要想从中解脱出来，只有摒弃这种“必须完成”的强烈想法。

为此，请不要只想着“把它做完”，而应该聚精会神地去做步骤清单里的第一个任务。慢慢地你的心境就会变成这样：我也许很难将所有的工作全部做完，但是，完成其中一部分应该是没有问题的。

没完成没关系。

做一点也可以。

往前推进了一点点！

像这样，哪怕只是取得一点进展，也要认可自己的成绩。请不要急于求成，也不要止步不前。

也许你会心生疑惑：“都说‘商场如战场’，那么如此慢的节奏真的能行吗？”请不要担心，比起压力之下的一筹莫展，能力范围内的稳扎稳打更能提高工作能力。

● ■ 不用看结局要想从中解脱出来，只有摒弃这种“必须完成”的强烈想法。

为此，请不要只想着“把它做完”，而应该聚精会神地去做步骤清单里的第一个任务。慢慢地你的心境就会变成这样：我也许很难将所有的工作全部做完，但是，完成其中一部分应该是没有问题的。

没完成没关系。

做一点也可以。

往前推进了一点点！

像这样，哪怕只是取得一点进展，也要认可自己的成绩。请不要急于求成，也不要止步不前。

也许你会心生疑惑：“都说‘商场如战场’，那么如此慢的节奏真的能行吗？”请不要担心，比起压力之下的一筹莫展，能力范围内的稳扎稳打更能提高工作能力。

● ■ 不用看结局总想着要做就全部做完，所以总是开始不了。总想着要做就全部做完，所以总是开始不了。4-2　拖着不想写总结

当场进行确认

说一件发生在前公司的事儿。有一次，部长交给我（@高梨健太郎）一个工作任务——把股东说明会的会议摘要做出来。部长的指示我自然是欣然接受，但却因为不知道部长对会议摘要的要求而一筹莫展，于是时间就这样匆匆地过去了。

那天深夜，我交给部长的是一张写有“股东说明会”的标题、举办日期和地点，以及“关于股东大会”这几个字的A4纸！

目瞪口呆的部长只说了一句话：“你可以回去了……”

我想很多人在收到“把今天的会议内容用一张A4纸总结出来”这样的任务时都会感到头痛吧？即使没有像我那么极端。

据说1分钟的视频大约包含180万个词语的信息量。虽说会议和视频并不是一码事，但可以肯定，用A4纸总结1个小时的会议内容绝非易事，所以为此烦恼也是理所当然的。

当你搞不清楚对方要的是什么时，请务必当场进行确认并在大脑中画一幅印象图。4-2　拖着不想写总结

当场进行确认

说一件发生在前公司的事儿。有一次，部长交给我（@高梨健太郎）一个工作任务——把股东说明会的会议摘要做出来。部长的指示我自然是欣然接受，但却因为不知道部长对会议摘要的要求而一筹莫展，于是时间就这样匆匆地过去了。

那天深夜，我交给部长的是一张写有“股东说明会”的标题、举办日期和地点，以及“关于股东大会”这几个字的A4纸！

目瞪口呆的部长只说了一句话：“你可以回去了……”

我想很多人在收到“把今天的会议内容用一张A4纸总结出来”这样的任务时都会感到头痛吧？即使没有像我那么极端。

据说1分钟的视频大约包含180万个词语的信息量。虽说会议和视频并不是一码事，但可以肯定，用A4纸总结1个小时的会议内容绝非易事，所以为此烦恼也是理所当然的。

当你搞不清楚对方要的是什么时，请务必当场进行确认并在大脑中画一幅印象图。对方轻描淡写的一句“把资料做一下”，让我犯了难……

 对方轻描淡写的一句“把资料做一下”，让我犯了难……

 一旦确认好了，就意味着资料的框架定下来了。接下来只要把项目的内容写上，以及把表格填满就可以了。

这样做，不仅不会出现拖延，还能减少会错意的可能性。

委托人也会有没想好的时候。一旦确认好了，就意味着资料的框架定下来了。接下来只要把项目的内容写上，以及把表格填满就可以了。

这样做，不仅不会出现拖延，还能减少会错意的可能性。

委托人也会有没想好的时候。