因为有正确管理理念的引领和强大企业文化的支撑，企业管理变得相对简单，平时乐呵呵，看上去没有威严的胡董不但收获了员工的尊重，而且对管理也是驾轻就熟。

胡董最后总结道：“我们企业近几年一直是当地的纳税大户；员工福利待遇在当地是中上水平，工作体面，稳定性好；因为质量稳定和环保做得好，公司坚持现款现货，客户订单还在持续增长……”

可见，只要用心做，传统产业更能基业长青。

5.制造业如何走出亏损泥潭

我和一位非常成功的企业家朋友交流。他谈到企业当前面临的日益严峻的经营形势：销售增长放缓甚至负增长，劳务费用等成本持续上涨，原来利润可观，2013年却历史性地出现了亏损，下一步到底该怎么办？交流到此我发现，这位朋友提出了一个非常紧迫的命题，即后增长时代，中国制造的出路何在？企业应该采取什么样的生存和发展策略呢？

首先需要搞清楚的是，为什么中国制造企业面对销售增长放缓或负增长时，会马上出现亏损？过去三十多年，中国制造企业抓住了难得的机遇，收获了规模上的高速成长。与此同时，我们的企业慢慢习惯了“高投入、高增长及粗放管理”的发展模式。在增长速度足够高的条件下，正所谓“一高”遮“百丑”，即高增长掩盖了低效、高投入及粗放管理带来的种种问题，一旦增速下滑甚至负增长，那么企业经营上的各种问题就会集中爆发，最终出现利润急剧下降甚至亏损的因为有正确管理理念的引领和强大企业文化的支撑，企业管理变得相对简单，平时乐呵呵，看上去没有威严的胡董不但收获了员工的尊重，而且对管理也是驾轻就熟。

胡董最后总结道：“我们企业近几年一直是当地的纳税大户；员工福利待遇在当地是中上水平，工作体面，稳定性好；因为质量稳定和环保做得好，公司坚持现款现货，客户订单还在持续增长……”

可见，只要用心做，传统产业更能基业长青。

5.制造业如何走出亏损泥潭

我和一位非常成功的企业家朋友交流。他谈到企业当前面临的日益严峻的经营形势：销售增长放缓甚至负增长，劳务费用等成本持续上涨，原来利润可观，2013年却历史性地出现了亏损，下一步到底该怎么办？交流到此我发现，这位朋友提出了一个非常紧迫的命题，即后增长时代，中国制造的出路何在？企业应该采取什么样的生存和发展策略呢？

首先需要搞清楚的是，为什么中国制造企业面对销售增长放缓或负增长时，会马上出现亏损？过去三十多年，中国制造企业抓住了难得的机遇，收获了规模上的高速成长。与此同时，我们的企业慢慢习惯了“高投入、高增长及粗放管理”的发展模式。在增长速度足够高的条件下，正所谓“一高”遮“百丑”，即高增长掩盖了低效、高投入及粗放管理带来的种种问题，一旦增速下滑甚至负增长，那么企业经营上的各种问题就会集中爆发，最终出现利润急剧下降甚至亏损的局面。

过去三十多年高速发展期间，中国制造企业优雅地享受了世界产业转移机遇和巨大的人口红利（超低劳动力成本），养尊处优惯了，没有经过大风大浪的洗礼，经营体质脆弱，即粗放管理把企业经营的盈亏平衡点推得高高的，造成盈利能力差是根本问题。

那么，中国制造企业的出路何在？我认为，唯有快速革新企业管理模式，改善企业经营体质，提升持续盈利能力。那么，该采取什么样的生存和发展策略呢？具体需要从短期和长远两个层面进行思考和实践。

从短期考虑，策略重点应该放在节流改善上，尽快降低企业的盈亏平衡点，扭转企业盈利能力低下或亏损的局面。降低企业盈亏平衡点可以从三个方面入手：

第一，严格控制土地、厂房和设备等硬件投资，降低固定成本支出。长期以来，企业家在扩张土地、厂房及设备规模等方面是缺乏规划甚至是无节制的，造成固定成本支出居高不下。

第二，减少冗员，特别是非价值部门，在保障员工个人收入增长的同时，着力降低劳务费占销售额的比值。在国内劳动力相对紧缺的今天，做好这件事并不难，一般只要严格限制辞职补缺就可以办到。

