意丢弃等行为频发，单车无序停放和机动车共用车道而引发交通事故。

伴随着激烈的市场竞争，很多城市的单车投放量也超过了城市的承载能力，部分城市已出台了暂停投放单车的公告。对于上面的现象，你有什么想法？同时，针对目前暴露出来的问题和现象，请给出你的几点对策或建议。

考察点：综合分析题干环境，对社会问题的关注程度，以及求职者的逻辑思维能力、问题分析能力、对策解答能力等。

当然，除了上面介绍的这些，各家企业还会有自己的考察重点。上面说到的，在实际运用过程中可能不会全部用到。面试的目的就是得到自己想要的信息，任何方式、方法和提问都只是一种工具，运用得当才是最关键的。

8.5　复试的选择与确认

经过前面几轮的综合能力和业务技术能力面试，筛选出一批合适的求职者后，为了更深入地考察求职者的综合能力，一般需要进行一轮甚至多轮复试。具体情况如何，根据公司程序需要以及不同岗位的重要程度，可有所不同。

8.5.1　复试的选择

采用复试，一般出于以下几个方面的需要，如图8.9所示。意丢弃等行为频发，单车无序停放和机动车共用车道而引发交通事故。

伴随着激烈的市场竞争，很多城市的单车投放量也超过了城市的承载能力，部分城市已出台了暂停投放单车的公告。对于上面的现象，你有什么想法？同时，针对目前暴露出来的问题和现象，请给出你的几点对策或建议。

考察点：综合分析题干环境，对社会问题的关注程度，以及求职者的逻辑思维能力、问题分析能力、对策解答能力等。

当然，除了上面介绍的这些，各家企业还会有自己的考察重点。上面说到的，在实际运用过程中可能不会全部用到。面试的目的就是得到自己想要的信息，任何方式、方法和提问都只是一种工具，运用得当才是最关键的。

8.5　复试的选择与确认

经过前面几轮的综合能力和业务技术能力面试，筛选出一批合适的求职者后，为了更深入地考察求职者的综合能力，一般需要进行一轮甚至多轮复试。具体情况如何，根据公司程序需要以及不同岗位的重要程度，可有所不同。

8.5.1　复试的选择

采用复试，一般出于以下几个方面的需要，如图8.9所示。图8.9　复试原因

1．择优录用

面试是为了挑选出合适的候选者，复试则是优中择优。岗位需求数决定了最终能录取人员的数量。在基本条件相同的情况下，择优录用体现了价值最大化的特点。如果经过一轮复试还不足以选出最优，则需要再进行一次，直至选出合适人员。

但需要注意的是，过多的面试环节，不仅会给求职者带来较差的面试体验，也会增加招聘的成本。一般来说，面试最多不超过三轮，再多就不适合中低岗位的招聘，仅适合企业高层的招聘了。

2．择适录用

择优录用，是公司所期望和向往的，但往往事不尽遂人愿，有时候所有候选者都不是特别理想，有时候两三个候选者难分伯仲。这时候，除了对能力的选择，还会从其他方面来考察候选者与岗位的匹配度。图8.9　复试原因

1．择优录用

面试是为了挑选出合适的候选者，复试则是优中择优。岗位需求数决定了最终能录取人员的数量。在基本条件相同的情况下，择优录用体现了价值最大化的特点。如果经过一轮复试还不足以选出最优，则需要再进行一次，直至选出合适人员。

但需要注意的是，过多的面试环节，不仅会给求职者带来较差的面试体验，也会增加招聘的成本。一般来说，面试最多不超过三轮，再多就不适合中低岗位的招聘，仅适合企业高层的招聘了。

2．择适录用

择优录用，是公司所期望和向往的，但往往事不尽遂人愿，有时候所有候选者都不是特别理想，有时候两三个候选者难分伯仲。这时候，除了对能力的选择，还会从其他方面来考察候选者与岗位的匹配度。有一次，我们公司计划招聘两名信息安全工程师，经过三轮面试，最终有两个候选者入围。两人的技术能力都得到了技术总监的高度评价，但技术总监并不想把两人都招进来。技术总监的考虑是，同样能力的人，如果都招进来了，后面的工作安排会产生不必要的矛盾。相反，再招一个技术中等的，两人分工配合，则会更加高效。于是，根据两人的入职时间长短和意向度，选择了其中一个人。

3．疑点解答

经过前期的面试，想要了解的都已了解到，但在复试过程中，却会产生新的问题和疑惑点。如果这些关系到工作的开展，则有必要在复试环节找到问题的答案。另外，求职者提出的某些问题，不是一般的面试官能够解答的，这时也需要复试官给出解答。

4．弥补误差

同一个求职者，在不同时间面试，表现可能不一样；面对不同的面试官时，表现也可能不一样。如果只是因为没有表现好而错失机会，岂不可惜？因此，对于在前几轮面试中显示出了闪光点，但最后一轮面试表现一般、弃之可惜的候选人，提供一个复试的环节，给予面试者更全面的评价，是值得的。

有一年公司校招，就因为多给了一个学生一次机会，而收获了一个潜力股。在之前的一轮面试中，该学生表现较差，不是因为能力，而是当天带病面试所致。但这个情况我们当时并不知道，他后来发邮件过来，要求重新面试。鉴于他的诚恳，面试官给了他一次机会，结有一次，我们公司计划招聘两名信息安全工程师，经过三轮面试，最终有两个候选者入围。两人的技术能力都得到了技术总监的高度评价，但技术总监并不想把两人都招进来。技术总监的考虑是，同样能力的人，如果都招进来了，后面的工作安排会产生不必要的矛盾。相反，再招一个技术中等的，两人分工配合，则会更加高效。于是，根据两人的入职时间长短和意向度，选择了其中一个人。

