图7-4 制订个人发展计划的步骤
4.制订个人发展计划的过程
（1）管理者与员工进行绩效评估沟通。在管理者的帮助下，员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，认识到目前存在的差距。
（2）管理者与员工就员工在绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯等方面有待提升之处。
（3）根据工作目标的要求，管理者将员工目前在工作能力、方法或工作习惯方面中最为迫切需要提升的地方作为员工的个人发展项目。
（4）双方共同制定改进这些工作能力、方法、习惯的行动方案，制订个人发展计划和目标实现期限以及改进的方式。必要时可确定实施过程中的检查核实计划，以便分步骤地达到目标。图7-4 制订个人发展计划的步骤
4.制订个人发展计划的过程
（1）管理者与员工进行绩效评估沟通。在管理者的帮助下，员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，认识到目前存在的差距。
（2）管理者与员工就员工在绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯等方面有待提升之处。
（3）根据工作目标的要求，管理者将员工目前在工作能力、方法或工作习惯方面中最为迫切需要提升的地方作为员工的个人发展项目。
（4）双方共同制定改进这些工作能力、方法、习惯的行动方案，制订个人发展计划和目标实现期限以及改进的方式。必要时可确定实施过程中的检查核实计划，以便分步骤地达到目标。（5）列出提升个人发展计划所需的资源，并指出哪些资源需要哪些人员提供帮助。
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各部门绩效目标达成情况汇总表（5）列出提升个人发展计划所需的资源，并指出哪些资源需要哪些人员提供帮助。
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各部门绩效目标达成情况汇总表【工具7-02】
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员工绩效考核面谈记录表【工具7-03】
员工绩效考核面谈记录表
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-04-25
情而回避孩子的问题，使孩子的注意力转移，从而转换了话题。又如：周一上班，公司里的员工都在谈论周末市里举办的展销会。公司里的小王对穿着很在意，所以一直在与同屋的小丽讲展销会上服装如何漂亮，小丽不喜欢这个话题，可作为同事又不好直说，她就顺势说道：“昨天的展销会我也去了，真的不错，那里的数码产品特别齐全，价格也合理，我还买了一个数码相机呢……”就这样，小丽顺着小王
管理类 / 日期:2022-04-25
“X理论”完全依赖对人的行为的外部控制，“Y理论”则主要依靠自我控制和自我指挥。“X理论”管理要点有以下3点：（1）管理部门负责组织企业的资金、物资、设备、人员等要素。（2）管理部门指挥、激励、控制并纠正员工的行为。（3）管理部门可以通过分派、命令、说服、奖励、处罚等方法对员工进行指挥。“Y理论”管理要点有以下3点：（1）管理部门负责将企业的资金、物资、设备
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