
*如果参与作答的是分公司或业务部门,请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”,并按照“分公司或业务部门”员工的情况进行作答。
选项:1—不符合;2—总的来说不符合;3—模棱两可;4—总的来说符合;5—完全符合。(2)职务
□1.高层管理者
□2.董事、业务部长
□3.部门总监、副总监
□4.业务主管
□5.组长 一般
□6.其他( )
Ⅰ.我们想了解一下贵公司员工的特点。对于每个问题,请选择最符合贵公司情况的答案,并圈选相应的数字。
*如果参与作答的是分公司或业务部门,请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”,并按照“分公司或业务部门”员工的情况进行作答。
选项:1—不符合;2—总的来说不符合;3—模棱两可;4—总的来说符合;5—完全符合。Ⅱ.我们想了解一下贵公司中层管理人员的特点。对于每个问题,请选择最符合贵公司情况的答案,并圈选相应的数字。
*如果参与作答的是分公司或业务部门,请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”,并按照“分公司或业务部门”中层管理人员的情况进行作答。
选项:1—不符合;2—总的来说不符合;3—模棱两可;4—总的来说符合;5—完全符合。Ⅱ.我们想了解一下贵公司中层管理人员的特点。对于每个问题,请选择最符合贵公司情况的答案,并圈选相应的数字。
*如果参与作答的是分公司或业务部门,请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”,并按照“分公司或业务部门”中层管理人员的情况进行作答。
选项:1—不符合;2—总的来说不符合;3—模棱两可;4—总的来说符合;5—完全符合。Ⅲ.我们想了解一下贵公司高层管理者的特点。对于每个问题,请选择最符合贵公司情况的答案,并圈选相应的数字。
*如果参与作答的是分公司或业务部门,请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”,并按照“分公司经理或业务部长”的情况进行作答。
选项:1—不符合;2—总的来说不符合;3—模棱两可;4—总Ⅲ.我们想了解一下贵公司高层管理者的特点。对于每个问题,请选择最符合贵公司情况的答案,并圈选相应的数字。
*如果参与作答的是分公司或业务部门,请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”,并按照“分公司经理或业务部长”的情况进行作答。
选项:1—不符合;2—总的来说不符合;3—模棱两可;4—总的来说符合;5—完全符合。
Ⅳ.①我们想了解一下贵公司的特点。对于每个问题,请选择最符合贵公司情况的答案,并圈选相应的数字。
*如果参与作答的是分公司或业务部门,请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”。
选项:1—不符合;2—总的来说不符合;3—模棱两可;4—总的来说符合;5—完全符合。的来说符合;5—完全符合。
Ⅳ.①我们想了解一下贵公司的特点。对于每个问题,请选择最符合贵公司情况的答案,并圈选相应的数字。
*如果参与作答的是分公司或业务部门,请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”。
选项:1—不符合;2—总的来说不符合;3—模棱两可;4—总的来说符合;5—完全符合。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-06-30
这种拆分体现了一条87/22法则:并购工作利润丰厚,87%的利润来源于仅22%的销售额。为此,成功的秘诀意味着加倍努力出售更多的并购项目!当单独分析老客户的项目运营时,结果显示大约是盈亏平衡,而新客户的项目运营则出现了巨大的亏损。这让我们决定:不再承接新客户,而要么为老客户收取这类项目更高的费用,要么鼓励他们将
管理类 / 日期:2022-06-30
妙可蓝多当时既做牛奶产品,也有奶酪产品。妙可蓝多董事长柴琇做了一个决定:不再做牛奶产品了,因为中国不仅有蒙牛、伊利,在上海还有光明,牛奶品类的竞争时间窗口已经过去了,但是消费者对于奶酪的认知还没有形成,不如集中资源做奶酪。因为在中国市场,奶酪棒仍然是一个新兴品类,这个市场空间潜力巨大。放弃做牛奶产品,聚焦去打奶酪棒市场,我认为妙可蓝多一定能够成功。当时,中国