（1）从法律上讲，这部分完全属于股东权益，员工的劳动价值已经通过薪酬体现。实施股权激励，并没有降低原有的薪酬水平，也没有要求员工出资，法律上属于赠与。别人赠你东西，你不能说：给少了，还要更多。

（2）不论盈亏，工资照发，公司的风险由股东在承担。因此，股东的盈利预期，决不只是收回资本成本。

（3）为股东赚取利润是公司的天职。如果不能为股东赚取利润，公司就没有存在的价值，就会被股东抛弃，也不招投资人待见。被激励对象，今后也是股东，如果公司不能为股东赚取利润，持有公司的股份，有何意义呢？

2.约束规则为什么那么严厉？

有激励就有约束。方案里面最大的约束，就是“污点条款”。污点条款，你不能碰，否则激励股权不能解锁，还要被无偿收回或者强制回购。这看似很严厉，实则很宽松，而且对大家有好处。

（1）污点条款，范围其实很窄。污点条款上的错误，不是一般性错误，而是基于“人性”的错误。这些错误，古今中外，无论在哪里，都是不能犯的。就好比人类社会，不能杀人放火，不能抢劫强奸，这是天经地义的事情。

（2）老板希望大家在阳光下获取财富，这是对员工负责任的表现，是大慈悲。

老板希望，将来有一天，通过奋斗，大家功成名就，财富自由，（1）从法律上讲，这部分完全属于股东权益，员工的劳动价值已经通过薪酬体现。实施股权激励，并没有降低原有的薪酬水平，也没有要求员工出资，法律上属于赠与。别人赠你东西，你不能说：给少了，还要更多。

（2）不论盈亏，工资照发，公司的风险由股东在承担。因此，股东的盈利预期，决不只是收回资本成本。

（3）为股东赚取利润是公司的天职。如果不能为股东赚取利润，公司就没有存在的价值，就会被股东抛弃，也不招投资人待见。被激励对象，今后也是股东，如果公司不能为股东赚取利润，持有公司的股份，有何意义呢？

2.约束规则为什么那么严厉？

有激励就有约束。方案里面最大的约束，就是“污点条款”。污点条款，你不能碰，否则激励股权不能解锁，还要被无偿收回或者强制回购。这看似很严厉，实则很宽松，而且对大家有好处。

（1）污点条款，范围其实很窄。污点条款上的错误，不是一般性错误，而是基于“人性”的错误。这些错误，古今中外，无论在哪里，都是不能犯的。就好比人类社会，不能杀人放火，不能抢劫强奸，这是天经地义的事情。

（2）老板希望大家在阳光下获取财富，这是对员工负责任的表现，是大慈悲。

老板希望，将来有一天，通过奋斗，大家功成名就，财富自由，你住在海边的别墅里，面向大海，春暖花开，儿孙绕膝。这时候，你可以骄傲地对儿孙们说：你爷爷这辈子，有幸遇到了好的老板，好的事业合作伙伴，大家一起，干成了一番事业，因此才有你们今天的幸福生活。而不是说：你爷爷这辈子，就是趁人不备，贪了几把，因此有你们今天的幸福生活。

在离开人世的时候，你能够获得内心的宁静。你对自己说：这辈子，我通过辛勤的劳动，对社会做了有益的贡献，获取了财富，获取了成功，不愧对天地，不愧对祖宗，不愧对国家社会，亦不愧对自己！