第三，通过针对性的课题改善，有重点地减少各项成本支出，如原材料成本、营销费用和管理费用等，提高利润率水平。

当然，所有这些努力都不应该以降低产品品质和服务质量为代局面。

过去三十多年高速发展期间，中国制造企业优雅地享受了世界产业转移机遇和巨大的人口红利（超低劳动力成本），养尊处优惯了，没有经过大风大浪的洗礼，经营体质脆弱，即粗放管理把企业经营的盈亏平衡点推得高高的，造成盈利能力差是根本问题。

那么，中国制造企业的出路何在？我认为，唯有快速革新企业管理模式，改善企业经营体质，提升持续盈利能力。那么，该采取什么样的生存和发展策略呢？具体需要从短期和长远两个层面进行思考和实践。

从短期考虑，策略重点应该放在节流改善上，尽快降低企业的盈亏平衡点，扭转企业盈利能力低下或亏损的局面。降低企业盈亏平衡点可以从三个方面入手：

第一，严格控制土地、厂房和设备等硬件投资，降低固定成本支出。长期以来，企业家在扩张土地、厂房及设备规模等方面是缺乏规划甚至是无节制的，造成固定成本支出居高不下。

第二，减少冗员，特别是非价值部门，在保障员工个人收入增长的同时，着力降低劳务费占销售额的比值。在国内劳动力相对紧缺的今天，做好这件事并不难，一般只要严格限制辞职补缺就可以办到。

第三，通过针对性的课题改善，有重点地减少各项成本支出，如原材料成本、营销费用和管理费用等，提高利润率水平。

当然，所有这些努力都不应该以降低产品品质和服务质量为代价。

着眼于长远，策略重点应该放在开源经营上，即在提高销售规模和产品附加值上下功夫，大幅度提升企业的盈利能力。那么该如何开源呢？

第一，通过提升创新研发能力，提高产品毛利率。创新研发是产品竞争力和利润率高低的决定因素，没有研发就没有未来。

第二，有策略、有计划地进行信誉累积和品牌建设。品牌建设不仅仅是有一个叫得响的名字，也不仅仅是借助媒体宣传得来的知名度，更重要的是，通过一流的产品、服务和诚信经营，累积企业信用和品牌美誉度。

第三，创新销售模式，持续扩大市场占有率，促进产业聚集，实现规模效益。

第四，营造浓厚的学习和改善氛围，培育生生不息的精益改善文化，全员参与，持续改善企业经营管理的各个方面。

当然，有人提出，中国制造企业除了尽快升级经营管理之外，还可以考虑走转型之路。但实践表明，转型要比升级难得多，需要具备更多的主客观条件。价。

着眼于长远，策略重点应该放在开源经营上，即在提高销售规模和产品附加值上下功夫，大幅度提升企业的盈利能力。那么该如何开源呢？

第一，通过提升创新研发能力，提高产品毛利率。创新研发是产品竞争力和利润率高低的决定因素，没有研发就没有未来。

第二，有策略、有计划地进行信誉累积和品牌建设。品牌建设不仅仅是有一个叫得响的名字，也不仅仅是借助媒体宣传得来的知名度，更重要的是，通过一流的产品、服务和诚信经营，累积企业信用和品牌美誉度。

第三，创新销售模式，持续扩大市场占有率，促进产业聚集，实现规模效益。

第四，营造浓厚的学习和改善氛围，培育生生不息的精益改善文化，全员参与，持续改善企业经营管理的各个方面。

当然，有人提出，中国制造企业除了尽快升级经营管理之外，还可以考虑走转型之路。但实践表明，转型要比升级难得多，需要具备更多的主客观条件。6.工匠精神是药还是毒

近年来，有两个矛盾的现象让人们看不透：

一是当今社会心浮气躁，万事都追求“短、平、快”的投机氛围浓厚，忽略了认真打磨产品的精神和耐心。随着社会消费水平的不断提升，消费者对产品或服务提出了更高的要求，人们到海外“爆买”各类用品就是最好的证明。

可见，作为供给侧主体的中国制造企业务必走出浮躁，潜心研究并认真打磨自己的产品，把精益求精的工匠精神注入产品，设法满足群众不断提高的需求。结论是：工匠精神是“药”，对于打磨好产品十分重要，中国企业要好好学习。

二是不断有日本大企业传出经营困难的声音：夏普连年亏损，被富士康收购，东芝亏损严重并财务造假，已经到了以变卖家产为生的程度，松下、尼康和索尼等都遭遇不同程度的经营困难。这些工匠精神突出的日本百年老店在走下坡路，而与此形成对照的是，美的、格力、创维和海尔等中国企业蒸蒸日上，这和上面得出的结论正好相反。

