2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略

薪酬模型是企业制定薪酬战略的指导，在薪酬模型中，薪酬目标、内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、薪酬管理这五项为企业总体薪酬战略的制定指明了方向。

2.4.1借助薪酬模型明确薪酬战略

薪酬模型如何指导企业战略？我们从理解薪酬模型中的以下内容入手。

（1）薪酬目标：即薪酬如何支持企业的经营战略，又如何适应全球化发展背景下的文化及法律约束。

（2）内部一致性：即在企业内部，工作性质的差别及技能水平的差异要通过什么样的方式体现在薪酬上。

（3）外部竞争性：即企业的总体薪酬水平要定位在哪个水平，才可以与竞争对手抗衡。

（4）雇员贡献：即给员工加薪的依据是什么（员工个人或团队的绩效，还是雇员的工作经验或持续不断的学习），加薪会以哪种形式表现（员工生活费用的上涨，还是员工技能的提升）。

（5）薪酬管理：即薪酬决策要在多大程度上对所有员工公开透明，以及哪些人应该参与到企业的薪酬制度设计中？2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略

薪酬模型是企业制定薪酬战略的指导，在薪酬模型中，薪酬目标、内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、薪酬管理这五项为企业总体薪酬战略的制定指明了方向。

2.4.1借助薪酬模型明确薪酬战略

薪酬模型如何指导企业战略？我们从理解薪酬模型中的以下内容入手。

（1）薪酬目标：即薪酬如何支持企业的经营战略，又如何适应全球化发展背景下的文化及法律约束。

（2）内部一致性：即在企业内部，工作性质的差别及技能水平的差异要通过什么样的方式体现在薪酬上。

（3）外部竞争性：即企业的总体薪酬水平要定位在哪个水平，才可以与竞争对手抗衡。

（4）雇员贡献：即给员工加薪的依据是什么（员工个人或团队的绩效，还是雇员的工作经验或持续不断的学习），加薪会以哪种形式表现（员工生活费用的上涨，还是员工技能的提升）。

（5）薪酬管理：即薪酬决策要在多大程度上对所有员工公开透明，以及哪些人应该参与到企业的薪酬制度设计中？有了薪酬战略模型，能更加清楚地看到薪酬管理的入手点，在此基础上，我们就可以着手企业的总体薪酬战略开发。

2.4.2四步开发总体薪酬战略

总体薪酬战略的开发是通过审视企业的过去、现在，来确定环境中的哪些因素对组织未来的成功具有帮助。一般地，企业薪酬战略的开发涉及四个步骤。

1．第一步：评估总体薪酬的含义

（1）通过了解企业的经营领域及环境，评估企业所在市场环境中的潜在竞争动力机制。

（2）考察组织的人力资源战略是否与组织经营相匹配。

（3）明确企业文化及员工行为与价值观。

（4）适应社会及政治环境的同时，也要努力改变这些环境（通过参与社会法律制度的制定等来改善经营环境，为薪酬管理打好基础）。

（5）了解员工个人的需求及偏好，为员工提供更多实用有效的选择。

（6）了解工会的相关偏好，重视劳动关系。

2．第二步：绘制总体薪酬战略图有了薪酬战略模型，能更加清楚地看到薪酬管理的入手点，在此基础上，我们就可以着手企业的总体薪酬战略开发。

2.4.2四步开发总体薪酬战略

总体薪酬战略的开发是通过审视企业的过去、现在，来确定环境中的哪些因素对组织未来的成功具有帮助。一般地，企业薪酬战略的开发涉及四个步骤。

1．第一步：评估总体薪酬的含义

（1）通过了解企业的经营领域及环境，评估企业所在市场环境中的潜在竞争动力机制。

（2）考察组织的人力资源战略是否与组织经营相匹配。

（3）明确企业文化及员工行为与价值观。

（4）适应社会及政治环境的同时，也要努力改变这些环境（通过参与社会法律制度的制定等来改善经营环境，为薪酬管理打好基础）。

（5）了解员工个人的需求及偏好，为员工提供更多实用有效的选择。

（6）了解工会的相关偏好，重视劳动关系。

2．第二步：绘制总体薪酬战略图薪酬战略图是对企业薪酬战略的一种描述方法。薪酬战略的主要要素是薪酬模型中的目标及四项选择（内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、薪酬管理）。将这些目标及选择分解为一系列的描述，然后根据重要程度对这些描述进行排序，就可以得到相应的薪酬战略图。

3．第三步：薪酬战略实施

设计和执行能使薪酬战略落地的薪酬制度及技术，实施薪酬战略。

4．第四步：薪酬战略评估与调整

对薪酬战略的实施情况进行评估，同时根据外部环境变化等，对战略进行适度的调整。此外，为了能让薪酬战略持续有效地为企业服务，以及让薪酬战略能适应企业的发展变化，薪酬管理人员需要根据组织薪酬管理的目标对薪酬战略进行定期的评估与调整。

【HR说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念

1．更新自身的薪酬认知宽度

在传统薪酬管理理论下，薪酬往往是经济性报酬的代名词，货币工资就是薪酬，很多情况下企业都是直接将这一薪酬作为激励员工的唯一手段。如今，企业性质和管理模式已经发生了诸多变革，经济发展进入了新经济时代，加强薪酬管理、改变薪酬管理理念、设计多样化的薪酬类目、关注员工成长等，已经成为新薪酬管理时代企业管理中的必备内容。薪酬战略图是对企业薪酬战略的一种描述方法。薪酬战略的主要要素是薪酬模型中的目标及四项选择（内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、薪酬管理）。将这些目标及选择分解为一系列的描述，然后根据重要程度对这些描述进行排序，就可以得到相应的薪酬战略图。

