在跟踪时也要对这些特殊情况做特殊处理。受到这些因素影响后，相关人员要及时进行调整。

以上五大原则能够有效帮助CEO在预算执行的跟踪过程中明确方向，做到有章可循，使预算跟踪不脱轨，发挥出其真正的作用。

（2）控制

跟踪的目的是让预算更好地执行，比较绝对差异和相对差异，找出预算差异的形成原因，以便进一步执行和控制。预算控制是预算管理的核心步骤，是控制并落实全面预算、保证全面预算实现的有效措施。它的实施效果最终决定着预算管理所发挥的作用。因此，预算编制完成之后，CEO要让预算目标成为企业全体的行动目标，执行过程必须以预算为标准，实行严格的控制。

【实战指引】

预算执行控制的3项重要工作

一是当跟踪人员发现预算执行偏离预算目标时，要及时查明产生偏差的原因，

确定纠偏的对象，选择适当的纠偏措施，必要的时候可以优化预算方案。

二是在预算执行过程中，对于超出预期额度的预算，业务部门需要制订申请计划，并在计划中注明缘由，提交给上级领导审核。等上级领导审核通过后，再执行新计划。在跟踪时也要对这些特殊情况做特殊处理。受到这些因素影响后，相关人员要及时进行调整。

以上五大原则能够有效帮助CEO在预算执行的跟踪过程中明确方向，做到有章可循，使预算跟踪不脱轨，发挥出其真正的作用。

（2）控制

跟踪的目的是让预算更好地执行，比较绝对差异和相对差异，找出预算差异的形成原因，以便进一步执行和控制。预算控制是预算管理的核心步骤，是控制并落实全面预算、保证全面预算实现的有效措施。它的实施效果最终决定着预算管理所发挥的作用。因此，预算编制完成之后，CEO要让预算目标成为企业全体的行动目标，执行过程必须以预算为标准，实行严格的控制。

【实战指引】

预算执行控制的3项重要工作

一是当跟踪人员发现预算执行偏离预算目标时，要及时查明产生偏差的原因，

确定纠偏的对象，选择适当的纠偏措施，必要的时候可以优化预算方案。

二是在预算执行过程中，对于超出预期额度的预算，业务部门需要制订申请计划，并在计划中注明缘由，提交给上级领导审核。等上级领导审核通过后，再执行新计划。三是在控制的过程中，相关人员要秉持重要预算项目调整应与预算编制的工作流程相一致的原则；不重要的预算项目调整应秉持“成本和效益比较”的原则等，让预算调整朝着保障工作推进、保证企业效益的方向发展。

总之，在预算执行的过程中要做好跟踪与控制工作，让预算管理落到实处，发挥出真正的作用。三是在控制的过程中，相关人员要秉持重要预算项目调整应与预算编制的工作流程相一致的原则；不重要的预算项目调整应秉持“成本和效益比较”的原则等，让预算调整朝着保障工作推进、保证企业效益的方向发展。

总之，在预算执行的过程中要做好跟踪与控制工作，让预算管理落到实处，发挥出真正的作用。第四章

降本增效：从管理角度重新认识成本

经济学界有一句话：每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每消除一项成本浪费，企业就增加一分利润。CEO要从管理角度重新认识成本，实施全面的降本增效，以提升企业的经济效益。

1 如何从管理角度认识成本

企业从事经营生产活动要耗费一定的资源，而这部分资源以货币形式呈现出来就是我们常说的成本。不少企业的CEO一说到成本就叫苦不迭，有着诸多抱怨。具体来说，我们可以简单地将成本称为“耗钱”。

成本是指企业在生产经营过程中发生的各种花费或支出，是衡量企业经营水平和经济效益的一个重要指标。

根据经济学对成本的理解，尤其是在财务会计师眼中，成本一般分为直接成本和间接成本。其中直接成本指生产过程中直接产生的各项费用；间接成本指与生产过程不直接发生关系，而是服务于生产过第四章

降本增效：从管理角度重新认识成本

经济学界有一句话：每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每消除一项成本浪费，企业就增加一分利润。CEO要从管理角度重新认识成本，实施全面的降本增效，以提升企业的经济效益。

1 如何从管理角度认识成本

企业从事经营生产活动要耗费一定的资源，而这部分资源以货币形式呈现出来就是我们常说的成本。不少企业的CEO一说到成本就叫苦不迭，有着诸多抱怨。具体来说，我们可以简单地将成本称为“耗钱”。

