在营销学中都是有研究的一般高端品牌折扣率......《美容院养生馆高盈利经营模式》摘录

管理类 日期 2022-06-26
在营销学中都是有研究的,一般高端品牌,折扣率9折是最有效的。根据我的经验和市场调查,美容院开卡8折作为第一个门槛是非常有效的,折扣太低店家不划算,折扣太高对顾客没有吸引力。第二阶梯可以7.5折,第三阶梯可以7折,充值越多,折扣越低。有的店以高端仪器项目为主,金额高,利润高,可以低到5折。

通过价格落差促使顾客开卡,单次价格绝不可讲价。比价格更加重要的是需求与专业,顾客有需求,店铺有专业,能够满足顾客需求。顾客讲价很多时候只是一种试探,不要中招。不讲价,久而久之,大家就会觉得店铺非常规范、公平,值得信赖。

想要推广某项目,也可把该项目设计到卡项中,顾客自然就会做,有的项目单独卖很难,打包卖就会很顺畅,不要过分依赖员工的销售能力,更要深刻洞察顾客的需求。

会员战略:未来,美容院的竞争,既是专业的竞争,同时也是客源的竞争。专业的竞争,要靠学习、培训,好的项目;客源的竞争,要靠经营、营销方法,客情关系管理,会员战略。

不重视会员,不做会员战略,店铺抵抗风险的能力会弱很多,业绩也不容易稳定。做会员管理,要盈利,但不要只停留在盈利层面,要站在战略的高度,这样思路或许就会不一样。会员战略的问题想清楚,是非常有利于店铺长远发展的。

我们店一直以来都把技术和服务放在第一位,但同时也非常注重营销方式的创新,一个好的营销方式会在同等工作量的情况下增加业绩,提高利润。价目表及会员体系的制定、变化和创新,是经营者需在营销学中都是有研究的,一般高端品牌,折扣率9折是最有效的。根据我的经验和市场调查,美容院开卡8折作为第一个门槛是非常有效的,折扣太低店家不划算,折扣太高对顾客没有吸引力。第二阶梯可以7.5折,第三阶梯可以7折,充值越多,折扣越低。有的店以高端仪器项目为主,金额高,利润高,可以低到5折。

通过价格落差促使顾客开卡,单次价格绝不可讲价。比价格更加重要的是需求与专业,顾客有需求,店铺有专业,能够满足顾客需求。顾客讲价很多时候只是一种试探,不要中招。不讲价,久而久之,大家就会觉得店铺非常规范、公平,值得信赖。

想要推广某项目,也可把该项目设计到卡项中,顾客自然就会做,有的项目单独卖很难,打包卖就会很顺畅,不要过分依赖员工的销售能力,更要深刻洞察顾客的需求。

会员战略:未来,美容院的竞争,既是专业的竞争,同时也是客源的竞争。专业的竞争,要靠学习、培训,好的项目;客源的竞争,要靠经营、营销方法,客情关系管理,会员战略。

不重视会员,不做会员战略,店铺抵抗风险的能力会弱很多,业绩也不容易稳定。做会员管理,要盈利,但不要只停留在盈利层面,要站在战略的高度,这样思路或许就会不一样。会员战略的问题想清楚,是非常有利于店铺长远发展的。

我们店一直以来都把技术和服务放在第一位,但同时也非常注重营销方式的创新,一个好的营销方式会在同等工作量的情况下增加业绩,提高利润。价目表及会员体系的制定、变化和创新,是经营者需要高度关注的,是重中之重。所有的专业技术、服务和价值,都要反映在价格、营业业绩上。

附:2020年叶秋·怡叶堂理疗馆价目表、会员制度

表5-1 产后修复服务套餐要高度关注的,是重中之重。所有的专业技术、服务和价值,都要反映在价格、营业业绩上。

附:2020年叶秋·怡叶堂理疗馆价目表、会员制度

表5-1 产后修复服务套餐表5-2 养生项目服务套餐

表5-3 2018年、2019年叶秋·怡叶堂理疗馆会员制度表5-2 养生项目服务套餐

表5-3 2018年、2019年叶秋·怡叶堂理疗馆会员制度续表续表说明:从2015年至今,本店的储值卡卡项变化不大,其他超值说明:从2015年至今,本店的储值卡卡项变化不大,其他超值

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!
友情:思诺速记

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-06-26
率”的概念。就拿制作教材来说好了,如果由擅长设计的人来负责设计,工作进度会比较快,由擅长核对的人负责核对工作也会比较有效率。如果让擅长设计的人来负责核对,将会降低工作效率。我曾经历过这样的情况。超市在进行大拍卖时,总公司派人来支持收银台。可是,被派来的人员因为不熟悉收银台工作,所以作业缓慢,最后导致收银台大排长龙,客人因此提出客诉。试图去做鲜少从事或不擅长的
管理类 / 日期:2022-06-26
分(见图9-1),那么如何进行“原因分析”?需要遵循怎样的原则?哪些工具可以提供帮助?图9-1 A3的原因分析部分现状与目标之间的差距就是问题。通过设定目标状态,项目团队能够将问题具体化,为达到目标提供清晰的路径。原因分析的关键在于找到问题的根本原因,这一直以来都是难点,很多人在改善过程中对此感到无从下手、无所适从。本章内容将通过分析原因的原则,探讨五个为什

推荐列表

热门标签