此时，有人放声疾呼：“工匠精神是毒，中国企业应该敬而远之，无须学习。”

那么，在“中国人灵活（随性），生意做得好”和“日本人严谨（古板），产品做得精”之间，如果只能二选一，确实很难。6.工匠精神是药还是毒

近年来，有两个矛盾的现象让人们看不透：

一是当今社会心浮气躁，万事都追求“短、平、快”的投机氛围浓厚，忽略了认真打磨产品的精神和耐心。随着社会消费水平的不断提升，消费者对产品或服务提出了更高的要求，人们到海外“爆买”各类用品就是最好的证明。

可见，作为供给侧主体的中国制造企业务必走出浮躁，潜心研究并认真打磨自己的产品，把精益求精的工匠精神注入产品，设法满足群众不断提高的需求。结论是：工匠精神是“药”，对于打磨好产品十分重要，中国企业要好好学习。

二是不断有日本大企业传出经营困难的声音：夏普连年亏损，被富士康收购，东芝亏损严重并财务造假，已经到了以变卖家产为生的程度，松下、尼康和索尼等都遭遇不同程度的经营困难。这些工匠精神突出的日本百年老店在走下坡路，而与此形成对照的是，美的、格力、创维和海尔等中国企业蒸蒸日上，这和上面得出的结论正好相反。

此时，有人放声疾呼：“工匠精神是毒，中国企业应该敬而远之，无须学习。”

那么，在“中国人灵活（随性），生意做得好”和“日本人严谨（古板），产品做得精”之间，如果只能二选一，确实很难。当然，我们今天倡导学习工匠精神，最美好的愿望应该是：既要保持“生意做得好”，还能学到“产品做得精”，即汲取工匠精神中的有益养分，优化自己。

我认为，工匠精神确实是药，但是药三分毒。中国企业太缺工匠精神，所以恶补工匠精神有益；但日本企业工匠精神泛滥，加补工匠精神有毒有害。且看如下分析：

（1）工匠精神与商战战略思维短板

在模拟技术时代，产品和工艺上精益求精的工匠精神也许是制胜的关键。而在数码技术时代，商业模式创新和商战战略思维显然要比产品和工艺上的精益求精更重要。

但凡有工匠精神者，往往缺失商战战略思维。

曾几何时，日本索尼公司以其高超的工匠精神，在产品和技术上不断创新，引领市场数十年，成就了日本制造传奇。可是到了后来，索尼越来越力不从心，输给了一个又一个对手，问题大概出在商战战略思维上。

夏普经过百年沉淀，具有丰厚的知识和技术积累，但却经营困难。富士康兼并夏普后只用了半年多时间就扭亏为盈，肯定不是工匠精神发威了，而是在商战战略上动了大手术。

丰田是一家优秀的企业，但由于丰田在商战思维和战略布局上存在不足，生意因此做得不够成功，其在中国的销量还不及大众的一半。当然，我们今天倡导学习工匠精神，最美好的愿望应该是：既要保持“生意做得好”，还能学到“产品做得精”，即汲取工匠精神中的有益养分，优化自己。

我认为，工匠精神确实是药，但是药三分毒。中国企业太缺工匠精神，所以恶补工匠精神有益；但日本企业工匠精神泛滥，加补工匠精神有毒有害。且看如下分析：

（1）工匠精神与商战战略思维短板

在模拟技术时代，产品和工艺上精益求精的工匠精神也许是制胜的关键。而在数码技术时代，商业模式创新和商战战略思维显然要比产品和工艺上的精益求精更重要。

但凡有工匠精神者，往往缺失商战战略思维。

曾几何时，日本索尼公司以其高超的工匠精神，在产品和技术上不断创新，引领市场数十年，成就了日本制造传奇。可是到了后来，索尼越来越力不从心，输给了一个又一个对手，问题大概出在商战战略思维上。

夏普经过百年沉淀，具有丰厚的知识和技术积累，但却经营困难。富士康兼并夏普后只用了半年多时间就扭亏为盈，肯定不是工匠精神发威了，而是在商战战略上动了大手术。

丰田是一家优秀的企业，但由于丰田在商战思维和战略布局上存在不足，生意因此做得不够成功，其在中国的销量还不及大众的一半。