果很快得出了不同的假设局面，指导他们快速做出反应，这体现了逻

辑和想象。

这是整个故事为项目管理呈现的重要经验。一个成功的项目通常

并不是公式的产物，而是利用组织的好处来集合人们才能、技术和经

验的产物。

第一部分行动指南

不管你是现在担负着管理责任或是可能在短期内获得提拔，都应

花点时间来实施前面几章中提到的指导原则。

□从自我评价开始。仔细思考经理的八个角色及你可能处理得好

的是什么，而不是那些你要加强的职责类型。不要试图“炫耀”你擅

长的角色，争取实现平衡。所有的角色都要求你付出100%的努力。

□识别三四个一旦采用就能快速提高你的效率和增加你下属人数

的角色。提高书面和口头交流以及召开会议的方式，都能让你立刻获

得结果。

□实施前几章的推荐建议时设定优先顺序。一旦认识到工作环境

内或员工激励制度有严重的问题，你可以重点采取行动来营造健康的果很快得出了不同的假设局面，指导他们快速做出反应，这体现了逻

辑和想象。

这是整个故事为项目管理呈现的重要经验。一个成功的项目通常

并不是公式的产物，而是利用组织的好处来集合人们才能、技术和经

验的产物。

第一部分行动指南

不管你是现在担负着管理责任或是可能在短期内获得提拔，都应

花点时间来实施前面几章中提到的指导原则。

□从自我评价开始。仔细思考经理的八个角色及你可能处理得好

的是什么，而不是那些你要加强的职责类型。不要试图“炫耀”你擅

长的角色，争取实现平衡。所有的角色都要求你付出100%的努力。

□识别三四个一旦采用就能快速提高你的效率和增加你下属人数

的角色。提高书面和口头交流以及召开会议的方式，都能让你立刻获

得结果。

□实施前几章的推荐建议时设定优先顺序。一旦认识到工作环境

内或员工激励制度有严重的问题，你可以重点采取行动来营造健康的环境，帮助员工最大限度地提高能力和承诺。

□作为团队的一员而工作。与良师益友和/或受人尊敬的同事一起

工作能够提升个人能力和专业能力，而独自工作则达不到相同的效

果。培养本部分所提出的重要管理技能时，参照行为典范来展示学习

途径，并在你的组织内运用这些技能。

□认真观察是什么促使项目成功。运用项目经理的新视角来观察

是什么让一个会议或产品的发布成功或失败。当你看纪录片、电影或

电视节目的时候，考虑里面的故事有哪些因素涉及了一个项目，注意

那些负责人是否处理好了这些项目。要记住，或者甚至列出实际的清

单来记录，你观察到的成功的关键或失败的原因。环境，帮助员工最大限度地提高能力和承诺。

□作为团队的一员而工作。与良师益友和/或受人尊敬的同事一起

工作能够提升个人能力和专业能力，而独自工作则达不到相同的效

果。培养本部分所提出的重要管理技能时，参照行为典范来展示学习

途径，并在你的组织内运用这些技能。

□认真观察是什么促使项目成功。运用项目经理的新视角来观察

是什么让一个会议或产品的发布成功或失败。当你看纪录片、电影或

电视节目的时候，考虑里面的故事有哪些因素涉及了一个项目，注意

那些负责人是否处理好了这些项目。要记住，或者甚至列出实际的清

单来记录，你观察到的成功的关键或失败的原因。第二部分　高级管理技能

并不是只有身居高位，才需要高级管理技能。在平衡经营管理和

战略思维之间的角色时，管理者需要具有远见，即使在组织内并不正

式承担战略规划的角色。管理者要在经营管理中运用领导技能。你是

否记得第1章里所描述的八种角色？请提高你的能力以便担任这些角

色，培养本部分所讨论的高级管理技能，上演一场优秀的“特别演

出”。第二部分　高级管理技能

并不是只有身居高位，才需要高级管理技能。在平衡经营管理和

战略思维之间的角色时，管理者需要具有远见，即使在组织内并不正

式承担战略规划的角色。管理者要在经营管理中运用领导技能。你是

否记得第1章里所描述的八种角色？请提高你的能力以便担任这些角

色，培养本部分所讨论的高级管理技能，上演一场优秀的“特别演

出”。第5章　战略思维

大多数组织都希望它们的全体团队成员能够并且必须用战略思维

来思考他们目前所承担的职责，以及将来要担任的角色。经理也不例

外，不管他们是否有下属、是否管理进度、或是否担任跨职能团队的

项目经理。这样要求的目的不是让你采用本章中的指导原则，然后变

成公司里的战略规划者，而是要帮助你培养战略思维模式，以服务特

定的工作单元。第5章　战略思维

大多数组织都希望它们的全体团队成员能够并且必须用战略思维

来思考他们目前所承担的职责，以及将来要担任的角色。经理也不例

外，不管他们是否有下属、是否管理进度、或是否担任跨职能团队的

项目经理。这样要求的目的不是让你采用本章中的指导原则，然后变

成公司里的战略规划者，而是要帮助你培养战略思维模式，以服务特

定的工作单元。为什么管理者需要战略思维

对于必须帮助组织在不断变化的环境中取得成功的管理者来说，

向战略思维模式转型至关重要。虽然公司最终是被市场所驱动，但他

们也要应对经济、技术、社会和生活方式、政治形势和全球竞争等层

面出现的变化。所以，组织的本质正在发生变化，组织结构已经被整

个填覆翻转、拉伸、压缩。

我们要改变信息和想法的流通方式，以反映当今组织结构的动态

本质。高级管理是倾听和讲述，观察和指示，并期望各层级的员工成

为信息、新观点和方案的创造者（而不只是使用者）。

应该鼓励所有层级的员工制定、提出并实施新的战略，以便能够：

•提高组织效率；

•减少成本；

•提高客户服务水平；

•为结果做出积极的贡献。

由于组织不断变得扁平化，管理者的传统角色已经有了全新的定为什么管理者需要战略思维

对于必须帮助组织在不断变化的环境中取得成功的管理者来说，

向战略思维模式转型至关重要。虽然公司最终是被市场所驱动，但他

们也要应对经济、技术、社会和生活方式、政治形势和全球竞争等层

面出现的变化。所以，组织的本质正在发生变化，组织结构已经被整

个填覆翻转、拉伸、压缩。

我们要改变信息和想法的流通方式，以反映当今组织结构的动态

本质。高级管理是倾听和讲述，观察和指示，并期望各层级的员工成

为信息、新观点和方案的创造者（而不只是使用者）。

应该鼓励所有层级的员工制定、提出并实施新的战略，以便能够：

•提高组织效率；

•减少成本；

•提高客户服务水平；

•为结果做出积极的贡献。

由于组织不断变得扁平化，管理者的传统角色已经有了全新的定