《乔布斯传》中曾描写过这样一个桥段，乔布斯在做iPhoe的时候曾想用过英特尔的芯片，但是英特尔的芯片价格很贵，而且能耗问题解决不了，最后逼的乔布斯使用了按摩芯片，当时英特尔CEO认为苹果做不好手机认为这个市场很小，也不在乎这个市场，结果万万没有想到移动终端发展出了一个很大的市场。

并且ARM跟英特尔的区别还在于商业模式上，英特尔自己什么都做。ARM只负责架构设计，然后把自己的设计授权给各大半导体厂商收取一次性知识产权费，或者每块芯片中收取版税，而半导体厂商则节省了时间和成本，通过这种开放的模式，ARM打造了一个生态链，获得了更多的第三方支持，建立了数十家厂商的生态圈，就包括微软，三星，苹果，谷歌，高通等巨头，由于ARM的生态链已经形成众多第三方参与其中，英特尔在移动设备芯片领域艰难前行。

我们用一下这个案例去看一下，淘宝之后的京东、唯品会、拼多多，京东是以电子产品和自营为主进入互联网商城；而唯品会则是采用大品牌折扣；拼多多，转向了更低端的市场。我们很容易看出，他们是找到当时的非主流市场，进而在主流市场与淘宝抢得一席之地。

从淘宝的角度来看，如果企业在该市场内忽视破坏性技术投资的最佳时期，就会遭遇市场准入和流动的强大壁垒。

而且成熟市场的壁垒会提升小微企业的准入门槛。小微企业想要在主流市场、成熟产品的大企业手中分得一杯羹，可谓是“难于上青天”。因此只能另辟蹊径，通过破坏性创新挤进市场，也就是找到属于你的蓝海战略。《乔布斯传》中曾描写过这样一个桥段，乔布斯在做iPhoe的时候曾想用过英特尔的芯片，但是英特尔的芯片价格很贵，而且能耗问题解决不了，最后逼的乔布斯使用了按摩芯片，当时英特尔CEO认为苹果做不好手机认为这个市场很小，也不在乎这个市场，结果万万没有想到移动终端发展出了一个很大的市场。

并且ARM跟英特尔的区别还在于商业模式上，英特尔自己什么都做。ARM只负责架构设计，然后把自己的设计授权给各大半导体厂商收取一次性知识产权费，或者每块芯片中收取版税，而半导体厂商则节省了时间和成本，通过这种开放的模式，ARM打造了一个生态链，获得了更多的第三方支持，建立了数十家厂商的生态圈，就包括微软，三星，苹果，谷歌，高通等巨头，由于ARM的生态链已经形成众多第三方参与其中，英特尔在移动设备芯片领域艰难前行。

我们用一下这个案例去看一下，淘宝之后的京东、唯品会、拼多多，京东是以电子产品和自营为主进入互联网商城；而唯品会则是采用大品牌折扣；拼多多，转向了更低端的市场。我们很容易看出，他们是找到当时的非主流市场，进而在主流市场与淘宝抢得一席之地。

从淘宝的角度来看，如果企业在该市场内忽视破坏性技术投资的最佳时期，就会遭遇市场准入和流动的强大壁垒。

而且成熟市场的壁垒会提升小微企业的准入门槛。小微企业想要在主流市场、成熟产品的大企业手中分得一杯羹，可谓是“难于上青天”。因此只能另辟蹊径，通过破坏性创新挤进市场，也就是找到属于你的蓝海战略。但我个人感觉，对于小微企业来说，蓝海战略耗费成本高不说，还不容易找，我再给大家看一张图。

Ⅰ的位置很有意思，是属于成熟产品主流市场当中的成熟产品主流市场，比如今天的代加工，在中国属于纯正的红海，拼质量比你好的有的是，拼价格比你低的多了去了，新型的小微企业进入，简直难于上青天。相当于现在你去淘宝开一个卖服装的店，如果没有特别大的优势或者特点，很难分一杯羹。

Ⅱ的位置，属于纯正的蓝海，但在这个位置，需要做的工作无论从产品技术包括市场推广等多个方面来说，对于小微的新进企业，很难坚持下去。比如现在小微企业要做人工智能的各类家居用品，单纯但我个人感觉，对于小微企业来说，蓝海战略耗费成本高不说，还不容易找，我再给大家看一张图。

Ⅰ的位置很有意思，是属于成熟产品主流市场当中的成熟产品主流市场，比如今天的代加工，在中国属于纯正的红海，拼质量比你好的有的是，拼价格比你低的多了去了，新型的小微企业进入，简直难于上青天。相当于现在你去淘宝开一个卖服装的店，如果没有特别大的优势或者特点，很难分一杯羹。

