读书会的效果会怎样呢？我们来看结果。

转眼间，读书会的时间到了。经理高兴地走进会场，眼睛扫视着全场。他看到大家很专注读书，很高兴。小王赶忙迎了上去。

小王：经理，您来啦！

李经理：小王，今天这个现场布置得不错嘛！这么早大家就都到齐啦。

经理看看同事A，A在看《美食》杂志，经理疑惑。

接着，经理看向女同事B，他问：你在看什么呢？

女同事B：经理啊，我看这款风衣的款式不错，可就是不知道和我的脸型配不配？

看到同事B在看《女友》杂志，经理的表情由喜转严肃。

经理抬头，看到对面的小C正在专心致志地抄写着什么，心里有些欣慰，便走了过去问道：你在干什么呢？

同事C：经理啊，我看到这本旅游杂志新开的皖南自驾游线路真不错，打算今年休年假的时候去一下。

经理脸色瞬间变得铁青。

这时候，同事D跑过来，对着经理说：“经理，经理，你快看！这个笑话可太逗了！我还有一个韩剧也很不错啊，要不要推荐给你读书会的效果会怎样呢？我们来看结果。

转眼间，读书会的时间到了。经理高兴地走进会场，眼睛扫视着全场。他看到大家很专注读书，很高兴。小王赶忙迎了上去。

小王：经理，您来啦！

李经理：小王，今天这个现场布置得不错嘛！这么早大家就都到齐啦。

经理看看同事A，A在看《美食》杂志，经理疑惑。

接着，经理看向女同事B，他问：你在看什么呢？

女同事B：经理啊，我看这款风衣的款式不错，可就是不知道和我的脸型配不配？

看到同事B在看《女友》杂志，经理的表情由喜转严肃。

经理抬头，看到对面的小C正在专心致志地抄写着什么，心里有些欣慰，便走了过去问道：你在干什么呢？

同事C：经理啊，我看到这本旅游杂志新开的皖南自驾游线路真不错，打算今年休年假的时候去一下。

经理脸色瞬间变得铁青。

这时候，同事D跑过来，对着经理说：“经理，经理，你快看！这个笑话可太逗了！我还有一个韩剧也很不错啊，要不要推荐给你啊？”

李经理一把抓过杂志，指着会场，气不打一处来。他对着小王说道：“谁让你把读书会开成这个样子的啊！”

说完，李经理就甩手而去。小王追了出去。

众人惊讶，不解。

很显然这个经理人有做得不到位的地方。他在委派任务的时候没有说清楚，并且也缺少过程的跟踪，属于甩手掌柜型的上级。最后，当结果未达预期时，他又气急败坏，推卸责任。

如果这位经理人在委派任务的时候就把要求交代清楚到位，是不是结果就会不一样了呢？

我们再来看看另外一种情形。

小王拿着本子和笔，来到李经理的办公室。

小王：经理，您找我什么事啊？

李经理：啊，小王啊，你坐！这样啊，我打算在我们公司做一场读书会，让我们所有的主管都参与进来。我知道你对组织活动很有经验，所以我想把这个事情交给你来负责。你看怎么样啊？

小王：嗯，好的。您有什么具体的要求吗？

李经理：是这样啊。我昨天不是刚参加完集团的中高层管理人员啊？”

李经理一把抓过杂志，指着会场，气不打一处来。他对着小王说道：“谁让你把读书会开成这个样子的啊！”

说完，李经理就甩手而去。小王追了出去。

众人惊讶，不解。

很显然这个经理人有做得不到位的地方。他在委派任务的时候没有说清楚，并且也缺少过程的跟踪，属于甩手掌柜型的上级。最后，当结果未达预期时，他又气急败坏，推卸责任。

如果这位经理人在委派任务的时候就把要求交代清楚到位，是不是结果就会不一样了呢？

我们再来看看另外一种情形。

小王拿着本子和笔，来到李经理的办公室。

小王：经理，您找我什么事啊？

李经理：啊，小王啊，你坐！这样啊，我打算在我们公司做一场读书会，让我们所有的主管都参与进来。我知道你对组织活动很有经验，所以我想把这个事情交给你来负责。你看怎么样啊？

小王：嗯，好的。您有什么具体的要求吗？

李经理：是这样啊。我昨天不是刚参加完集团的中高层管理人员大会嘛。会议提出一个要求，就是要打造学习型组织，每个员工都要树立学习的意识，不断提升自己的能力素质，进而促进公司的业绩提升。我想先把我们的所有主管岗位的同事的学习意识提升上来，所以我们先针对所有的主管人员举办一场读书会。你看呢？

小王：嗯，挺好的。那我们做到怎样就算成功了呢？

李经理：你这个问题很好，我也一直在琢磨这个学习目标的问题呢。你有什么想法或建议吗？

小王：这个嘛，我也没完全想好。但是我觉得首先要让主管们喜欢上这种学习形式，在心理上不抵触。另外，最好能够学到和岗位相关的知识。

李经理：嗯，你说的这两点，我也认同。但是怎么做大家才会喜欢上这个读书会活动呢？

小王：我想，首先在时间选择上，最好不要安排在大家工作太忙的时候，也不要安排在非工作时间。

李经理，噘了一下嘴：嗯。那你准备把这次的读书会定在什么时候呢？

小王：我来看看哈，这周大家都比较忙，下周要做项目总结。经理，我建议我们就把读书会放在下下周四下午。因为本周和下周都有重要的工作安排，下下周正好有一个舒缓的时候。经理，您到时候也参加的吧？大会嘛。会议提出一个要求，就是要打造学习型组织，每个员工都要树立学习的意识，不断提升自己的能力素质，进而促进公司的业绩提升。我想先把我们的所有主管岗位的同事的学习意识提升上来，所以我们先针对所有的主管人员举办一场读书会。你看呢？