成本是指企业在生产经营过程中发生的各种花费或支出，是衡量企业经营水平和经济效益的一个重要指标。

根据经济学对成本的理解，尤其是在财务会计师眼中，成本一般分为直接成本和间接成本。其中直接成本指生产过程中直接产生的各项费用；间接成本指与生产过程不直接发生关系，而是服务于生产过程的各项费用。

成本管理是企业在生产经营中对各种与成本有关的活动的统称，包括成本预算、成本核算和成本控制等，意在通过这些活动达到降低企业成本，提高企业经济效益的目的，即降本增效。

对企业来说，降本增效是一件非常重要的事情。从管理角度来看，降本增效不仅体现了企业管理水平的提高，还能有效地提升企业的经济效益。

被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（Competitive Strategy）一书中提出了3种卓有成效的竞争战略，分别是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略，如图4-1所示。这3种战略能够从管理的角度帮助CEO认识成本。

图4-1 3种竞争策略程的各项费用。

成本管理是企业在生产经营中对各种与成本有关的活动的统称，包括成本预算、成本核算和成本控制等，意在通过这些活动达到降低企业成本，提高企业经济效益的目的，即降本增效。

对企业来说，降本增效是一件非常重要的事情。从管理角度来看，降本增效不仅体现了企业管理水平的提高，还能有效地提升企业的经济效益。

被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（Competitive Strategy）一书中提出了3种卓有成效的竞争战略，分别是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略，如图4-1所示。这3种战略能够从管理的角度帮助CEO认识成本。

图4-1 3种竞争策略（1）总成本领先战略

总成本领先战略也被称为低成本战略，是指通过有效途径使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。它是CEO希望企业能够追求低成本，确保总成本低于竞争对手的总成本的一种竞争策略。为了能够达到目的，企业紧抓成本并控制管理费用的支出，在研发、生产、促销、广告、服务等环节严控费用支出，甚至减少每一张纸的浪费。

当企业建立总成本领先战略时，CEO就要在企业内部建立全员降低成本的意识。因为企业的每一个部门，部门内的每一位员工都既是成本的控制者，又是利益的创造者。成本竞争不仅仅是CEO和管理层的事情，也是企业内所有员工的职责。所以从管理的角度，CEO在企业树立全员成本观念也是非常重要的。

具体来说，CEO就是要全力培养员工的成本意识，引导员工从管理者的角度去思考问题，如钱要怎么用才能体现最大价值？方案如何调整才能既能实现目标，又能降低成本？要让员工在日常工作中养成控制成本的意识，并在自己的工作岗位上切实把控成本，为企业创造更多的利润。

（2）差别化战略

从某种程度上说，低成本和差异化是互斥的。这在波特教授的观点中也得到了印证。波特认为，同时获得成本领先和差异化的竞争地位通常是互相抵触的，因为差异化通常成本高昂。要想做到差异化并获得优势，企业必须抬高成本。但是，从管理角度来说，CEO既希望自己的产品以低廉的价格生产出来，又希望自己的产品和服务在市（1）总成本领先战略

总成本领先战略也被称为低成本战略，是指通过有效途径使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。它是CEO希望企业能够追求低成本，确保总成本低于竞争对手的总成本的一种竞争策略。为了能够达到目的，企业紧抓成本并控制管理费用的支出，在研发、生产、促销、广告、服务等环节严控费用支出，甚至减少每一张纸的浪费。

当企业建立总成本领先战略时，CEO就要在企业内部建立全员降低成本的意识。因为企业的每一个部门，部门内的每一位员工都既是成本的控制者，又是利益的创造者。成本竞争不仅仅是CEO和管理层的事情，也是企业内所有员工的职责。所以从管理的角度，CEO在企业树立全员成本观念也是非常重要的。

具体来说，CEO就是要全力培养员工的成本意识，引导员工从管理者的角度去思考问题，如钱要怎么用才能体现最大价值？方案如何调整才能既能实现目标，又能降低成本？要让员工在日常工作中养成控制成本的意识，并在自己的工作岗位上切实把控成本，为企业创造更多的利润。

（2）差别化战略

从某种程度上说，低成本和差异化是互斥的。这在波特教授的观点中也得到了印证。波特认为，同时获得成本领先和差异化的竞争地位通常是互相抵触的，因为差异化通常成本高昂。要想做到差异化并获得优势，企业必须抬高成本。但是，从管理角度来说，CEO既希望自己的产品以低廉的价格生产出来，又希望自己的产品和服务在市