率”的概念。

就拿制作教材来说好了，如果由擅长设计的人来负责设计，工作进度会比较快，由擅长核对的人负责核对工作也会比较有效率。如果让擅长设计的人来负责核对，将会降低工作效率。

我曾经历过这样的情况。超市在进行大拍卖时，总公司派人来支持收银台。可是，被派来的人员因为不熟悉收银台工作，所以作业缓慢，最后导致收银台大排长龙，客人因此提出客诉。

试图去做鲜少从事或不擅长的事情时，势必要付出训练等成本。比起这么做，俗话说“办事要靠内行”，还是选择让人员去做其擅长的事物，才是最能够提升效率的做法。率”的概念。

就拿制作教材来说好了，如果由擅长设计的人来负责设计，工作进度会比较快，由擅长核对的人负责核对工作也会比较有效率。如果让擅长设计的人来负责核对，将会降低工作效率。

我曾经历过这样的情况。超市在进行大拍卖时，总公司派人来支持收银台。可是，被派来的人员因为不熟悉收银台工作，所以作业缓慢，最后导致收银台大排长龙，客人因此提出客诉。

试图去做鲜少从事或不擅长的事情时，势必要付出训练等成本。比起这么做，俗话说“办事要靠内行”，还是选择让人员去做其擅长的事物，才是最能够提升效率的做法。65 投资与回报：

学会懂得做出“交给别人去做”的判断

有些人会不愿意把工作交代给下属去做。

因此不少人陷入左右为难的困境，明明心里很想把工作交代给下属，但实际上还是会亲自去做。不过，这是没办法的事，必须带领下属的人，最难做出的判断就是“交代工作”。我也会觉得与其拜托下属去做，不如自己动手还比较轻松。

为什么我们就是没办法把工作交代给下属去做呢？我在进行篮中演练时询问过学员这个问题，结果得到以下的答案：

因为亲自去做不会搞砸。

因为亲自去做比较快。

因为没有可靠的下属可交代工作。

所有答案都没有错。与其交给别人去做而搞砸，当然是亲自做比较好，这样也可以省去必须说明做法的麻烦。更重要的是，我们会觉得要交代给下属的任务太重大。

我们总是会认为，不需要把工作交代给下属，自己揽起来做不仅自己开心，下属也不会觉得辛苦，更何况还可以让工作顺利进行。65 投资与回报：

学会懂得做出“交给别人去做”的判断

有些人会不愿意把工作交代给下属去做。

因此不少人陷入左右为难的困境，明明心里很想把工作交代给下属，但实际上还是会亲自去做。不过，这是没办法的事，必须带领下属的人，最难做出的判断就是“交代工作”。我也会觉得与其拜托下属去做，不如自己动手还比较轻松。

为什么我们就是没办法把工作交代给下属去做呢？我在进行篮中演练时询问过学员这个问题，结果得到以下的答案：

因为亲自去做不会搞砸。

因为亲自去做比较快。

因为没有可靠的下属可交代工作。

所有答案都没有错。与其交给别人去做而搞砸，当然是亲自做比较好，这样也可以省去必须说明做法的麻烦。更重要的是，我们会觉得要交代给下属的任务太重大。

我们总是会认为，不需要把工作交代给下属，自己揽起来做不仅自己开心，下属也不会觉得辛苦，更何况还可以让工作顺利进行。不过，这是只考虑到“当下”的判断，在这当中毫无“未来观点”可言。如果工作不交代给下属的状态一直持续下去，未来会让人很伤脑筋的，因为最后会变成你在折磨自己。

首先，你的时间会越来越不够用。怎么说呢？因为工作会接二连三地找上做得出成果的人，到时候你必须揽下所有工作。

所以，有必要复制你的分身，不要等到忙得不可开交时，才开始把工作交代给下属，事前训练下属是不可或缺的。

促使下属成长的最佳方法就是“经验”，借由交代工作来让下属累积经验。如果不早点执行这个动作，在未来的某一天，你的工作量将会爆满。

还有，谁都无法保证你不会生病或遭遇什么意外，在遇到这种情形时，如果工作无法顺利运作，你会被贴上“没有好好培训下属”的无能标签。

不仅如此，你也会无法往下一阶段迈进，如果揽了一身当前的工作，是无法为下一阶段做准备的。再者，因为没有培训出接班人，你自然得继续留在原本的职务上。

也就是说，“交代工作”的判断是为了你自己。

我们要学会把“交代工作”的判断，视为“让下属品尝失败经验的投资”，不应该一心只想让下属成功地完成工作，而是应抱持着“即使失败也能成为好经验”的观点。

前面提过，促使下属成长的最大要素在于“经验”，尤其是“失败或挫折的经验”，更是人们在成长过程中不可或缺的要素。不过，这是只考虑到“当下”的判断，在这当中毫无“未来观点”可言。如果工作不交代给下属的状态一直持续下去，未来会让人很伤脑筋的，因为最后会变成你在折磨自己。

首先，你的时间会越来越不够用。怎么说呢？因为工作会接二连三地找上做得出成果的人，到时候你必须揽下所有工作。

所以，有必要复制你的分身，不要等到忙得不可开交时，才开始把工作交代给下属，事前训练下属是不可或缺的。

促使下属成长的最佳方法就是“经验”，借由交代工作来让下属累积经验。如果不早点执行这个动作，在未来的某一天，你的工作量将会爆满。

还有，谁都无法保证你不会生病或遭遇什么意外，在遇到这种情形时，如果工作无法顺利运作，你会被贴上“没有好好培训下属”的无能标签。

不仅如此，你也会无法往下一阶段迈进，如果揽了一身当前的工作，是无法为下一阶段做准备的。再者，因为没有培训出接班人，你自然得继续留在原本的职务上。

也就是说，“交代工作”的判断是为了你自己。

我们要学会把“交代工作”的判断，视为“让下属品尝失败经验的投资”，不应该一心只想让下属成功地完成工作，而是应抱持着“即使失败也能成为好经验”的观点。

前面提过，促使下属成长的最大要素在于“经验”，尤其是“失败或挫折的经验”，更是人们在成长过程中不可或缺的要素。一旦失败，就会产生损失。不过，请大家试着把这个损失当成投资来看待，也就是把交代工作视为是对未来的投资。

有投资就会有回报。这里的回报就是因为下属有所成长，所以你的时间变多了，便可以开始为迈向下一阶段做准备，同时也拥有自己的接班人。

不过，投资的铁律是：必须尽可能地降低风险。请记得当一个聪明的投资人，不要一下子就交代重大任务给下属，要从较小的任务开始。一旦失败，就会产生损失。不过，请大家试着把这个损失当成投资来看待，也就是把交代工作视为是对未来的投资。

有投资就会有回报。这里的回报就是因为下属有所成长，所以你的时间变多了，便可以开始为迈向下一阶段做准备，同时也拥有自己的接班人。

不过，投资的铁律是：必须尽可能地降低风险。请记得当一个聪明的投资人，不要一下子就交代重大任务给下属，要从较小的任务开始。帮助他人做出正向的判断帮助他人做出正向的判断