一个人，一辈子，最难得的就是获得内心的宁静。

（3）一个营私舞弊成风的公司，是没有希望的，不可能承载大家的财富梦想。在这样的公司工作都是一件倒霉的事情，更不用说持股，成为股东。

3.限制了查账权，老板财务造假怎么办？

首先，老板和公司必须保证诚信，在此基础上，可以这样跟员工进行解释。

（1）作为老板，没有必要造假。

股权激励，不是法律规定之必须，老板完全可以不做。股权激励的政策，是以老板为主制订的，老板完全可以少给。没有必要在主动给的同时，又安排财务造假进行克扣。

（2）造假，并不是想象的那样容易。你住在海边的别墅里，面向大海，春暖花开，儿孙绕膝。这时候，你可以骄傲地对儿孙们说：你爷爷这辈子，有幸遇到了好的老板，好的事业合作伙伴，大家一起，干成了一番事业，因此才有你们今天的幸福生活。而不是说：你爷爷这辈子，就是趁人不备，贪了几把，因此有你们今天的幸福生活。

在离开人世的时候，你能够获得内心的宁静。你对自己说：这辈子，我通过辛勤的劳动，对社会做了有益的贡献，获取了财富，获取了成功，不愧对天地，不愧对祖宗，不愧对国家社会，亦不愧对自己！

一个人，一辈子，最难得的就是获得内心的宁静。

（3）一个营私舞弊成风的公司，是没有希望的，不可能承载大家的财富梦想。在这样的公司工作都是一件倒霉的事情，更不用说持股，成为股东。

3.限制了查账权，老板财务造假怎么办？

首先，老板和公司必须保证诚信，在此基础上，可以这样跟员工进行解释。

（1）作为老板，没有必要造假。

股权激励，不是法律规定之必须，老板完全可以不做。股权激励的政策，是以老板为主制订的，老板完全可以少给。没有必要在主动给的同时，又安排财务造假进行克扣。

（2）造假，并不是想象的那样容易。会计做两套账，已经很困难，（开玩笑的说法，不一定真的存在两套账。）还要让财务再搞一套假账应付被激励对象？很麻烦的。

公司的股东，有的也是被激励对象，如果出两个结果，他们一定会知道，会传出去。

公司的财务人员，不像一般人认为的那样，是老板的人。他们本身就是被激励对象，他们也会离职。如果老板安排造假，传出去，老板一世英名，岂不付诸东流？

（3）造假，未必对老板有好处。

比如利润造假，降低了经济增加值，同时也会降低估值，降低了股价，加大激励股权的释放。相反，如果虚增利润，则估值增加，股价增加，但是，激励基金的量也会增加，还有，如果有员工退出，要多拿走钱。

（4）限制查账，但是并不剥夺知情权。

限制查账，主要是为了保护公司的商业秘密，维护公司正常的运作秩序和安全。但是这并不等于要屏蔽被激励对象的知情权。

每年，每季度，公司都会公布财务情况，接受质询，对大家的质疑做出耐心、合理的解释。

必要时，还可通过外部审计的方式确保财务报告的真实性、准确性。会计做两套账，已经很困难，（开玩笑的说法，不一定真的存在两套账。）还要让财务再搞一套假账应付被激励对象？很麻烦的。

公司的股东，有的也是被激励对象，如果出两个结果，他们一定会知道，会传出去。

公司的财务人员，不像一般人认为的那样，是老板的人。他们本身就是被激励对象，他们也会离职。如果老板安排造假，传出去，老板一世英名，岂不付诸东流？

（3）造假，未必对老板有好处。

比如利润造假，降低了经济增加值，同时也会降低估值，降低了股价，加大激励股权的释放。相反，如果虚增利润，则估值增加，股价增加，但是，激励基金的量也会增加，还有，如果有员工退出，要多拿走钱。