3．第三步：薪酬战略实施

设计和执行能使薪酬战略落地的薪酬制度及技术，实施薪酬战略。

4．第四步：薪酬战略评估与调整

对薪酬战略的实施情况进行评估，同时根据外部环境变化等，对战略进行适度的调整。此外，为了能让薪酬战略持续有效地为企业服务，以及让薪酬战略能适应企业的发展变化，薪酬管理人员需要根据组织薪酬管理的目标对薪酬战略进行定期的评估与调整。

【HR说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念

1．更新自身的薪酬认知宽度

在传统薪酬管理理论下，薪酬往往是经济性报酬的代名词，货币工资就是薪酬，很多情况下企业都是直接将这一薪酬作为激励员工的唯一手段。如今，企业性质和管理模式已经发生了诸多变革，经济发展进入了新经济时代，加强薪酬管理、改变薪酬管理理念、设计多样化的薪酬类目、关注员工成长等，已经成为新薪酬管理时代企业管理中的必备内容。2．理解薪酬的公平性

在传统薪酬管理理念中，同岗同酬成了公平性的重要象征，但在这种公平性下，经常忽视了员工个体间的差异，于是产生了诸多劳动纠纷，劳资争议层出不穷，加剧了薪酬管理人员的工作难度。

所以，薪酬管理人员要尽早走出绝对的同岗同酬管理误区，依据可比性价值，即以能够量化的价值为比较依据，才能得出更加合理的比较结果。那么对于员工来说，就是以他们在岗位上的相对价值评价作为薪酬支付的依据，才能更加合理地体现出薪酬的公平性，进而实现更加灵活的薪酬管理，最大化地体现薪酬管理的公平性。

3．重视实施薪酬战略的必要性

薪酬管理是一个与时俱进的过程，企业的薪酬管理体系、薪酬管理理念等，都需要结合企业当下的发展现状，以促进企业的良好发展，朝着管理现代化的方向迈进，而不是止步于传统的经济薪酬体系。因此，在企业的发展过程中，HR要及时更新自己的知识体系，用新颖的、符合当下企业发展模式的薪酬战略管理来推动企业的薪酬管理，这样不仅可以有效实施薪酬管理，还能通过薪酬战略来推动企业战略目标的实现。

4．保持对高技术的敏感度

基于人力资源管理的六大模块，人力资源管理逐渐向市场化、规范化、国际化的方向发展，在这样的发展过程中，技术进步对推动人力资源管理的作用非常明显。例如，工资自动化处理、工资电子支付、2．理解薪酬的公平性

在传统薪酬管理理念中，同岗同酬成了公平性的重要象征，但在这种公平性下，经常忽视了员工个体间的差异，于是产生了诸多劳动纠纷，劳资争议层出不穷，加剧了薪酬管理人员的工作难度。

所以，薪酬管理人员要尽早走出绝对的同岗同酬管理误区，依据可比性价值，即以能够量化的价值为比较依据，才能得出更加合理的比较结果。那么对于员工来说，就是以他们在岗位上的相对价值评价作为薪酬支付的依据，才能更加合理地体现出薪酬的公平性，进而实现更加灵活的薪酬管理，最大化地体现薪酬管理的公平性。

3．重视实施薪酬战略的必要性

薪酬管理是一个与时俱进的过程，企业的薪酬管理体系、薪酬管理理念等，都需要结合企业当下的发展现状，以促进企业的良好发展，朝着管理现代化的方向迈进，而不是止步于传统的经济薪酬体系。因此，在企业的发展过程中，HR要及时更新自己的知识体系，用新颖的、符合当下企业发展模式的薪酬战略管理来推动企业的薪酬管理，这样不仅可以有效实施薪酬管理，还能通过薪酬战略来推动企业战略目标的实现。

4．保持对高技术的敏感度

基于人力资源管理的六大模块，人力资源管理逐渐向市场化、规范化、国际化的方向发展，在这样的发展过程中，技术进步对推动人力资源管理的作用非常明显。例如，工资自动化处理、工资电子支付、社保及福利的管理、报表的自动化生成等，都是薪酬管理技术结合的例证。所以，薪酬管理人员在实际工作中，要注意将现代高技术引入到工作中，这不仅可以大幅降低工作量，还能提高薪酬管理过程中计算的科学性、准确性、及时性，让人力资源管理工作者能够从繁重的数据统计、单据绘制等中解放出来。

5．不断提升自己的专业水平

要想结合现代化人力资源管理发展的新趋势进行人力资源管理，人力资源管理人员就必须不断接受新知识、不断更新自己的专业知识。只有结合不断更新的薪酬法律知识、薪酬管理专业知识，人力资源管理人员才能不断推陈出新，及时发现薪酬管理过程中的弊端，用更加专业的方式解决企业薪酬管理中的激励问题、流程问题、制度问题等，甚至还能助推企业塑造更加有内涵的企业文化，从而系统化地完善企业的薪酬管理。社保及福利的管理、报表的自动化生成等，都是薪酬管理技术结合的例证。所以，薪酬管理人员在实际工作中，要注意将现代高技术引入到工作中，这不仅可以大幅降低工作量，还能提高薪酬管理过程中计算的科学性、准确性、及时性，让人力资源管理工作者能够从繁重的数据统计、单据绘制等中解放出来。

5．不断提升自己的专业水平

要想结合现代化人力资源管理发展的新趋势进行人力资源管理，人力资源管理人员就必须不断接受新知识、不断更新自己的专业知识。只有结合不断更新的薪酬法律知识、薪酬管理专业知识，人力资源管理人员才能不断推陈出新，及时发现薪酬管理过程中的弊端，用更加专业的方式解决企业薪酬管理中的激励问题、流程问题、制度问题等，甚至还能助推企业塑造更加有内涵的企业文化，从而系统化地完善企业的薪酬管理。