幅度，然后将预算总额分配到各个部门，各个部门再将预算额度分配到每一个员工。

主要优点：易于控制薪酬成本。

主要缺点：预算缺乏灵活性，不利于调动员工的工作积极性。

（2）自下而上法。先估算各部门、各岗位的薪酬总数，再进行汇总，编制出整体薪酬预算。主要优点：灵活性高，因接近实际情况而使员工对薪酬分配情况感到满意。主要缺点：不利于控制薪酬成本。

3.2 工资支付的管理

工资支付就是发放工资，主要包括工资支付项目、工资支付形式、工资支付时间、工资支付对象、工资支付要求以及特殊情况下的工资支付等。

3.2.1 工资支付项目工资支付项目一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资以及特殊情况下支付的工资。员工的以下收入不属于工资范围：

（1）企业为员工支付的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济金、生活困难补助费、计划生育补贴等；

（2）劳动保护方面的费用，如企业为劳动者购买工作服、解毒剂、清凉饮料等支出的费用；

（3）按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学幅度，然后将预算总额分配到各个部门，各个部门再将预算额度分配到每一个员工。

主要优点：易于控制薪酬成本。

主要缺点：预算缺乏灵活性，不利于调动员工的工作积极性。

（2）自下而上法。先估算各部门、各岗位的薪酬总数，再进行汇总，编制出整体薪酬预算。主要优点：灵活性高，因接近实际情况而使员工对薪酬分配情况感到满意。主要缺点：不利于控制薪酬成本。

3.2 工资支付的管理

工资支付就是发放工资，主要包括工资支付项目、工资支付形式、工资支付时间、工资支付对象、工资支付要求以及特殊情况下的工资支付等。

3.2.1 工资支付项目工资支付项目一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资以及特殊情况下支付的工资。员工的以下收入不属于工资范围：

（1）企业为员工支付的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济金、生活困难补助费、计划生育补贴等；

（2）劳动保护方面的费用，如企业为劳动者购买工作服、解毒剂、清凉饮料等支出的费用；

（3）按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。

3.2.2 工资支付形式我国法律明确规定，企业应当以货币形式按月向员工支付工资，不得用实物或有价证券代替。

3.2.3 工资支付时间用人单位应按照约定的日期向劳动者支付工资，如遇节假日或休息日，应提前在最近的工作日支付。企业至少每月支付一次工资，对于实行小时工资制和周工资制的人员，也可以按日或周发放工资。对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成工作后立即支付工资。

3.2.4 工资支付对象企业应将工资支付给员工本人。若员工因故不能领取工资，可由其亲属或委托人代领。

企业必须书面记录向员工支付工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。HR从业人员应向员工提供一份其个人的工资清单。

3.2.5 工资支付要求我国法律明确规定，企业不得克扣或无故拖欠员工工资，但以下情况除外，如表3-3所示。

表3-3 例外情况技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。

3.2.2 工资支付形式我国法律明确规定，企业应当以货币形式按月向员工支付工资，不得用实物或有价证券代替。

3.2.3 工资支付时间用人单位应按照约定的日期向劳动者支付工资，如遇节假日或休息日，应提前在最近的工作日支付。企业至少每月支付一次工资，对于实行小时工资制和周工资制的人员，也可以按日或周发放工资。对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成工作后立即支付工资。

3.2.4 工资支付对象企业应将工资支付给员工本人。若员工因故不能领取工资，可由其亲属或委托人代领。

企业必须书面记录向员工支付工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。HR从业人员应向员工提供一份其个人的工资清单。

3.2.5 工资支付要求我国法律明确规定，企业不得克扣或无故拖欠员工工资，但以下情况除外，如表3-3所示。

表3-3 例外情况3.3 奖金管理

3.3.1 奖金的类型按照不同情况，奖金可分为三类，具体内容如表3-4所示。

表3-4 奖金的类型3.3 奖金管理

3.3.1 奖金的类型按照不同情况，奖金可分为三类，具体内容如表3-4所示。

表3-4 奖金的类型3.3.2 奖金制度的制定为了正确制定奖金制度，企业要做到以下几点：奖金的发放要符合奖金的性质，必须只与员工超额完成的劳动成果挂钩，必须切实贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则，坚决杜绝平均主义。根据上述要求，企业在制定奖金制度时要做好以下工作。

1.确定奖励的项目

根据本企业的生产需要确定奖励的项目。例如，产品质量是某生产企业的生命线，为此，该企业可设立质量奖，并划分为以下奖励项目，如表3-5所示。

表3-5 奖励项目3.3.2 奖金制度的制定为了正确制定奖金制度，企业要做到以下几点：奖金的发放要符合奖金的性质，必须只与员工超额完成的劳动成果挂钩，必须切实贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则，坚决杜绝平均主义。根据上述要求，企业在制定奖金制度时要做好以下工作。

1.确定奖励的项目

根据本企业的生产需要确定奖励的项目。例如，产品质量是某生产企业的生命线，为此，该企业可设立质量奖，并划分为以下奖励项目，如表3-5所示。

表3-5 奖励项目表3-5中的这些项目既可以作为单项奖的参考指标，也可以在汇总后作为综合奖的评价指标，企业可以根据需要确定。

2.确定奖励条件的原则

奖励条件即奖金的发放标准，一般是指特定奖项要求的超额贡献的数量和质量标准。奖励条件的确立原则如下：

（1）与员工的超额贡献紧密结合，坚持多超多奖、少超少奖、不超不奖的原则；

（2）对员工不同性质的超额贡献应采用不同的评价指标和奖励方式，正确反映各类员工创造的超额贡献的价值；

（3）将奖励的重点放在与企业经济效益有关的生产环节和工作岗位，以实现提高效益、降低成本的目的；

（4）奖励要公平合理、明确具体、便于计量。表3-6是企业常用的奖励指标和奖励条件。

表3-6 企业常用的奖励指标与奖励条件表3-5中的这些项目既可以作为单项奖的参考指标，也可以在汇总后作为综合奖的评价指标，企业可以根据需要确定。

2.确定奖励条件的原则

奖励条件即奖金的发放标准，一般是指特定奖项要求的超额贡献的数量和质量标准。奖励条件的确立原则如下：

（1）与员工的超额贡献紧密结合，坚持多超多奖、少超少奖、不超不奖的原则；

（2）对员工不同性质的超额贡献应采用不同的评价指标和奖励方式，正确反映各类员工创造的超额贡献的价值；

（3）将奖励的重点放在与企业经济效益有关的生产环节和工作岗位，以实现提高效益、降低成本的目的；

（4）奖励要公平合理、明确具体、便于计量。表3-6是企业常用的奖励指标和奖励条件。

表3-6 企业常用的奖励指标与奖励条件