Ⅱ的位置，属于纯正的蓝海，但在这个位置，需要做的工作无论从产品技术包括市场推广等多个方面来说，对于小微的新进企业，很难坚持下去。比如现在小微企业要做人工智能的各类家居用品，单纯的市场推广和产品兼容就足以让小微企业的资金与人才见底。

Ⅲ的位置属于红海中的蓝海，就是在主流的市场成熟产品当中进行差异化战略，我们看到的京东、拼多多、唯品会，最早都是由这里起步，转战第1个位置。 

Ⅳ的位置属于蓝海中的红海，大市场还未形成标准，小规模已有动作，犹如5G应用市场，现如今鱼龙混杂，可能会出现首批淘金者，但也存在一定风险。

对于企业而言，失败并不可怕，可怕的是失去创新的勇气。失败但仍有扭转局势的机会，但不创新，将会使企业如同“温水煮青蛙”一般，逐步丧失竞争力，最终被时代所淘汰。

1.3.8增长极极限点未注重S曲线发展的市场推广和产品兼容就足以让小微企业的资金与人才见底。

Ⅲ的位置属于红海中的蓝海，就是在主流的市场成熟产品当中进行差异化战略，我们看到的京东、拼多多、唯品会，最早都是由这里起步，转战第1个位置。 

Ⅳ的位置属于蓝海中的红海，大市场还未形成标准，小规模已有动作，犹如5G应用市场，现如今鱼龙混杂，可能会出现首批淘金者，但也存在一定风险。

对于企业而言，失败并不可怕，可怕的是失去创新的勇气。失败但仍有扭转局势的机会，但不创新，将会使企业如同“温水煮青蛙”一般，逐步丧失竞争力，最终被时代所淘汰。

1.3.8增长极极限点未注重S曲线发展每一家企业的产品分布，我们可以用S曲线标记清楚：

一款产品首先进入市场，因各种因素导致可能市场成熟度不高，但只要被大家所接受，并且会为一些不完善买单，这款产品算存活下来了。

随着产品越来越完善或客户接受程度越来越高，进入快速增长期，但在他增速越快的时候其实代表着危险信号也要即将到来。每个产品都有其生长周期，不管是自身的2.0版本还是其他替代品的介入都会迫使其进入市场衰退阶段，进而被市场淘汰。                   每一家企业的产品分布，我们可以用S曲线标记清楚：

一款产品首先进入市场，因各种因素导致可能市场成熟度不高，但只要被大家所接受，并且会为一些不完善买单，这款产品算存活下来了。

随着产品越来越完善或客户接受程度越来越高，进入快速增长期，但在他增速越快的时候其实代表着危险信号也要即将到来。每个产品都有其生长周期，不管是自身的2.0版本还是其他替代品的介入都会迫使其进入市场衰退阶段，进而被市场淘汰。                   我们以诺基亚为例：诺基亚在被收购当天总裁约玛奥利拉含泪说了句：我们没做错什么，但是不知道为什么输了。其实看到这张图，我们应该可以明白。诺基亚在07年的时候首先陷入了我们前面所提及到的窘境5，诺基亚的塞班系统开发这项技术供给并没有满足市场需求；紧接着，并未对进入的iphoe1这位颠覆者警惕；再有，为重视第二条S曲线的发生。这其实就是中国古语说讲：顺境不可忘忧思。

我们再来看下苹果的发展：     第一条S曲线：ipod，之后以iTues为链接做了第二条S曲线：iphoe，发展了第三条S曲线：ipad。但今日苹果地位摇摇欲坠，第三条S曲线之后，并无第四条S曲线产我们以诺基亚为例：诺基亚在被收购当天总裁约玛奥利拉含泪说了句：我们没做错什么，但是不知道为什么输了。其实看到这张图，我们应该可以明白。诺基亚在07年的时候首先陷入了我们前面所提及到的窘境5，诺基亚的塞班系统开发这项技术供给并没有满足市场需求；紧接着，并未对进入的iphoe1这位颠覆者警惕；再有，为重视第二条S曲线的发生。这其实就是中国古语说讲：顺境不可忘忧思。

我们再来看下苹果的发展：     第一条S曲线：ipod，之后以iTues为链接做了第二条S曲线：iphoe，发展了第三条S曲线：ipad。但今日苹果地位摇摇欲坠，第三条S曲线之后，并无第四条S曲线产