3．疑点解答

经过前期的面试，想要了解的都已了解到，但在复试过程中，却会产生新的问题和疑惑点。如果这些关系到工作的开展，则有必要在复试环节找到问题的答案。另外，求职者提出的某些问题，不是一般的面试官能够解答的，这时也需要复试官给出解答。

4．弥补误差

同一个求职者，在不同时间面试，表现可能不一样；面对不同的面试官时，表现也可能不一样。如果只是因为没有表现好而错失机会，岂不可惜？因此，对于在前几轮面试中显示出了闪光点，但最后一轮面试表现一般、弃之可惜的候选人，提供一个复试的环节，给予面试者更全面的评价，是值得的。

有一年公司校招，就因为多给了一个学生一次机会，而收获了一个潜力股。在之前的一轮面试中，该学生表现较差，不是因为能力，而是当天带病面试所致。但这个情况我们当时并不知道，他后来发邮件过来，要求重新面试。鉴于他的诚恳，面试官给了他一次机会，结果他表现得非常好。等到面试通过后，我们才知道他当初发挥失常的原因。

5．心理强化

复试的另一原因是从求职者的心理角度考虑的。有时候求职者认为自己没受到重视，因为整个面试都是与一线员工进行沟通，尤其是当求职者面试的岗位是中高级管理岗或者核心技术岗位时。另外，当求职者对公司的意向度还有所欠缺时，让其面试岗位的领导出面做一个复试沟通，可以增强其意向度。

复试本质上和其他阶段面试没什么不同，因此，所有方法都依旧适用。但决定使用哪一种，一般要综合考虑时限、已获取信息等和工作的关联性。采用合适的方法，提高复试结果的可靠性，才是最主要的。

8.5.2　复试的确认

在复试环节，要确定最终候选者，一般有以下三种方式，如图8.10所示。

图8.10　面试挑选方式果他表现得非常好。等到面试通过后，我们才知道他当初发挥失常的原因。

5．心理强化

复试的另一原因是从求职者的心理角度考虑的。有时候求职者认为自己没受到重视，因为整个面试都是与一线员工进行沟通，尤其是当求职者面试的岗位是中高级管理岗或者核心技术岗位时。另外，当求职者对公司的意向度还有所欠缺时，让其面试岗位的领导出面做一个复试沟通，可以增强其意向度。

复试本质上和其他阶段面试没什么不同，因此，所有方法都依旧适用。但决定使用哪一种，一般要综合考虑时限、已获取信息等和工作的关联性。采用合适的方法，提高复试结果的可靠性，才是最主要的。

8.5.2　复试的确认

在复试环节，要确定最终候选者，一般有以下三种方式，如图8.10所示。

图8.10　面试挑选方式1．直接淘汰

直接淘汰就是求职者只要有一项考核指标没达到公司要求，就一票否决，不再有下一阶段的机会。不论求职者其他指标如何漂亮，也改变不了被淘汰的结果。这种方式的筛选，一般从低要求开始淘汰，往后逐步提高考察能力标准，直到达到公司的某个要求。对高于要求的员工，按分数排列，根据录用人数，从前往后依次确认。

2．权重淘汰

权重淘汰不同于直接淘汰，它是在全面考察的基础上，给不同能力要求设定不同的权重系数，全部考察完后，用权重系数平衡实际得分后，再汇总每个人的加权总分。最后，根据分数高低择优录用。

比如甲乙两人，需要从五个方面能力进行考察。能力不同，权重不同。他们实际得分如表8.1所示。

表8.1　权重测试表

如果按照直接淘汰办法，公司要求每项指标分数必须≥5，那么在考察到D项能力时，甲淘汰，乙继续面试。但如果使用权重淘汰办法，甲整体优于乙，甲面试通过，乙淘汰。相对直接淘汰，权重淘汰更合理。类似于表8.1中情况，D项指标权重只占0.1，并不是考察的1．直接淘汰

直接淘汰就是求职者只要有一项考核指标没达到公司要求，就一票否决，不再有下一阶段的机会。不论求职者其他指标如何漂亮，也改变不了被淘汰的结果。这种方式的筛选，一般从低要求开始淘汰，往后逐步提高考察能力标准，直到达到公司的某个要求。对高于要求的员工，按分数排列，根据录用人数，从前往后依次确认。

2．权重淘汰

权重淘汰不同于直接淘汰，它是在全面考察的基础上，给不同能力要求设定不同的权重系数，全部考察完后，用权重系数平衡实际得分后，再汇总每个人的加权总分。最后，根据分数高低择优录用。

比如甲乙两人，需要从五个方面能力进行考察。能力不同，权重不同。他们实际得分如表8.1所示。

表8.1　权重测试表

如果按照直接淘汰办法，公司要求每项指标分数必须≥5，那么在考察到D项能力时，甲淘汰，乙继续面试。但如果使用权重淘汰办法，甲整体优于乙，甲面试通过，乙淘汰。相对直接淘汰，权重淘汰更合理。类似于表8.1中情况，D项指标权重只占0.1，并不是考察的