小王：嗯，挺好的。那我们做到怎样就算成功了呢？

李经理：你这个问题很好，我也一直在琢磨这个学习目标的问题呢。你有什么想法或建议吗？

小王：这个嘛，我也没完全想好。但是我觉得首先要让主管们喜欢上这种学习形式，在心理上不抵触。另外，最好能够学到和岗位相关的知识。

李经理：嗯，你说的这两点，我也认同。但是怎么做大家才会喜欢上这个读书会活动呢？

小王：我想，首先在时间选择上，最好不要安排在大家工作太忙的时候，也不要安排在非工作时间。

李经理，噘了一下嘴：嗯。那你准备把这次的读书会定在什么时候呢？

小王：我来看看哈，这周大家都比较忙，下周要做项目总结。经理，我建议我们就把读书会放在下下周四下午。因为本周和下周都有重要的工作安排，下下周正好有一个舒缓的时候。经理，您到时候也参加的吧？李经理：我看一下哈，嗯，可以的。我到时候也参加一下。我现在就把时间预留下来。

小王：我们还可以准备一些水果茶点之类的东西，让大家在轻松的氛围中学习。

李经理：嗯。那跟岗位相关的书籍怎么选择呢？

小王：这个嘛，我想第一次的读书会，因为参加的人员都是管理人员，大家来自不同的业务部门，岗位知识有很多差异。所以我建议，我们可以选择一些通用的书籍，比如领导力类的管理书籍。经理，您看可以吗？

李经理：可以啊，挺好的。这样的书籍内容跟岗位工作相关，又不会存在专业间的差异，可以保持现场的参与度。那么，下一步你准备怎么做呢？

小王：我打算先草拟一个初步的方案来，下周再找您汇报一下，听听您的意见。

李经理：下周具体什么时间呢？

小王：下周二下午两点吧？您的时间可以吗？

李经理：可以的。这样啊，我建议你可以先把方案给到人事行政主管老张看一下，他对员工学习发展方面的工作有自己的专业知识，另外，他在带团队方面有自己擅长的一套，我看到他的办公桌上经常会有几本领导力类的书籍。所以你在图书选择上，也可以听听他的意李经理：我看一下哈，嗯，可以的。我到时候也参加一下。我现在就把时间预留下来。

小王：我们还可以准备一些水果茶点之类的东西，让大家在轻松的氛围中学习。

李经理：嗯。那跟岗位相关的书籍怎么选择呢？

小王：这个嘛，我想第一次的读书会，因为参加的人员都是管理人员，大家来自不同的业务部门，岗位知识有很多差异。所以我建议，我们可以选择一些通用的书籍，比如领导力类的管理书籍。经理，您看可以吗？

李经理：可以啊，挺好的。这样的书籍内容跟岗位工作相关，又不会存在专业间的差异，可以保持现场的参与度。那么，下一步你准备怎么做呢？

小王：我打算先草拟一个初步的方案来，下周再找您汇报一下，听听您的意见。

李经理：下周具体什么时间呢？

小王：下周二下午两点吧？您的时间可以吗？

李经理：可以的。这样啊，我建议你可以先把方案给到人事行政主管老张看一下，他对员工学习发展方面的工作有自己的专业知识，另外，他在带团队方面有自己擅长的一套，我看到他的办公桌上经常会有几本领导力类的书籍。所以你在图书选择上，也可以听听他的意见。

小王：好的。那我一会儿就去找一下他，听听他的建议。然后下周一找他和其他主管针对方案的内容初步沟通一下。等我把意见汇总后，下周二下午两点再来给您汇报。

李经理：好的。我就知道你在组织团队活动方面有自己的一套。很期待你的方案噢！另外，你还有什么问题吗？

小王：经理，这次活动人均预算多少啊？

李经理：这个嘛！水果茶点类，你就参考生日会的标准吧。书籍的费用，根据你们选定的具体书籍来确定吧。你在方案中一并体现出来。这个方案最好也先给财务部门的同事预审一下。

小王：好的。经理，那我先去忙了。

李经理：好的。你可以的。有问题自己先思考，自己寻找解决方案，实在不能确定的再找我沟通。

小王：明白。谢谢经理！

说完，小王起身，离开办公室。见。

小王：好的。那我一会儿就去找一下他，听听他的建议。然后下周一找他和其他主管针对方案的内容初步沟通一下。等我把意见汇总后，下周二下午两点再来给您汇报。

李经理：好的。我就知道你在组织团队活动方面有自己的一套。很期待你的方案噢！另外，你还有什么问题吗？

小王：经理，这次活动人均预算多少啊？

李经理：这个嘛！水果茶点类，你就参考生日会的标准吧。书籍的费用，根据你们选定的具体书籍来确定吧。你在方案中一并体现出来。这个方案最好也先给财务部门的同事预审一下。

小王：好的。经理，那我先去忙了。

李经理：好的。你可以的。有问题自己先思考，自己寻找解决方案，实在不能确定的再找我沟通。

小王：明白。谢谢经理！

说完，小王起身，离开办公室。