（4）限制查账，但是并不剥夺知情权。

限制查账，主要是为了保护公司的商业秘密，维护公司正常的运作秩序和安全。但是这并不等于要屏蔽被激励对象的知情权。

每年，每季度，公司都会公布财务情况，接受质询，对大家的质疑做出耐心、合理的解释。

必要时，还可通过外部审计的方式确保财务报告的真实性、准确性。五、方案实施

（一）方案实施呼唤文化再造

增幅同步股权激励，彻底改变了企业伦理和逻辑。实施增幅同步股权激励，实际上是一次企业文化再造。

文化改变，才是最大的激励。因此，老板要经常宣讲企业文化。开会讲、聚会讲、吃饭讲、散步讲、随时随地讲。

下面一些文化要素，可供大家参考。

1.“舍得”文化

这是针对老板（包括原股东）而言的。有舍才有得，小舍小得，大舍大得。

2.“共享”文化

在公司推行共创共享机制。今后，公司不再是一个人或者几个人的，公司是大家实现财富梦想和人生价值的平台。有了“增幅同步”，共享就不只是一句口号；“增幅同步”要实现的是终极共享，而不只是阶段性共享。

3.“老板”文化

人人都有机会成为老板，人人都应该把自己当作老板。这句话，过去也讲，但是有点空。今天，有“增幅同步”，当老板不再是一句空话。五、方案实施

（一）方案实施呼唤文化再造

增幅同步股权激励，彻底改变了企业伦理和逻辑。实施增幅同步股权激励，实际上是一次企业文化再造。

文化改变，才是最大的激励。因此，老板要经常宣讲企业文化。开会讲、聚会讲、吃饭讲、散步讲、随时随地讲。

下面一些文化要素，可供大家参考。

1.“舍得”文化

这是针对老板（包括原股东）而言的。有舍才有得，小舍小得，大舍大得。

2.“共享”文化

在公司推行共创共享机制。今后，公司不再是一个人或者几个人的，公司是大家实现财富梦想和人生价值的平台。有了“增幅同步”，共享就不只是一句口号；“增幅同步”要实现的是终极共享，而不只是阶段性共享。

3.“老板”文化

人人都有机会成为老板，人人都应该把自己当作老板。这句话，过去也讲，但是有点空。今天，有“增幅同步”，当老板不再是一句空话。4.“阳光”文化

既然公司已经打开股权“天花板”，搭上了获取财富自由的“楼梯”，大家必须在阳光下明取，而不能在阴暗中偷拿。否则，“格杀勿论”。

5.“结果”文化

增幅同步，有结果，分；没有结果，不分。结果好，多分；结果不好，少分。如果没有结果还要分，相当于分老板兜里的钱，这是没有道理的。

由此推演开，所有人的工作，要拿出结果，不要老是讲过程，讲理由。讲过程，可以，但目的仅仅是总结经验教训。

市场不承认“苦劳”，只承认“功劳”。

当公司支付不了房租、水电费的时候，市场让你关门，从来不听你的过程和原因。

要为成功找方法，而不是为失败找借口。

（二）方案实施要与企业经营管理相结合

实施增幅同步动态股权激励，要与组织管理、人力资源管理、财务管理、市场业务管理相结合。

组织管理中的岗位设置，岗位职责权限；人力资源管理中的劳动合同签订，人事任免，职务升降，劳动合同解除；财务管理中的预算、4.“阳光”文化

既然公司已经打开股权“天花板”，搭上了获取财富自由的“楼梯”，大家必须在阳光下明取，而不能在阴暗中偷拿。否则，“格杀勿论”。

5.“结果”文化

增幅同步，有结果，分；没有结果，不分。结果好，多分；结果不好，少分。如果没有结果还要分，相当于分老板兜里的钱，这是没有道理的。

由此推演开，所有人的工作，要拿出结果，不要老是讲过程，讲理由。讲过程，可以，但目的仅仅是总结经验教训。

市场不承认“苦劳”，只承认“功劳”。

当公司支付不了房租、水电费的时候，市场让你关门，从来不听你的过程和原因。

要为成功找方法，而不是为失败找借口。

（二）方案实施要与企业经营管理相结合

实施增幅同步动态股权激励，要与组织管理、人力资源管理、财务管理、市场业务管理相结合。

组织管理中的岗位设置，岗位职责权限；人力资源管理中的劳动合同签订，人事任免，职务升降，劳动合同解除；财务管理中的预算、