现在看看你得到的分数。如果你的分数在90分~100分之间,说明你有高度的个人信用。你具备良好的品德和能力。你知道对你来说什么是最重要的,并把它体现在你每天的生活中。你关心他人。你知道自己的能力,并懂得开发和应用这些能力以取得最好的成果。总之,你感到自信,别人也会信任你。如果你的分数在70分~90分之间,说明你还有些信用的欠缺。这可能体现在较低水平的自信,或某种程度上不能赢得他人的信任。 现在看看你得到的分数。如果你的分数在90分~100分之间,说明你有高度的个人信用。你具备良好的品德和能力。你知道对你来说什么是最重要的,并把它体现在你每天的生活中。你关心他人。你知道自己的能力,并懂得开发和应用这些能力以取得最好的成果。总之,你感到自信,别人也会信任你。如果你的分数在70分~90分之间,说明你还有些信用的欠缺。这可能体现在较低水平的自信,或某种程度上不能赢得他人的信任。如果你的分数在70分以下,你很可能存在严重的信用问题。你应该仔细地分析一下得分较低的方面。在继续阅读这本书时,专注于改进这些方面的具体办法。
四个核心 问卷的每一个部分对应的都是“信用的四个核心”之一。这些是使你成为一个被自己和他人信任的人的最基本因素。就像法庭上的那个专业证人,这四个因素可以证明或破坏他作为证人的资格。前两个核心是关于品德的,后两个是关于才能的。而这四个核心对建立自信都是必要的。 核心之一:诚实第一个核心要解决的是诚实问题。这是多数人在说起信任的时候首先想到的问题。很多人对“诚实”的理解就是“坦白”。诚实包含坦白,但远远超出坦白的范围。它还有下面这些含义:完善的人格,履行诺言,言行一致,表里如一。它还表现在你有勇气坚持自己的价值观和信仰。多数破坏信任的行为都是不诚实的行为。 核心之二:动机第二个核心要解决的是动机问题。这是有关我们的目的、方案和我们所追求的结果的问题。如果我们的动机纯粹,是出于共同利益的考虑,换句话说,我们不仅在乎自己,还真诚地关心与我们有关的人,信任就会增加。如果我们怀疑某人在背后谋划,或者不相信他会考虑如果你的分数在70分以下,你很可能存在严重的信用问题。你应该仔细地分析一下得分较低的方面。在继续阅读这本书时,专注于改进这些方面的具体办法。
四个核心 问卷的每一个部分对应的都是“信用的四个核心”之一。这些是使你成为一个被自己和他人信任的人的最基本因素。就像法庭上的那个专业证人,这四个因素可以证明或破坏他作为证人的资格。前两个核心是关于品德的,后两个是关于才能的。而这四个核心对建立自信都是必要的。 核心之一:诚实第一个核心要解决的是诚实问题。这是多数人在说起信任的时候首先想到的问题。很多人对“诚实”的理解就是“坦白”。诚实包含坦白,但远远超出坦白的范围。它还有下面这些含义:完善的人格,履行诺言,言行一致,表里如一。它还表现在你有勇气坚持自己的价值观和信仰。多数破坏信任的行为都是不诚实的行为。 核心之二:动机第二个核心要解决的是动机问题。这是有关我们的目的、方案和我们所追求的结果的问题。如果我们的动机纯粹,是出于共同利益的考虑,换句话说,我们不仅在乎自己,还真诚地关心与我们有关的人,信任就会增加。如果我们怀疑某人在背后谋划,或者不相信他会考虑我们的利益,那么他说的和做的所有事都值得怀疑。诚实和动机都是品德问题。 在商业游戏中或生活中没有道德捷径。世界上有三种人:不成功的人,暂时成功的人,能保持成功的人。这三种人的区别就是品德上的差异。——约翰·亨兹曼,亨兹曼公司主席 核心之三:能力第三个核心要解决的是能力问题。能力就是我们提升信心的手段,包括我们的天赋、态度、技能、知识和方式。这是我们创造成果的手段。一个家庭医生可能很诚实,也有很好的动机,但如果他没有某一方面的技能,比如说开颅手术,那他在这个领域就没有信用。这里所说的能力还包含我们建立、培育、传递和重建信任的能力。 核心之四:成果第四个核心要解决的是成果问题。这指的是我们的记录,我们的表现,我们做成过什么事。一方面,如果我们不能完成应该完成的事,就会削弱我们的信用;另一方面,如果我们实现了自己所承诺过的结果,就会树立一个正面的形象。声誉也会随之而来。能力和成果都是才能问题。 在任何一种文化中,一个好的领导都无一例外地要有好的信用。这个好的信用要靠自己建立……通过他处事的方法建立良好的记录。我们的利益,那么他说的和做的所有事都值得怀疑。诚实和动机都是品德问题。 在商业游戏中或生活中没有道德捷径。世界上有三种人:不成功的人,暂时成功的人,能保持成功的人。这三种人的区别就是品德上的差异。——约翰·亨兹曼,亨兹曼公司主席 核心之三:能力第三个核心要解决的是能力问题。能力就是我们提升信心的手段,包括我们的天赋、态度、技能、知识和方式。这是我们创造成果的手段。一个家庭医生可能很诚实,也有很好的动机,但如果他没有某一方面的技能,比如说开颅手术,那他在这个领域就没有信用。这里所说的能力还包含我们建立、培育、传递和重建信任的能力。 核心之四:成果第四个核心要解决的是成果问题。这指的是我们的记录,我们的表现,我们做成过什么事。一方面,如果我们不能完成应该完成的事,就会削弱我们的信用;另一方面,如果我们实现了自己所承诺过的结果,就会树立一个正面的形象。声誉也会随之而来。能力和成果都是才能问题。 在任何一种文化中,一个好的领导都无一例外地要有好的信用。这个好的信用要靠自己建立……通过他处事的方法建立良好的记录。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-05-12
商店——沃尔玛,并因此获得里巨大的利润。可以说。沃尔玛就是敢于创新的产物。随着时代的发展,沃尔玛也没有停止创新的步伐。1975年,沃尔玛受到韩国工人的启发,创建了“沃尔玛欢呼”,唤起员工的工作热情,实现创收。通过不断的创新,在1988年成为美国第一大的零售商。1991年,沃尔玛出现在墨西哥,这是其进军他国的一个开端。1996年,沃尔玛通过合资公司进入中国市场
管理类 / 日期:2022-05-12
2001年年底,惠特曼总结说,公司盈利困难的最根本原因之一,是公司的核心理念无法与当前的市场需求相匹配。现在,有必要重新思考业务的基础是什么。公司必须对自己进行重新定义,并退出非核心的业务。这一及时的举措改善了现金流,为重新定位铺就了道路。盈利状况的真正改变,不会来自紧缩的成本结构,而是来自收入的增长和利润的增加,而这一切都要基于一个新的价值定位。基于所有这